创业类型的选择与创业动机和创业者的风险承受能力密切相关，也影响着创业策略的制定。因此，这也是探索创业管理不可忽视的问题。对106位创业者进行问卷调查，重点关注个人、组织、环境、流程等方面，发现创业类型可分为四种类型：
1、复制型创业：
照搬原公司的商业模式，创新成分很低。比如以前有人在一家餐厅当厨师，后来离职开了一家类似原来服务餐厅的新餐厅。虽然新创企业复制创业的比率很高，但由于创新贡献低，缺乏创业精神，并不是创业管理的主要研究对象。基本上这种类型的创业只能叫“如何创办新公司”，所以很少被纳入创业管理的课程。
2、模仿型创业：
虽然这种创业形式不能给市场带来新的价值创造，创新成分也很低，但这种创业形式和复制创业的区别在于，创业过程对创业者来说仍然有很大的风险成分。例如，一家纺织公司的经理辞职，开了一家受欢迎的在线咖啡店。这种创业形式不确定性高，学习过程长，犯错机会多，成本高。如果这类创业者具备合适的创业人格特征，接受过系统的创业管理培训，掌握了合适的市场进入机会，那么他成功的机会还是很大的。
3、安定型创业：
虽然这种类型的创业为市场创造了新的价值，但对于创业者来说，它并没有面临太大的变化，正在做着熟悉的工作。这种类型的创业强调的是创业精神的实现，即创新活动，而不是新组织的创建，而企业内部的创业就属于这种类型。例如，某一组R&D单位在开发了一个新产品后，继续在企业部门开发另一个新产品。
4、冒险型创业：
这种类型的创业，除了给创业者本身带来巨大的改变外，对其个人的未来也是高度不确定的；对于新企业的产品创新活动来说，也将面临很高的失败风险。创业型创业是一种非常难的创业类型，失败率很高，但成功的回报也是惊人的。这种类型的创业要想成功，必须在创业能力、创业机会、创业精神、创业战略研究与制定、商业模式设计、创业流程管理等方面做好匹配。
