今天和大家分享的话题是“创新创业”。我们可以看到，当我们提到“创新”这个词时，很多人会认为它是颠覆性的，是完全改变了的新模式和新类型。
但我今天想和大家分享的创新是“狭义的创新”。
怎么说呢？当我们过去使用出租车时，它们只是一种交通工具。今天我们看到滴滴打车、顺风车快递、美团也相继推出了这个打车业务。事实上，这些业务已经在现有模式上进行了创新和整合。我觉得这是一种狭隘的创新，这种创新会更贴近我们的生活。
在管理的过程中，还有一个创新，就是根据公司现有的业务和流程更加优化，有的以客户为导向，有的以结果为导向，根据每个公司不同的业务模式，也是一个创新。这种创新将优化我们的时间效率，提高我们的效率。
那我们来谈谈创业。
每个人都会看到创新和创业，两者紧密相连。创业通常有两种，一种是大创业，一种是小创业。
小创业通常指的是一些初始团队，三到五个人，他们有一个好的想法，然后每个人都撸起袖子去做。我能走多远，能做多久？也许你还不知道，你还在不断地尝试和犯错。
另一种是大创业，是创业者的一种创业模式。通常在谈创业的过程中，其实我们觉得谈商业模式是很重要的，用哪种模式来创业。然后我们会发现，很多优秀的互联网公司不仅只有一个模式，还有多个模式的迭代，导致整个创业的联动非常好。
所以，对于创业者来说，有两种能力是对他们的极度考验。一方面是他们的整合能力，包括他们的资源整合、人脉整合、信息流整合；第二是沟通技巧。关于这种沟通，我想分享更多的是组织内部的沟通。其实说白了，这种沟通基本等于管理。
其实在一个创新型的公司里，人们会有疑问：粗糙管理很适合吗？当然，在初期，每个人都可能争分夺秒地做一些快速的动作，但一旦确定了整个公司的雏形和组织架构，其实就要做精细化管理。
现在市面上有很多关于精细化管理的书籍。在我的核心观点中，我认为精细化管理最重要的是能否精确到一个人的管理和每个员工的绩效。我们会看到很多公司都有工作职责和绩效考核。但是，在这个创新创业的公司里，每个员工都扮演着不同的角色，即使一个员工要做两三件不同的事情，此时也需要非常精细的管理。很多大公司的薪酬标准是愿意花1.5倍的钱，也就是雇佣一个比市场上成本高出0.5的优秀劳动力，然后一个人就能产生两个人的贡献值，这也是管理层经常谈到的。我们现在需要的是复合型人才，所以公司的收入可能会高于一个期望值；第二，一个优秀的员工可以在整个工作状态下为公司创造更多的价值。因此，精细化管理应该根据每个人的特点和每个人的工作要求进行量化。量化之后才能谈精神，今天的表现才是有意义的事情。
其实反过来说，员工对公司的认可和文化上的认可也很重要。这里我们要讲一个“价值”，也就是员工的价值。今天，员工对自己部门的认可，对公司管理文化的认可非常重要。我们经常希望员工希望每一个都是自己的发动机，也就是每个员工都要有一种自我能量，在工作的时候能够处于一种非常有激情的状态，这种状态来源于一个员工对公司的认可。
如果你深入一点，你会谈到企业文化。初创公司的企业文化在早期并不那么清晰。一般来说，一个新公司至少要走一两年才能有一些文化沉淀，然后才能提炼出东西。提取后一定要不断宣传，让大家都有同感。然后着手每个人的言行，并结合自己的行为。三五年后，一定要开始考虑公司的战略规划和战略管理，而不是一上来就谈三五年的目标，会比较空洞。
所以其实做公司就等于做一件事，需要一步一个脚印。
今天，我们谈论的是创新和创业。希望分享上面的一些观点对大家有所帮助。也希望大家一起分享自己的经历。谢谢大家！
