对于创业者来说，路演PPT是非常重要的，但一般来说，路演PPT不同于BP项目，因为路演PPT是配合演讲者的道具，起到提纲挈领的作用，既能帮助观众提示重点，又能展示自己的产品，不会铺天盖地。但BP项目需要向投资者展示你的项目背景、定位、电源、市场、竞争优势等等。如果一个项目BP不能引起投资者的注意，那就是失败的BP。
所以路演PPT和项目BP的侧重点是完全不同的。作为企业家，他还是需要把自己的项目解释清楚。现在让CanNova创造空间，告诉大家如何写自己的PPT。
当我们需要写路演PPT的时候，可以问自己三个问题，为什么选择这个行业？你有什么样的团队？你为什么会成功？
行业的选择涉及到你对它们的理解；团队的能力往往影响投资者的判断；成功取决于你的思维深度和竞争力。这三个问题的内容往往是投资者最关心的部分之一。
因此，路演PPT可以通过这样的结构来开发。
1.项目概述
简要总结以下几个方面：战略定位、市场概况、服务和产品、营销推广、竞争优势、核心团队、运营现状和发展规划、融资金额和用途。
2.战略定位
用简单的语言描述公司的战略地位(我们做什么和不做什么)和愿景(我们未来会是什么)。
3.市场分析
分析项目所在行业细分市场：市场容量、增长率、行业发展趋势、目标客户、需求痛点。这部分的分析非常重要，也是整个项目的逻辑起点。分析需求时，要围绕未满足的痛点需求，分析目标市场和目标客户的核心需求。
4.服务和产品
我们的产品和服务形式是什么？目标客户的主要特征是什么？产品或服务解决了用户的哪些核心需求？产品或服务的核心价值是什么？
5.商业模式
解释一下有哪些短期和长期的盈利模式？核心业务流程是什么？
所有商业模式的本质都是利润=收入-成本。
简单来说，就是展示企业未来如何赚钱，为什么现在的产品形态和发展趋势能够支撑未来的盈利模式。
6.竞争对手分析
分析竞争对手时，最好列出细分领域最重要的竞争对手，并与项目的关键成功因素进行对比分析，如技术壁垒、核心团队、用户数据、资源优势、运营策略、融资情况等。
7.营销推广
关注项目的营销策略和竞争策略？有哪些核心资源或合作伙伴？使用什么渠道和方法？
8.核心团队
简要介绍核心团队的经验和专业领域，包括技术、销售、运营等方面的核心骨干成员。除了核心创始人。强调团队成员的经验以及团队的互补性和完整性。
9.运行状态
介绍公司现有活跃用户、注册用户、日均用户、毛利率、近期销售收入等指标。
tyle="font-size:15px;">所提供的数据，实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况。投资人会根据这部分数据对项目的可行性进行判断。10、发展规划
在假设融资到位的情况下，公司未来3至5年的发展规划，以直观的形式说明公司在各阶段的目标市场、拓展区域、商业模式等战略计划。
11、融资金额及用途
充分说明以上各部分内容后，并且能够让投资人有满意的认可之后，基本上说明“我什么都不缺只缺钱了”，那就需要向投资人表明你的融资计划。
具体包括两个重要内容：第一，本轮融资金额是多少。第二，本轮融资的具体用途，最好能够细化到具体项目。
这部分内容需要创业者根据审慎思考的业务拓展计划制定具体的资金分配方案，需要充分体现创业者的战略规划能力，同时也需要体现创业花钱的能力。
这样看来，似乎路演PPT也没有想象当中那么难了吧！那你还在等什么，第四届上海·杨浦创业之星大赛正在火热进行，CanNova 能创空间特邀大家参与其中，向世界展示自己的风采！
