有点智商的人都知道，正确认识自己很重要，创业的时候更要知道自己在项目中的弱点。

但是知道自己在项目中的弱点和弱点是多么的困难。

上次创业失败后，我想找一个系统的方法来分析自己和创业项目，但是找不到。

于是我摸索出了一个弱点分析方法。

今天，我想和大家分享一下我最初的方法，希望能帮助大家正确认识自己和自己想做的事情。

明确弱点分析目的

简单来说，就是某一件事，某一个项目，某一个方面，某一种人生追求，必须落实到具体的人，具体的时间和空间。

人物+时间+地点+事项。

例如，以一家大型鸡肉餐厅的开业为例，分析了其中的弱点。人物是张三，时间是2019年9月，地点是陇南文县。

这是张三2019年9月在陇南文县开大盘鸡店计划的弱点分析。

找到弱点分析参照对象

因此，我们需要找到一个合适的参考对象。

参考对象要有三层对象，第一，模型和竞争。

首先，参考开始对象，谁先开始做这个，他是怎么做的，他现在是怎么做的，他对未来是怎么想的。如果找不到最早的，不要死板，可以尽快找到，也可以死也可以不死。这种对象可以让你知道怎么死，剔除不必要的东西，让你知道自己是后来者，让你知道整个行业的历史。

最早的大盘鸡在哪里？为什么在那里？最近怎么样？有多少家商店？我哪里弱了？

第二个是顶元素，现在谁做的最好，他是怎么做的，他现在是怎么做的，他对未来是怎么想的。他是你弱点分析的次要参考对象，他能让你知道有多大的差距和提升空间。

大盘鸡生意最好的地方是哪里？是什么时候？为什么呢？有多少家商店？我哪里弱了？

第三，竞争的要素，你最近的目标或竞争对手是谁，他发生了什么，现在怎么样，你对未来怎么看。这类对象是主要的参考对象，其现状很有可能是你进入后所能达到的。

附近的商店在哪里或者想学习？我哪里弱了？

划分弱点分析纬度

对自身弱点的分析包括外貌、衣着、举止、谈吐、风度，还包括学习的能力和素质、坚持和适应能力。自己看，也可以朋友看。

其他维度，如资本、团队、联系人、资源、渠道、合作伙伴、区域等，都围绕项目进行组织。

对于一家大型的鸡肉餐厅，我们还应该注意店铺的位置、厨师的技能、菜品的设置和蔬菜的价格等。

坚持弱点分析原则

一是要坚持客观中立。不能代入太多自己的主观情绪，遇到自己难以判断的，和朋友聊聊，和更专业的人谈谈，三个臭皮匠赛过诸葛亮。

二是要坚持数据支撑。参照的三层对象最好每一层有三至五个，这样你才能够比较的更为清晰和仔细，才能做好比较。数据就是计算的基础。

三是要坚持分析效率。时间周期一个月。超过一个月的弱点分析，那么时间成本过于高昂。一个月都搞不定，那么也说明你的效率是一个大弱点，执行是一个大弱点。

四是要坚持结果运用。算出来以后，你自己会发现很多弱点，如果自己排在最后，那么要慎重考虑是否开始这个项目，如果自己排在中间，那么要尽量改正一些问题然后开始，如果自己排在前面也不要骄傲，因为你可能失去了客观中立。

没有一个项目你上去就是最好的，如果有，那是孤例，和中五百万彩票没有太大的区别。

找人批判弱点分析

国人都是中庸，善意且含蓄的。

绝大多数人不会对你这么谦卑的弱点分析进行再打击。因为他会觉得你能够进行弱点分析，那就已经很不简单了，很难再说一些有成效的建议出来。

建议通过问卷调查，或者进行随机走访，以闲聊的方式听取别人对这个事情和你的看法。

最后，不要觉得这个事情很烦躁，很琐碎。

这也是创业的一部分。

你如果足够成熟，如果知道创业是修罗场的锤炼，你就知道弱点分析是多么的重要。

你如果连这样一个不亏钱，少花钱，少花时间的事情都不愿意去做，难道真要等到上阵才去临时抱佛脚？真要等无后路可退才知道醒悟？

你如果是一个大学生或初始创业者，不知道创业的残酷！你可以搜索创业失败、创业负债、创业家破人亡的关键词，这样或许能让你有所警醒。

但人都是难劝的，我所说的都是错的，人间正道是沧桑，怎样都好。