7月14日，2014年大学生KAB创业俱乐部主席暑期训练营在福建省晋江市开营，哈尔滨工程大学、四川大学、中南财经政法大学、厦门理工学院、鲁东大学、上海应用技术学院、天津美术学院、浙江科技学院、安徽科技学院、东莞理工学院的KAB创业俱乐部，获评2013年度十佳KAB创业俱乐部。
KAB创业俱乐部聚集了各高校最具创业活力的年轻人。厦门理工学院KAB创业俱乐部主席李飞告诉记者，厦门理工学院KAB创业俱乐部已经有150名成员，其中100人有创业经历，在创业实践活动中，同学们充实而快乐，既增长了本领又增加了见识。能够获得十佳的称号，中南财经政法大学KAB创业俱乐部主席陈镜荣非常高兴。他告诉记者：“在大学校园里发展创业俱乐部其实挺难的，很多学生虽然对创业感兴趣，但如果没有足够的吸引力，他们也不会参加我们的活动，毕竟学校里有许许多多的社团。”
“据我观察，能够获得十佳KAB创业俱乐部的学校，首先是获得了学校相关部门的大力支持，这些俱乐部主席在整合各种资源方面发挥了重要作用。”吉林农业大学KAB创业俱乐部主席李可新告诉记者，她从十佳俱乐部的展示中学到很多促进俱乐部发展的好主意。
创业俱乐部如何吸引大学生参与
四川大学的KAB创业俱乐部目前有80多个正在创业的团队，还有50多个准备创业的团队，该校俱乐部主席段一粟告诉记者，他们俱乐部的人才分为两类，一种是服务类人才，一种是俱乐部会员，而俱乐部会员又分为已经创业的同学和有潜力、有意识创业的同学。
“我们俱乐部和创业园区达成了协议，我们的团队入驻创业园可以减少审批手续，入驻成功率也比较高。”段一粟介绍说，吸引创业者加入KAB创业俱乐部，首先是要为创业团队提供实实在在的服务，反过来，学校看到KAB创业俱乐部的作用也会加大对俱乐部的扶持，“比如最近四川省科技厅刚刚出台的《科技创新苗子工程》，政府拨款扶持学校的科技创新项目，而我们学校就决定从KAB俱乐部的项目中筛选、上报。”
和四川大学不一样，中南财经政法大学KAB创业俱乐部是靠承办高端活动来吸引同学加入。“我们经常会对接省级的活动，甚至团中央的活动，还在学校举办创业讲座，这样会让同学们感觉这个平台很高，参加我们俱乐部不仅可以学到创业知识，还可以在这个平台上接触知名企业家。”中南财经政法大学KAB创业俱乐部主席陈镜荣说：“我们俱乐部每年的核心人数在120～150人之间。要吸引同学，首先是俱乐部主席、副主席都在真正地创业，手里有项目就容易吸引对创业感兴趣的同学加入进来。”
宣传KAB创业俱乐部还要有些小手段。每年招新，陈镜荣带领俱乐部骨干想尽办法，他们也会在校园里贴海报、发传单，后来发现，利用黑板宣传省钱又省力。每年社团招新之前，他们会找到大一新生上课的教室，在黑板上写好本校KAB创业俱乐部的介绍，就会吸引来不少新生咨询。
哈尔滨工程大学KAB创业俱乐部在学校里有一项特权，那就是只有该俱乐部可以在校园里办展销会，该俱乐部主席曹明月认为，这是俱乐部独一无二的资源。此外，哈尔滨工程大学的学生活动地点相对集中，绝大多数学生组织都在启航大学生活动中心内，创业俱乐部90%以上的实体店也都位于活动中心里。曹明月说：“俱乐部的店铺在校内都是虚拟注册，实体运营，参加俱乐部体验创业的机会很多，再加上学校团委的支持，我们KAB创业俱乐部在学校里的知名度也比较高。”
创业俱乐部要善于整合资源
有一些参加训练营的KAB创业俱乐部主席向记者反映，由于缺乏资源，俱乐部发展遇到困难，十佳俱乐部的主席们是怎么解决资源问题的呢？
陈镜荣说：“我们也缺乏资源，但是我们自己生产资源。”学校里没有场地给KAB创业俱乐部举办活动，2009届的KAB俱乐部主席就想了一个办法，他在学校门口自己开了一个茶馆，虽然只有32平方米，但却解决了俱乐部的活动场所问题。俱乐部经常在茶馆里举办创业沙龙，每次举办完沙龙，俱乐部主席就去向团委老师汇报活动情况，“一次两次可能老师不重视，你举办的规模越来越大，出席的企业家越来越重要，老师自然就重视起来，尤其像我们又连续获得十佳俱乐部称号。”陈镜荣说，既然是创业俱乐部，就需要自己一条路出来。茶馆平时是创业团队交流的地方，就像现在一些知名的创业咖啡厅一样，目前茶馆也只是维持着盈亏平衡。
同样善于整合资源的是曹明月。她说：“在哈尔滨工程大学里有一个军工英才班，我们学校的十大学生组织的负责人都在这个班内，我和其他组织的负责人关系很融洽，这就容易获得其他组织的支持。”当KAB创业俱乐部要举办活动时，就可以利用校报校刊的宣传资源，对活动进行广泛宣传，俱乐部举办大型活动需要志愿者的帮助，学校志愿者协会就会派来志愿者服务，KAB创业俱乐部与其他学生组织相互帮助、相互扶持。
在整合资源方面，鲁东大学KAB创业俱乐部采用的是充分开发校友资源。俱乐部副主席李晓娜介绍，俱乐部会定期举办校友经验交流会，邀请学校毕业的企业家和创业者回校介绍经验，“我们每次举办经验交流活动，不仅俱乐部会员会积极参加，还会吸引很多对创业感兴趣的同学，这对我们KAB创业俱乐部来说也是一个宣传的好机会。”
优秀创业俱乐部发展也有难题
虽然创业俱乐部旗下有很多的创业团队，但段一粟却有一些担忧，他发现，很多创业团队在孵化成功之后与俱乐部的联系就渐渐少了，俱乐部无法再为项目提供帮助，也羞于向团队开口寻求帮助。段一粟认为“应该形成一套良好的反馈、反哺机制”。同时，还有一个问题。俱乐部希望创业项目能够完整孵化出来，但创业俱乐部经常面临接班的问题。“有一些很有前途的项目，项目主要负责人在毕业后很可能选择就业或升学，这导致项目不得不转手，但转手后经常是以失败而告终，这会严重打击俱乐部成员的积极性。”
陈镜荣也面临这个难题。茶馆虽然是俱乐部活动的场所，但如果不进行商业化运营，也很容易倒闭，茶馆也面临无人接手的情况，俱乐部就决定每届项目部部长接任茶馆的店长，茶馆的收益20%上缴俱乐部，80%归店长支配。陈镜荣认为，创业俱乐部也需要物质激励和精神激励并存，“俱乐部需要有独特的留人方式，要么让成员赚到钱，要么带领他们参加创业大赛并拿到获奖证书，至少可以增加就业的砝码。”
解决创业俱乐部发展的难题，一些俱乐部主席也在思考对策。浙江科技学院KAB创业俱乐部成立于2006年，俱乐部主席王涛认为，发展了8年之后，该校的创业俱乐部已经不能仅是办办讲座，组织一下活动这么简单的运作，“我们俱乐部内容已经完全按照公司化标准运营，任何工作都有具体的负责人，规定了具体的内容和完成时间。我们希望建立一套有效的制度体系，社团的制度体系虽然很难做，但我们希望这套制度体系能够保证俱乐部的正常运转，即使以后的俱乐部主席没有很强的能力，按照这套流程运转，至少能够保证俱乐部不出大的问题。
