企业家和创业团队
(一)企业家的定义
1.企业家的概念
企业家相信他们的创业行为可以创造有价值的新事物。这种东西的价值不仅对创业者本身有价值，对实际受益者也有价值。创业者准备投入大量时间，为自己的创业行动付出巨大努力。企业家相信他们已经找到了真正的商业机会，愿意承担可能存在的风险。
创业者相信自己的创业行为能够满足社会的需求，同时也会获得相应的回报。
2.企业家不是“神话人物”
企业家成功不是因为他们“幸运”，而是因为他们足够努力，拥有一些独特的技能和品质，帮助他们成功创业。
3.大学企业家
大学生创业者是指有理想、有勇气，不通过传统的就业渠道寻求职业发展，而是通过自筹资金、技术投入、寻求合作等方式，为自己开辟新的择业途径，主动参与社会竞争，创造新的企业，为自己和社会创造就业机会的人。
(二)企业家的分类
根据创业者创业目标的不同，大致可以这样
企业家分为三种类型。
1.谋生的企业家
谋生的企业家往往因为生活压力或者为了改善生活条件而决定创业。
2.投资企业家
投资创业者创业的基础是有一定的经济基础和实力。
3.商业企业家
创业型企业家把实现人生梦想作为创业的目标，把自己创办的企业作为自己的终身事业。
二，企业家的素质和能力
(一)企业家的基本素质
创业素质是创业行动和创业者需要的主要要素，包括知识、技能、经验和人格。
1.诚信为本：诚信就是“诚实无欺”、“守信用”、“言行一致”、“言出必行”。
2.直觉敏锐：灵活敏锐的商业意识是企业发展的基础。
3.抓住机会：机会来了，有素质抓住机会的人总能率先行动。
4.追求创新：企业家要有不断追求创新的品质，要有不满足于维持现状的意识，要有不断创新的精神。
5.敢于竞争：企业家需要具备敢于竞争的特质，在市场大潮中努力进取。
(二)企业家必备的能力
创业能力是实施创业、决定创业成功与否的关键。
1.创新能力：创新能力是白手起家创业者的生命源泉。
2.学习能力：企业家只有不断学习，才能应对时代的冲击和要求。学习能力主要指制定学习目标和计划的能力、阅读能力、分析归纳能力、信息检索能力等等
学能力。3.合作能力：每个人的能力都有限度，善于与别人合作的人，才能够弥补自己能力的不足，达到原本达不到的目的。
（二） 创业者的必备能力
4.经营管理能力：经营管理能力在较高层次上决定了创业实践活动的效率和成败。
5.分析决策能力：只有在进行深刻的科学分析的基础上，才能做出正确的创业决定。
6.人际交往能力：人际交往能力是创业者发展和巩固其人脉资的重要保障。
三 创业动机的含义与分类
（一） 创业动机的含义
创业动机是引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力，是鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。
（二） 创业动机的分类
从创业动机角度讲，国外有研究者根据创业初始动力的差异性，把创业者分为艺术型创业和管理型创业者。艺术型创业者更注重非经济利益，管理型创业者则更关注经济利益。
四 产生创业动机的驱动因素
（一） 个体成就因素
（二） 团队合作因素
团队合作素质越高，创业者就越有创业的冲动。
一 创业团队及其对创业的重要性
（一） 创业团队
创业团队是由技能互补、贡献互补的创业者组成的特殊群体，该群体在一个共同认同的、能使彼此担负责任的程序规范下，为达成高品质的创业结果而共同努力，相互协作、依赖，共同担当。
（二） 创业团队对于创业的重要性
1.知己知彼：一支优秀创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉、知根知底。
2.才华各异：优秀的创业团队应该是成员各有所长、相互补充、相得益彰。
3.单一核心：创业团队中的带头人作为核心人物，是团队成员在合作共事的过程发自内心认可的，具有远见、威望、魄力和决断力的人。
4.目标一致：拥有共同的目标是团队区别于群体的重要特征。
5.彼此信任：信任是解决分歧、达成一致的唯一途径。
二 创业团队的优劣势分析
（一） 领袖型创业团队。创业团队中有一个核心人物充当“主导”角色。
（二） 伙伴型创业团队。创业团队成员主要来自因为经验、友谊和共同兴趣而结缘的伙伴。
（三） 核心型创业团队。这种创业团队是由群体伙伴型创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。
三 组建创业团队的策略及其后续影响
（一） 创业团队的组建原则
树立正确的团队理念，确立明确的团队发展目标，建立责、权、利相统一的团队管理机制。
1.人数合理：一般而言，一个大学生创业团队的人数一般控制在3~5人为宜。
2.技能互补、管理型人才、营销型人才、技术型人才
3.目标统一：目标在团队组建过程中具有特殊的价值。
（二） 创业团队的人员选择
加入目的：在组建团队时，要选择那些有志于创业、注意企业的未来发展、目标远大的伙伴。兴趣爱好知识结构：在一支创业团队中，成员的知识结构越合理，创业的成功几率越大。价值观念：创业团队成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成。
（三） 创业团队的组建方式
1.合伙制由合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对债务承担无限连带责任。
2.公司制是采取设立有限责任公司或股份有限公司的形式组建创业团队，运用公司的运作机制及形式进行创业。组建一个高效的创业团队是成功创业的基础。
四 创业团队的管理技巧和策略
创业团队管理的重点是在维持团队 稳定的前提下发挥团队多样性优势。
（一） 打造团队精神
团队精神是各个成员的精神支柱,是创业成功的基石。
1.重视团队精神
2.形成团队精神
第一，培养成员的敬业精神。
第二，建设学习型团队。
第三，建立竞争型团队。
3.塑造团队文化
高效的团队注重团队文化的塑造，尤其是共同价值观的培养。团队文化是由团队价值观、团队使命、团队愿景和团队氛围等要素综合在一起而形成的。创业团队是高潜力企业的关键要素
（二） 设置创业团队的组织架构
1.权责分明：团队的任何一项工作都离不开其他人的配合，只有协作配合好，才能顺利完成管理工作。
2.分工适当：在设置不同组织结构时，分工要适当。
3.适时联动：适时联动是为了完成特定任务，成立打破部门分工、跨越部门职能的专门工作小组。适时联动模式适用于已经具有一定规模的大学生企业。
（三） 优化创业团队的运作机制
1.做好决策权限分配：创业团队内部需要妥善处理各种权力和利益关系，确定谁适合于从事何种关键任务和谁对关键任务承担什么责任。
2.制定员工激励办法：新创团队需要妥善处理创业团队内部的利益关系。
3.建立业绩评估体系：业绩考核必须与个人的能力、团队的发展、扮演的角色和取得的成绩结合起来。
五 创业团队领导者角色与行为策略
创业团队领导者是创业团队的灵魂。
（一） 项目策划
创业团队领导者是项目策划的召集人和组织者。
（二） 组织实施
创业团队领导者在制订行动计划后，要组织团队成员去实施。
（三） 提高领导力
创业团队领导者是一个指挥员，要精明果断，根据具体情况设计出最佳的组织结构形式。
（四） 加强控制
控制是指根据既定的目标不断跟踪和修正所采取的行为，以实现预想的目标或业绩。
六 创业团队的社会责任
创业团队在创造利润和对团队成员及股东承担法律责任的同时,还要承担对企业员工、消费者、社区和环境的责任。
（一） 承担并履行好经济责任
尽可能扩大销售，降低成本，正确决策，保证利益相关者的合法权益。
（二） 承担并履行好法律责任
创业团队的所有行动都要遵守法律法规。
（三） 承担并履行好公益责任
创业团队应努力使自己的企业运营活动、产品及服务对社会产生积极影响和作用。
1.创业者的创业行动可以创造出有价值的新事物,这种事物的价值,不仅对创业者自身,而且对它的目标对象也是有价值的。创业者并不是一个特殊人群,创业成功与否很大程度上取决于创业者的能力和素质。
2.按创业者创业目标的不同,大致可以把创业者分成三种
类型：谋生型创业者、投资型创业者和事业型创业者。
3.对于创业者而言,具备优秀的素质,是开创事业的良好基 础。创业能力是实施创业和决定创业能否成功的关键。
4.创业动机是引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向 某些目标的内部动力，是鼓励和引导个体为实现创业成功 而行动的内在力量。产生创业动机的驱动因素有直接因素和间接因素。
5.创业团队是由少数具有技能互补、贡献互补的创业者组成的特殊群体，他们为了实现共同的创业目标，在一个共同认同的、能使彼此担负责任的程序规范下，为达成高品质的创业结果而共同努力，相互协作、依赖，共同担当。
6.组建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。不同类型的创业团队各有其优势和不足。
7.创业团队管理的重点是维持团队稳定的前提下发挥团队多样性优势。创业团队领导者是创业团队的灵魂。
8.创业团队在创造利润和对团队成员及股东承担法律责任的同时，还要承担对企业员工、消费者、社区和环境的责任。
