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在中国，有一家靠模仿起家的公司。它模仿了食品行业的很多大牌，如旺旺、统一、孔师傅等。最重要的是它不仅靠模仿起家，在营收上甚至超过了统一、旺旺、孔师傅的总和，那就是大理集团。2016年，大理的净利润达到31.37亿，而同期，孔师傅和统一的净利润分别为12.2亿和66亿，可以说大理的家族史是“一直模仿，一直超越”。
模仿最好的产品
1989年，大理创始人许创办公司时，大理只是一家普通的食品公司，并不知名。所以当2002年韩国好丽友出现时，许石慧决定走模仿之路。当时好利友派风靡全国，开启了夹心蛋糕的新时代，但由于价格高昂，很多人只能止步不前。许抓住了这个机会，迅速推出了蛋黄派，并且把价格定到了郝的三分之一，一下子就抢占了不少市场。
我尝到了蛋黄派的甜味。2003年，达利把目光投向了薯片。当时薯片市场被音乐、客户这样的企业占领，价格非常高。达利推出了Kebik，将目标市场放在年轻人身上，并邀请陈冠希和周杰伦为其代言。凭借更低的价格和受欢迎的名人代言，克比克在销售上突然超越了客户，获得了知名度。
之后，大理公园基本确立了未来的发展道路，以模仿征服世界。比如王老吉和贾多宝被锁在泰坦尼克号的战斗中，达利就通过模仿他悄悄打开了市场。2017年，植物豆奶维他奶的发展势头似乎比较好，大理也推出了豆基豆奶，效果相当不错。短短一年时间，植物豆奶收入已达21.92亿元。
可以说大理模仿的是这个市场最好的产品，都是市场认可的产品。
做最好的模仿者
在中国，山寨和仿制品很多，但大理花园做得很好，相当于山寨界的一个兄弟。可以说，虽然有“山寨货”，但很多人还是买了达利的产品，这是因为达利不仅有模仿，还有一些改进，以及他自己在价格、渠道、营销上的想法。
大理的很多产品都比较亲民，虽然很多人对此不屑一顾，认为大理一直走低端道路
线，但是这并不妨碍达利的销售，多年以来，达利形成了一个庞大的销售渠道，以福建为中心，从一线到三线，覆盖了全国，在全国有6000多个经销商和90000多个网点。在线下的渠道，还和各大经销商合作，让它的商品遍布各个超市。而在品牌营销上，达利很有自知之明，知道自己要做的第一步就是打响品牌知名度，于是它下了很大的功夫，请了很多明星为它的产品代言，通过明星自带的流量，来带动自身，同时，达利还通过电视、广告牌、赞助赛事等一些方法，不断地增加自己的曝光度。
在庞大的渠道网络和明星光环的加持下，达利果然为自己的品牌带来了很多的销量，取得了很好的成绩，从2012年到2017年，达利园的销售额从108亿增长到了198亿。
模仿是不是创新？
达利的模仿问题一直饱受争议，受到了很多人的不耻，但是达利园的成功并不只是靠着它模仿别的产品，毕竟在这个市场上，还有很多的产品都在被山寨，却很少有像达利这样取得了不错成绩的，这跟它自己的销售模式也很有关系。达利以模仿起家，它在模仿的过程中不断地探索，寻求一种属于自己的经营模式。
但是随着消费观念的改变，人们对产品的要求也更高，低价已经很少再能够再撩拨消费者了。随着市场的饱和，如果已经没有可以模仿的东西了，那达利园该如何？难道就等着灭亡吗？一味的模仿可能帮助达利在一段时间内达到很好的成绩，但是没有创新的话很难长远的发展。
随着互联网的发展，达利也在销售渠道上结合互联网，切入到人们的生活中，未来达利的发展道路到底是什么样的，我们也不知道，只不过我们希望这个市场上能够不断有新的东西产生，面对竞争，不断创新，不断满足消费者才是正道。
达利在模仿上虽然很是成功，但模仿并不是件好事，毕竟达利模仿的每一个东西在行业里都不是第一，还是需要创新的，你觉得呢？
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