我的朋友在北京的一家IT公司工作了5年。后来因为家庭原因，他离开北京回老家找朋友一起创业。从那时起，他摆脱了他的工作地位。

但他也知道，光靠自己的能力是不够的，合伙是必然的，因为他不是万能的，所以不仅技术和产品很难懂，销售和渠道建设也很难懂，金融也是无知的。这不是一个靠勇气就能成功的时代，输了就有可能万劫不复。

所以，一定要找到联合创始人！

1个不嫌少，18个也不嫌多

那么问题来了：

多少伙伴关系是合适的？

背后的逻辑是什么？

有标准答案吗？

这个问题可以说没有标准答案，但可以有两个、三个，甚至五个、七个。那么这些可能性背后有什么共性呢？如何理解背后的逻辑？

我们先来看看什么样的创始团队更容易成功：

1、领导者2、技术专家3、销售专家4、财务专家5、管理专家6、大款拥有者7、还有资源拥有者，也就是资金型、管理型、资源型、技术型、智慧型.如果所有这些类型的合作伙伴都有，成功的概率可以更高，其他人可以从项目一开始就被切断！

1.每种类型都有必要吗？2.我们能晚点吃吗？3.什么类型的伴侣可以慢慢找到？在回答这三个问题之前，我们先来看看阿里巴巴18罗汉熟悉的结构，可能会给我们更好的启发。

一个优秀的人改变一个公司

这种情况的改善，得益于一个重要人物的参与，那就是蔡崇信。

他是律师，他懂金融，他曾经在一家投资公司工作，他的到来改变了阿里巴巴的发展进程。

首先,作为律师，监管阿里巴巴创始人团队的股权分配，考虑未来股权融资。

阿里巴巴的CFO(首席财务官)其次,马云不懂金融，在蔡崇信到来之前，马云跟30多家公司谈过融资，但是都没有成功，包括现在小米的雷军，但是蔡崇信利用自己在投资公司的经验和人脉，成功为阿里巴巴带来了第一笔500万美元的投资。

再次,蔡崇信来了

最后，在阿里资金短缺时，作为股东的孙正义，成功的促成了雅虎入股阿里巴巴，这就是大金主的作用。而这次融资，蔡崇信更是通过股权协议约定了今后公司可以以一定的价格回购雅虎手里的一半股权，解决了阿里控制权的隐患。

在阿里成立10周年之际，阿里推出了“合伙人制度”，这是在苦寻良久之后，找到的一种将控制权设计和企业传承设计合二为一的机制，马云和蔡崇信也是设计了很久的，并且试运行1年后，才正式实施。

说了这么多，不管是赛道的选择，还是商业模式的设计，最终都落到了合伙人组织上。

刘备有好兄弟关羽和张飞，但是在遇到军师徐庶之前，屡战屡败，就没打过大胜仗，可见一个智慧型的合伙人是多么的重要，而且正是 徐庶，将诸葛亮引荐给了刘备，你是否有点启发呢？

再回头看前面的3个问题，想必你心里已经有了答案：

1、如果各种才能的人都有，当然最好，只要能做好各自的权责利的清晰分配。凑不齐也没关系。

2、根据公司当前发展的重心，找最需要的合伙人。

3、根据公司项目的类型，比如做轻资产项目，销售是最重要的，产品、技术、财务可能就没有那么重要了，短板要补，但不一定是现在！

典型的合伙人数

这里只是举一些例子，比较详细的在后续文章中会有设计。

2人合伙：苹果、微软、谷歌、360、Facebook

3人合伙：新东方

4人及以上合伙：小米、腾讯、阿里巴巴、海底捞

腾讯初创股权分配和分工

如果没有合适的合伙人，项目就不能开始了吗？

没有什么可以阻挡你前进的脚步，可以采取这样的操作：

1、可以先注册1人有限公司2、后续根据公司的发展再吸纳合适的合伙人

总之，一句话：

一人踏不倒地上草，众人能踩出阳关道！