蒂蒙斯创业过程模型是一个著名的商业模型。本文采用案例研究的方法，基于蒂蒙斯创业过程模型，论证了蒂蒙斯创业模型对于创业过程的指导意义。如果想要了解这一创业理论的朋友不妨看下去吧
杰弗里· 蒂蒙斯教授，他享有 “创业教育之父”称号，于2008年4月8日逝世，享年66岁。 《商业周刊》和《成功》等杂志将杰弗里蒂蒙斯教授评选为创业管理教育领域的权威人士。
他在他的著作《 新企业的创建》 ( New Venture Creation)一书中提出了一个创业管理模型。他认为，成功的创业活动必须对机会、创业团队和资源三者进行最适当的匹配，并且还要随着事业的发展而不断进行动态平衡。创业过程由机会启动，在创业团队建立以后，就应该设法获得为创业所必需的资源，这样才能顺利实施创业计划。 蒂蒙斯认为，商业机会是创业过程的核心要素，创业的核心是发现和开发机会，并利用机会实施创业。因此，识别与评估市场机会是创业过程的起点，也是创业过程中的一个关键阶段。资源是创业过程不可或缺的支撑要素，为了合理利用和控制资源，创业者往往要制定设计精巧、用资谨慎的创业战略，这种战略对创业具有极其重要的意义。而创业团队则是实现创业这个目标的关键组织要素。蒂蒙斯认为，创业者或创业团队必须具备善于学习、从容应对逆境的品质，具有高超的创造、领导和沟通能力，但更重要的是具有柔性和韧性，能够适应市场环境的变化。在蒂蒙斯模型中，商机、资源和创业团队这三个创业核心要素构成一个倒立三角形，创业团队位于这个倒立三角形的顶部。在创业初始阶段，商业机会较大，而资源较为稀缺，于是三角形向左边倾斜;随着新创企业的发展，可支配的资源不断增多，而商业机会则可能会变得相对有限，从而导致另一种不均衡。创业者必须不断寻求更大的商业机会，并合理使用和整合资源，以保证企业平衡发展。机会、资源和创业团队三者必须不断动态调整，以最终实现动态均衡。这就是新创企业的发展过程。
蒂蒙斯认为，在创业过程中，由于机会模糊、市场不确定、 资本市场风险以及外部环境变化等因素经常影响创业活动，致使创业过程充满了风险，因此，创业者必须依靠自己的领导、创造和沟通能力来发现和解决问题，掌握关键要素，及时调整机会、资源、团队三者的组合搭配，以保证新创企业顺利发展。蒂蒙斯创业理论中，创业过程模型是目前公认的创业管理理论，其他理论都是在此基础上的补充、完善与量化。所以蒂蒙斯的创业理论三要素是商机、资源、团队。而决绝这三要素的三种创业能力分别是沟通能力、创造能力、领导能力。
以上就是关于蒂蒙斯创业模型案例分析，实际上在这里理论中提到了创业受到许多不同因素的影响，所以当我们在分析的时候一定要从客观的角度看待问题。
