老王和张远是多年的朋友了。老王一直有一个做点生意的梦想，于是就带着张远出去创业了。两人注册了一家公司，老王为创始人，张远为联合创始人。公司成立时，老王出资66万元，张远一分钱也没投。前两年都在探索期，两个人都没有拿到工资。目前该项目已正式启动，老王投资150万元。那么，这种公平应该如何设计呢？
老王来找我，让我帮他们设计股权。了解他们的情况后，我设计了这样一个方案。
首先，盘点初始投资的情况。公司成立时，老王以现金出资66万，张远以现金出资0.00。另一个重要部分是工资的计算。这两年，两个人一分钱工资都没拿到。在设计股权时，这一点不容忽视。我们必须量化量化的东西。在不拿工资的前提下，工资必须量化为资金作为投资的一部分。
2016年至2018年创业期间，两人约定月工资老王10000，张远8000。那么他们两人的总投资确定如下：老王两年工资总额24万，加上现金66万总投资90万；张远总投资20万元，两年工资。
两者股权比例按原则划分，张远出资20万元占人才股20%，老王出资50万元占人才股50%。
为什么股权在这里如此确定？
在这里的设计中，我们首先确定人的权益，然后确定钱的权益。在确定一个人的股权时，一个人应该投入一部分资金，即象征性投资，这是申请的形式。申请表应以最低投入金额为准，即最穷的人投入的钱，而不是最富的人投入的钱。
在这种情况下，张远为提名表格投了20万，老王为提名表格投了50万。他们的股权结构如下图所示：
人的股权确定了，然后我们再来确定钱的股权。
老王投资了50万人才股，剩下的40万归入了资本股。这40万不是跟人进来的，而是相当于投资人投资的40万。两人约定创业期估值为500万，因此老王剩余40万股本的稀释股权比例为8%。然后，稀释后，他们的股权结构变成下图的情况：
两年后，老王又投资了150万元，投资后他们的估值已经调整到1000万元。此时15%股权被稀释，老王出资150万元，称为内部融资。此时，稀释后的股权结构为老王展60.9%，张远15.6%，股权池23.5%。具体如下图所示：
这个案例只是股权分配的参考，了解合伙股权分配的原则很重要。每个企业都不一样，每个项目都不一样，所以我们遇到的情况肯定很不一样。我们不必纠结于表面的数字，而是理解公平的核心，这样我们才能以不变应万变。
在研究了上述案例后，我将总结合伙企业股权的四个原则：
第一，确定合伙制股权是通过贡献入股。's贡献是什么意思？也就是对战略的贡献，通俗来说，就是我们完成这个事业必须具备什么条件，哪些是根本因素，哪些是加速器因素，哪些是内在因素，哪些是外在因素，哪些是决定性因素，哪些是赋权的辅助因素。我们应该明确这些区别。特别是要找出主导因素和关键因素。合伙制度中的股权以出资额决定股权比例，合伙制度中的股权以出资额决定股权比例。
很容易理解，第二，先确定人的股权，再确定钱的股权。在设计合伙股权时应该以人为本。
当第三，投名状的重要性。决定一个人的股权时，他必须投资一些钱，这意味着他非常重视这个职业，也表明他全心全意地投入其中。如果他连钱都不想投，那他进入这个职业就更难了，所以他必须要有一个自己的名字。
以第四，投名状的原则，以钱最少的那个人为标准。,为例，如果一个人有1000万元，给了10万元，而另一个人只有2万元，给了1万元，那么显然这个有1万元的人比这个有10万元的人更重要。所以，你用钱来表达决心的时候，要以钱最少的人为标准。
以上就是我分享的关于合伙股权的四个原则。对于合伙股权的分配，我们应该把握的一个核心是以人为本，以人才为王，钱跟着人走。
你明白合伙企业股权分配的原则吗？欢迎在评论区留言交流。
