现在想创业的人很多，很多人争先创业，但是成功的人不多。主要原因是很多创业者在没有做好充分准备的情况下就急于创业，结果必然会失败。创业必须做哪些准备？主要表现在以下四个方面。
1.创业机会
如何找到真正具有商业价值和市场潜力的机会，进而找到与机会相匹配的发展模式，需要谨慎而独特的眼光，这是成功创业的基石。
现实中，创意是复杂的，呈现出多种表现形式，这些都具有很大的不确定性和不可预测的市场前景。因此，转化为新创企业的创业机会差距很大，有的甚至从诞生之日起就注定永远停留在构思阶段。
创业机会和创造力在很多方面都非常接近——，来源广泛，创新性强，不确定性大。然而，创业机会有一个重要的特点，是大多数创意所不具备的：能够满足客户的某些需求，因此具有市场价值。这一特点让一个真正有价值的商业机会从众多创意中脱颖而出，成为创业者关注的焦点。
投资创业要善于抓住好机会，抓住每一个稍纵即逝的创业机会，等于成功了一半。那么，如何从众多的机会中找到自我感兴趣的创业机会，如何评价创业机会，是创业者首先需要了解的问题。创业机会首先来自创造力。通过统计调查，我们发现机会产生创造力有几种方式。
首先，在市场中寻找机会。市场的缺失往往会给人们带来烦恼，如果有烦恼，就渴望得到解决。如果我们能提供一个解决方案，我们实际上会找到一个机会。
第二，从客户不满中寻找机会。创业的好机会可能隐藏在客户的抱怨或建议中。如果客户认为自己的需求没有得到满足或很好地满足，他们往往会基于对自身需求的理解提出各种抱怨甚至建议。有些投诉和建议可能非常简单和非正式，有些建议可能非常正式和具体，有非常详细的信息和解释来支持他们的建议。双开门冰箱的开发设计得益于客户的投诉。总之，只要客户提出抱怨和建议，企业家无论采取什么方式，都要耐心倾听，积极回应，因为这可能是一个非常好的商机。
第三，从监管变化和专利公告中寻找机会。法律法规的变化往往会带来商机，尤其是社会政治的变化可以创造很多创业机会。随着社会价值观的变化、消费模式的演变和消费者成本意识的提高，出现了许多创业机会，如个性化商品的出现、对知识商品的尊重、对商品质量的宽容以及量价交易商的兴起。专利公告有机会，要关注市场信息。索尼看到了晶体管的潜力，积极从贝尔实验室购买晶体管制造技术，然后发展成晶体管收音机和录音机，风靡大部分市场，得益于此。
第四，要从意外和意外中感知机会。索尼公司董事长盛田昭夫喜欢边打网球边听音乐。因此，他必须在球场上安装麦克风、扬声器和转盘。他认为总应该有更好的办法来解决这个麻烦。随身听就是在这种需求下应运而生的，它是索尼历史上最具明星效应、最赚钱的产品。
2.创业团队
任何新企业的企业家团队都是其人力资源的重要组成部分。一流的创业团队可以为公司带来大量的知识、经验、技能和承诺。此外，常识表明，创业团队规模越大，团队成员的经历差异越大(原则是要求互补)，新创企业成功的可能性越高，尤其是生存机会越高，成长越快。
从创业的整体发展过程来看，由于
员可能会发生矛盾和争执，甚至导致团队的分崩离析，因此创业团队成员往往处于不断调整的状态之中。团队成员的调整是否有利，一方面要看这种调整的方向是否有利于企业的竞争优势重构，是否有利于下一步战略的执行；另一方面，也要看这一调整的过程是否顺利，如果调整方向是正确的，但是在团队成员调整过程中发生倾轧，甚至引起企业的分裂，就会对企业造成极大损害。
3、创业资源
资源是创业成长的重要基础。在创业过程中，如果没有足够的创业资源，及时出现了大好多创业机会，创业者也难以迅速抓住这个机会，而有价值的机会往往是转瞬即逝的。优秀的创业者需要了解创业资源的重要作用，不断开发和积累创业资源。同时，创业者还需要善于借助企业内外部的力量对各种创业资源进行组织和整合，这样才能实现机会的有效开发以及战略规划的有效执行。
创业资源的含义在现有的研究讨论中非常丰富，在这里我们将创业资源定义为创业过程中，新创企业所需要的各种生产要素和支持条件。按照资源对企业成长的作用将其分为两大类：那些直接参与企业日常生产、经营活动的资源，称为要素资源;而那些虽然未直接参与企业生产，但是其存在极大地提高了企业运营有效性的资源，则称为环境资源。
创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源来开发创业机会。无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。因此，创业者应当积极吸收各类创业资源，同时借助资源整合工具，将其转化为企业的竞争优势。
4、商业模式
当创业者瞄准某一个机会之后，需要进一步构建与之相适应的商业模式。机会不能脱离于必要的商业模式的支撑而独立存在，成功的商业模式是一座桥梁，富有市场潜在价值的商业机会将通过这一桥梁走向真正意义上的企业。缺乏良好的商业模式，机会就不能实现真正意义上的市场价值。
通过商业模式的构想，创业者能够全面思考组织创建中的诸多问题，对整个创业活动进行理性分析和定位。很多创业者在创立企业的时候，并没有对商业模式进行详细完备的设定，创业者的动力往往来自创业热情以及对于目标市场的模糊设想。这样的创业活动带有很大的不确定性，创业者所追逐的创业机会可能确有持续的成长力，创业者会获得成功，但是很多情况下，市场环境的变化以及创业活动的实际推进过程与创业者额的事先假设存在很大的落差，盲目的创业活动很容易陷入困境。因此，在创业活动的准备工作中缺乏商业模式设定环节会加大创业失败的风险。
但是，即使创业者设置了商业模式，不清晰或是方向错误的商业模式对创业过程也具备较大的破坏性。一旦发现所涉及的商业模式存在失误，创业者应当尽快从错误的商业模式中走出来，调整发展方向，尽快明确具备可行性的商业模式。
因此，从某种意义上来说，商业模式就是企业创立之前的战略规划书，当然，这一战略规划在企业创立之后仍然扮演重要角色。
