业务经营4：要想更好的活下去，融入数字经济等新兴产业生态圈吧
向大师学
四、事业组群
三大产业板块设立之后，老宋的战略设想是再造两个同样量级规模的农产品检测设备板块，复制既有的经验和模式，形成新产业板块的快速发展之态势，简单测算公司业务收入将达到4—5个亿规模，形成一定行业影响力。
随着业务的开展，3R公司对于战略性新兴行业的了解更加深入和全面，国家对于创新推动产业发展的大政方针，引导着诸多行业开始发生深刻的变化，尤其是互联网+的到来，以及新一代信息技术的应用，大数据、人工智能、增强现实、无人机、物联网技术等为产业的升级插上了翅膀，旧有的产业格局被新技术所打破，新的产业生态正在加速形成。在这个产业和经济新旧动能转换的历史大背景下，3R公司已经被远远抛在了后面，3R公司究竟该何去何从呢？
三位创始人聚到一起审慎分析了当前产业发展面临的新形势和新问题，如何更好的活下去成为本次研讨会谈论最多的话题。首先是活下去，现在公司有条件有基础有机会，活下去暂时不成问题。其次如何才能活得更好，那就必须要融入新的产业生态，在新的产业生态中提早布局，将公司从一家传统企业改造成一家新兴企业，从一家没有核心技术的企业改造成一家科技型企业，从一家中等规模企业改造成一家中大规模的企业，这些都是摆在公司面前的现实问题。
老宋说，趁着我们现在生存不成问题，我们一定要做点什么。公司在产业战略的基础上，更进一步搭建产业生态战略，努力构建数字经济体，这是未来的产业大势，公司也具备这方面的条件。检测行业本身就积累了大量的行业数据，另外检测设备本身通过智能化的设计，完全可以实现数据的自动获取和传输。农产品行业是公司最熟悉的行业，干脆就从这个行业最先切入，在不影响现有业务发展模式的基础上，组建几个新兴业务团队，完成产业事业群组的业务拼接。这样一来，农产品板块作为事业群组模式模拟运作，全面参与到新的产业生态竞争当中去。
