资金短缺问题：回收的稻谷需要给农户定金，2000亩稻谷的定金数额在张雪不可承受范围内，目前已申请小额贷款。
品牌定位不清晰：打造爆款产品，要有爆款思维，特别需要“抓眼，抓心，抓口碑”，能够病毒传播，带动更多人尝试和复购。如何打造，目前张雪还在思考中。
产品同质化严重：目前，五常注册的合作社有3000家，真正运营的只有几百家，在产品包装上基本上是相互模仿，产品也基本类同，相互模仿最多的是鸭稻米。面对如此局面，在同质化竞争中如何脱颖而出，张雪目前的做法只有口碑相传。
销售渠道单一：线上渠道欠缺，品牌认知度小。
团队人员欠缺：众人拾财火焰高，单打独斗已经是过去时，希望在2年内打造出一个有理想、有远见的热血青年团队。下一步打算
努力做家乡“脱贫攻坚”的领头雁。
带动农民致富一直是很多人关心的问题，那么怎样才能带动呢？身在五常，张雪有得天独厚的地理优势，未来的想法是五常不仅有大米，还是五常玉米、五常木耳、五常干菜、五常杂粮等，增加农产品种类，带动农村增收，打造五常大品牌。让一二三产业相结合：第一产业，大米是根基，杂粮是副产品，让会种地的农户统一管理，实现有机标准；第二产业，在规模化、标准化的基础上走向精品化、品牌化，让农户半工人，从卖产品发展到卖生活方式，打造健康食材品牌；第三产业，在全国开连锁实体店，倡导“健康、安全、美味”理念，从种植到餐桌全透明化、公开化，让安全看得见。
构建“农业+旅游”新格局。
农旅结合最重要的是乡村元素。五常有独特的地理位置，四面环山，成C形状，四季分明。张雪打算在把合作社做大做稳的前提下，用旅游加农业的方式，建设一个农家乐生态园，设立农事体验区，让消费者到乡村寻求不同生活场景和自然景观，让大米消费者都来体验种植、收割、丰收的喜悦。自我点评
我作为返乡创业代表，我倡导青年人选择到农村创新创业，让更多的人凝聚起来为农民谋福利，通过电商让优质农产品走出去，为家乡作贡献，一件事，一辈子，就是让人类吃的健康。
-本文内容节选自
《乡村振兴战略背景下新农人发展研究》
