初创公司建立团队有几个主要步骤：
1.我们必须有一个完美的商业规划计划，然后才能招募合作伙伴，组建创始合作伙伴团队
2.根据业务规划计划中的企业战略制定人才战略，招聘团队的核心骨干
3.聚焦核心骨干，从各自部门招聘团队成员，逐步完善团队编制和人员
4.建立培训制度和管理制度，对团队进行在职培训和职业培训，使团队运转起来
5.逐步建立健全团队的制度、流程、标准、机制和文化，打造优秀团队
6.创业以结果为王，利用奖惩制度快速打造高效、高效的创业团队
01 先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队
创业公司建立团队的第一步是组建创始合伙人团队。
一个创业公司至少会有一个创始人。如果你想创业，你需要找到几个合适的合作伙伴。
如果你想吸引别人加入一家创业公司，成为合伙人，甚至投资，你需要创始人有一个完善的商业规划计划。
创始人向目标潜在合作伙伴展示商业计划，寻求商业认可，并通过商业规划达成合作共识，从而将合作伙伴纳入创始合作伙伴团队。
前期加入的合伙人都在冒着巨大的风险，用自己的时间、精力甚至投资，押注这家创业公司。这些人是创业公司的核心人物和基石。
02 以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干，有了创始合伙人团队，可以在创业规划案例中，基于企业战略制定创业企业的人才战略。
基于这个人才战略，我们可以找出创业公司需要谁，需要多少人，这些人的使用和培养方向是什么，然后我们就可以开始招聘团队的核心骨干了。
招聘团队核心骨干，需要注意几个方面：
创业公司的创始人、老板、合伙人团队要亲自招聘招聘工作的核心骨干，要占用早期创始人一半以上的精力。根据人才战略，为创业公司招聘最合适的人才。如果资金不允许，那就在创业公司招聘最需要、最可用的人才。
03 以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员
创业公司建立团队的第三步是从各个部门招募团队成员。
这些人员的招聘主要以核心骨干为主，核心骨干负责审核成员的专业技能、技能和能力。
创始人还是要守住最后一关，从企业文化和创业精神方面为全体员工做最后的决定。
创业公司的前期时间非常宝贵，团队成员的招聘要以完善组织体系为基础，以完善人员为补充。
前期，当所有部门都建好了，初创企业就可以运行，基层人员的招聘可以通过大规模招聘和快速淘汰迭代的方式进行。
04 建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训，让团队运转
初创公司建立团队的第四步是建立培训体系和管理体系。
再优秀的人才进入企业，如果不经过岗位培训、职业培训，直接上岗磨合，企业就会一直处在不稳定的状态。
创业前期的培训体系以岗位培训、流程培训为主，至少要让新入职的成员知道自己每天都该做哪些工作，和其他人之间如何交接。
需要建立的还有管理体系，创业公司的各种规章制度，前期以确保工作为主去建设之后再逐步完善。
05 逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队
初创公司建立团队的第五步，是逐步完善团队的流程、体系、标准、机制、文化等建设：
制度：团队管理的总纲，包括分工、岗位、职责、奖惩、加班等制度
流程：团队运转的总纲，包括计划、审批、采购、生产、服务等流程
标准：工作考核的总纲，包括原材料采购、产品、技术、服务等标准
机制：团队优化的总纲，包括培训、成长、晋升、奖惩、淘汰等机制
文化：团队精神的总纲，包括标杆、结果为王、拼搏创新等文化打造
这些内容是任何一个企业和团队都必须逐步建立的，没有绕开回避的可能，创业公司要能够结合实际情况重视这些团队建设，并逐步完善。
06 创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队
初创公司建立团队是一个长期的过程，这个过程又要结合创业公司的实际情况，或许会有波折起伏，人员变动就会比较大。
创业以结果为王，创业公司建立团队要的是拿到创业的结果，所以可以考虑采取非常的手段。
创业公司的优势是大胆、创新、有魄力，不妨利用奖惩制度、用重赏之下必有勇夫来快速打造出高效、有结果力的创业团队。
初创公司建立团队不难，只要有资金团队可以很快建起来，但团队要磨合到位、形成凝聚力、战斗力，还需要按照以上六个步骤，逐步建设、逐步完善!
