前段时间朋友突然问我一个问题“你知道怎么当领导吗?”
对于这一点，我首先想到的是做好系统管理，同时要把人性化和人性化管理结合起来，但他说，“我也知道这些东西，我想知道的是更具体的东西，而不是一些虚无缥缈的原则。”。
至于朋友的要求，我让他等我一晚上，我整理了自己的经历和八卦后告诉了他。
经过一夜的思考，从领导者角色存在的意义出发，结合自己的管理总结。最后，我得到了七个总结，我认为这将是非常有用的，所以我把它们整理出来。
总结一：员工可以没有目标，但是管理者一定得有
管理团队、带领团队最需要的不是人，不是氛围，而是目标。人只有有了目标才能团结，有了目标才有奋斗的动力。因此，无论是公司内部的小团队，还是创业团队，领导者都必须有自己的团队发展目标。如果他们是连自己的工作目标都不知道的管理者，又怎么能管理好呢?
而管理目标有几点需要注意：
1.如果是企业中的小团队目标，那么这个目标一定是公司战略发展目标的延伸，是结合自身分工后设定的目标。
2.作为一个领导者，你必须明白，不是你告诉团队成员实现目标，而是你自己知道目标，然后带领团队一起完成目标。
3.目标的定位一定要合理，目标要根据自己的团队能力来设定。如果目标模糊，那么它和小时候的“我一定要成为宇航员和科学家”有什么区别?
总结二：员工可以没有计划，但是领导者一定要有工作计划
工作计划是目标完成的计划，但作为管理者，在目标实施过程中很难控制目标进度，这就需要工作计划的实施。只有当你自己的目标进度节奏跟随着自己的节奏，你才会在目标完成的过程中不偏离。
当然，有工作计划并不意味着我们需要完全遵循它。毕竟现实远比计划复杂。因此，合理的工作计划应该是动态的，必要时做出正确的回应，而不是“如果不在计划中，就忽略它”。因为我们都知道计划永远赶不上变化，计划只是领导者目标的梳理，不是目标的必然条件，也不需要完全按照计划去执行。
总结三：执行是目标完成的必要条件
无论你做什么，没有执行永远不会成功，所以如果你制定了一个好的计划，你必须执行它。但执行力不是苦活，需要领导智慧、感召力、时间管理和自由节奏控制。因此，执行是对领导力的考验之一。
总结四：领导者必做的一件事“检查”
这和为什么班主任上课总是在窗边看学生玩手机是一样的，因为这是必须的。无论计划有多完美，无论你付出多少代价去执行，目标都不是自己完成的。这需要团队成员的共同努力。然而，并不是所有的都是正确的，也不是所有的都是积极的。因此，管理者需要做好“把关”。因为对目标负责是管理者的责任，所以检查是一个必须实施的过程。
总结五：结果是领导必须要求的工作
目标的完成是结果的体现。如果没有结果，那么一切都没有意义。所以，作为领导，对结果肯定是有要求的。只有对结果有要求，员工才能实现目标。没有人能确定结果会是什么。
总结六：责任是对结果的保证
怎么才能让员工对结果有保证，责任是必须落实的过程，只有有了责任才能有态度，才能去行动，而根据结果，承担责任是每一个领导者在管理员工过程中的必须要求之一。
总结七：奖罚是领导者管理员工的必须要求
奖罚不仅是对员工的约束，更是对员工的激励，对于员工而言，收获的永远也比不上付出的，所以适当的奖励是刺激员工工作的必要手段，同样惩罚就是游戏的规则的尊重，如果没有这个设定，那么领导者将很难做好员工管理，所以奖罚是管理者管理员工的必须要求。
或许觉得人性管理会让员工更好，但是要明白，对目标负责，才是管理者的首要追求。
以上七点是对领导者管理员工的总结，同样这七点更是管理者管理员工的一套完整流程，从目标制定到完成，一切的因素都在其中。所以对于以上七点，他们彼此之间都是环环相扣，一旦其中出现了改变，都会导致目标的完成。
