现在是最好的时候，也是传统企业的冬天！

企业有产品，公司有规模，不仅业绩平平，而且老板也是精疲力尽！

团队没有凝聚力，人才流失严重，分配的工作没有落实！

一个企业最大的悲剧，就是角色错位，老板做员工的工作，员工却还愤愤不平，抱怨福利不好，工资少。企业绩效的良性发展是由团队来发挥的，老板要做的就是打造团队。

雷军在金山公司开始了他的职业生涯。1992年初加入金山。他一天工作16小时，一周工作7天。经过努力，雷军在1998年成为总经理。

2007年，30多岁的雷军取得了一些成绩。然而，与很多职场失意的老板不同，雷军毅然跳出舒适圈，选择创业。他在2009年创立了小米。2018年7月9日，当地时间9时28分，小米正式在港交所挂牌上市。

雷军说，小米上市，一切只是刚刚开始，上市从来不是我们的目标。我们奋斗不是为了上市，我们上市是为了更好地奋斗.

雷军无疑是企业家的领袖。雷军的成功不是偶然的。在中小企业消亡的今天，小米如何在布满荆棘的创业之路上杀出重围？

一、局势不容乐观，企业该向何处发力？

在今天的中国，创业风起云涌。据统计，每天有1.3万企业家诞生。与此相反，我国创业失败率高达80%。那么，在如此严峻的形势下，我们应该在哪里发力，才能把企业做大做强呢？如果一个企业想要成功，有四个竞争维度可以将你与同行区分开来。

01.第一个维度：拼技术

中美贸易战证明，没有核心技术的企业是脆弱的。技术创新是企业生存和发展的基本前提。显然，传统的劳动密集型产业已经成为中国现代化的负担。企业要适应新的环境，赢得市场竞争，必须加强技术创新.但大多数中小企业的技术与同行基本没有区别，拼技术是死路一条。

02.第二个维度：拼管理

管理存在于企业的整个发展过程中，管理是产生效率的前提，采用合理的模式，选择适当的方法，能够提高工作效率，为企业发展更好地服务.海底捞的终极管理就是它最大的竞争力。企业管理是一门综合性的科学，已经成为目前信息管理严重不足的中小企业最头疼的问题。

03.第三个维度：拼品牌

品牌可以提高消费者的忠诚度和行业认知度。品牌意味着一定水平的品质、良好的客户体验以及与身份和品味相关的心理感受。满意的买家可以轻松再次选择这款产品，大大提高了回头客比例和口碑。品牌建设的重要性不言而喻。但是，你知道可口可乐、耐克等大品牌一年在广告上花了多少钱吗？品牌知名度靠钱。中小企业显然没有这个实力。

团队是中小微企业想要做大做强唯一的着力点，很多创业者也明白这个道理，但是，拼团队不是拼人，而是拼团队有没有创造力、有没有活力、有没有凝聚力，团队具有这些素质，才能提高战斗力，给公司创造价值。

中小微企业想在这个弱肉强食的市场环境生存，无疑是道阻且跻。创业路上充满了太多的辛酸，老板既是业务员，还是责任的终点站，很多老板公司不仅做了公司大半业绩，还要收拾员工烂摊子，身心俱疲。这样想想，80%的创业失败率也不难理解。

二、赚钱需要团队，如何打造团队？

业绩治百病。企业发展过程中一切的问题，最终都可以归咎为业绩问题。而任何业绩问题的背后，是做业绩的团队出了问题；团队之所以有问题，一定是团队的文化出了问题；而团队文化之所以出问题，那是因为整个团队的心态出了问题！为什么心态有问题，那是因为老板忘记了对团队进行心态投资！

冰冻三尺，非一日之寒。一言以蔽之，企业一切的问题都是领导者缺乏对文化的投资，对心态的建设。

在绝大多数创业者把全部注意力都放在产品的开发和营销上时，小米却“特立独行”，把精力放在了团队的建设与管理上，雷军曾自谦小米是“站在风口的猪”，但小米能够成功，是因为睿智的雷军深谙“业绩定律”。

团队建设是小米最重视的问题。用雷军的话来说：“最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。”这也是小米企业文化最为核心的部分。

三、不忘初心，方得始终

早在2012年，雷军就说过：“站在风口上，猪都能飞起来。”随后几年我们不难看到，只要出现热门领域，创业者们就一窝蜂涌上去。然而当浪潮褪去，企业面对问题视若无睹，初心不在，导致大多企业最终沦为炮灰。

不忘初心，方得始终。初心是什么？说白了就是企业的梦想文化。梦想文化是企业文化的根，由使命和愿景构成。使命是为什么干，愿景是要干成什么样。梦想文化缺失，企业问题不断，那么梦想文化有多重要？

举个例子，清末民不聊生，多地爆发农民起义。其中规模最大的是洪秀全领导的“拜上帝教”。

洪秀全凭着宣扬的使命“耕者有其田，居者有其屋。”愿景“推翻封建帝制，建立太平天国”。找到当时“风口”，迅速集结5万义军，2年拿下600座城池。但之后洪秀全定都南京，建起都城搞封建帝制，将之前的使命愿景忘得一干二净，仅仅做了11年皇上，就被湘军一举灭掉。所以，失去梦想文化的企业，从根上就坏了，在市场难以立足。

企业缺失梦想文化，老板和员工是对立的。老板想让员工拿结果换工资，员工嫌老板只让做事不给钱。结果上班老板骂，下班骂老板。企业没有梦想文化，员工的心永远不属于企业，企业成了跳板，哪工资高就往哪跳。有梦想文化的企业，老板无需苦恼员工不给你做事，团队自然会朝着共同的目标奋进。

决定企业成败的是人，人心所向就是风口所在。那么，梦想文化该怎么定义呢？仅仅是自己赚的盆满钵满吗？有的老板，为实现自己的财富目标，拿员工当印钞机，客户当提款机。最后众叛亲离，甚至身败名裂。因此，企业在定使命和愿景的时候要记住一个原则：利己只能利一时，利他才能长久。

让企业生生不息的梦想文化，是对内成就员工，对外成就客户，甚至造福社会。只有成就他人，才能凝聚到人，最终走上光明大道。