制作公司战略需要考虑的3个问题
商业计划书对创业者来讲很重要，它能帮助你理清目标，做好行动计划，能让自己的想法落地为现实。
写商业计划书，需要注意以下几点：
1、制定合理的财务目标
正如有句话说的：“不以赚钱为目的的企业都是在耍流氓。”
的确，财务目标是一家企业的终极目标，但是在刚开始创业的时候，要尽量避免以过度的财务目标为导向，这很有可能使企业走向不健康的状态。
比如有3个合伙人一起创业卖口罩，每个人负责企业的一个板块。
其中一位大股东是做销售出身的，于是他发挥自己的特长，制定了每年5000万的销售额为目标。
每年5000万销售额，就意味着每个月需要完成417万左右的销售额。假如每箱口罩100元钱（毛利为50元），每个月就需要卖出箱口罩。
为了达成这个目标，3位股东不停的联系业务寻找买家，其中大股东为了更多的卖出口罩，同意了降价卖口罩的策略，以达成自己的销售目标。
但是每箱口罩的毛利是50元，为了更多的销售，大股东将毛利进行让利，每箱60元出售，这样每箱的毛利只有10元。
这样销量增加了，但毛利率却降低了，使得公司的运营出现了一些问题。
后来这三位合伙人意识到了销售目标制定的过高，后来经过调整，公司的运转好转了很多。
所以，创始人在制定财务目标时，需要结合实际情况来制定，不能盲目的制定。
2、注意产品的毛利率
作为创始人，需要考虑的第二个问题就是：毛利率。
上面我们提到了那三位创始人为了销量，将毛利率降低，最后导致企业的运营出现了问题。所以创业者需要重点关注企业的毛利率。
毛利率就是毛利与销售收入（或营业收入）的百分比，其中毛利就是收入之和与收入相对应的营业成本之间的差额，
毛利率的公式是：
毛利率=毛利/营业收入×100%=（主营业务收入-主营业务成本）/主营业务收入×100%。
从构成上看毛利是收入与营业成本的差，但实际上这种理解将毛利率的概念本末倒置了。
从本质上来讲，毛利率反映的是一个商品经过生产，转换内部系统以后增值的那一部分。
也就是说，增值的越多毛利自然就越多。
比如你的产品在研发时，进行了差异化的设计，比其他竞争对手的产品增加了很多功能，而你产品的边际成本又为正值，此时毛利也就增加了。
所以，企业的创始人，要关注产品的毛利率，而不是一味的看重销量。
3、达到收支平衡
对创业者来讲，都希望自己能创业成功，什么样的情况就意味着你创业成功了呢？
创业成的标准就是：企业的收支达到了平衡的状态。
怎么理解呢？
就比如上面的三个合伙人一起卖口罩，通过一段时间的努力，会有一些客户对他们的口罩产生忠诚感，进而会再进行复购，也称为“复购率”。
掌握了忠诚客户的购买频率后，他们就发现一定时间内有多少老客户能让他们维持收支平衡。
所以，增加新客户是一方面，但对老客户的维护更加重要。
因为这些老客户、忠诚客户的复购就能使企业的销售额达到收支平衡的状态。
这样，也就意味着创业到达了成功的临界点。
最后的话
创业的成功，就是创始人的成功，作为创始人应该至少注意以下几个方面：
1、对创始人来讲，最重要的2个品格是什么？
（1）比一般人，更能面对失败的能力
（2）坚定不移的决心
2、创业者最容易犯的2个错误是什么？
（1）以创新为信仰
（2）认为成功有捷径
3、制定公司战略需要考虑的3个问题
（1）制定合理的财务目标
（2）注意产品的毛利率
（3）达到收支平衡
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