我们生活在这个瞬息万变的时代，一切皆有可能。墨守成规已经不能适应这个时代，但只要认清自己，就能和新时代一起成长。
喊着这句口号的李宁也用自己的经历告诉我们：即使你已经重重地摔倒了，你只需要再有勇气站起来，一切皆有可能。
遥远的90年代，随着人们收入的增加，人们的消费观念逐渐发生了变化，从找裁缝到做衣服，再到大卖场买成品衣服。人们开始追求品牌，这是中国创造自己的时尚品牌最热的时候。作为一名著名的运动员，李宁创立了这个品牌，而他自己的存在就是最好的品牌广告，这也让李宁品牌迅速崛起，在门店里开遍了大街小巷。它代表了中国改革开放后第一批强调个人影响力的品牌。
李宁公司成立之初，李宁选择代工生产李宁品牌运动鞋，但由于缺乏经验，第一批李宁鞋因质量不合格而失败。但也为李宁控制品牌质量的良好口碑奠定了基础。
从1994年到2002年，李宁占据了中国体育用品市场的最大份额。2003年，李宁的营业额首次突破10亿。同年，李宁的市场份额首次被耐克超越，2004年被阿迪达斯甩在后面。
虽然李宁的市场份额受到冲击，但2004年李宁成功在香港上市，业绩再次快速增长。后来，李对消费者进行市场调查时，发现自己品牌的消费者在35岁到40岁之间的比例超过了50%，这对体育用品企业来说并不是一件好事。要知道年轻人是他们最理想的消费者。
让李宁变得更强大的机会是在2008年，当时李宁的创始人李宁在奥运会上以体操王子的身份开始飞行，当时市场上出现了一个“李宁峰”。当时李宁在国内体育用品的份额超过50%。2009年，李宁以令人印象深刻的83.87亿元总营业额超越阿迪达斯。2010年，李宁的总营业额达到94.78亿元。虽然略逊于耐克，但却是国内运动品牌中当之无愧的佼佼者。当时，李宁并不知道一场静悄悄的危机即将来临。
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随着行业的快速扩张，体育行业中的竞争越来越多，而李宁认为自身产品定位不明确，品牌个性不够鲜明，决定重塑品牌个性及产品定位。
2010年，李宁更换了LOGO和口号，甚至与耐克和阿迪达斯在一线市场中进行过激烈的地盘争夺战。理想很丰满，现实很骨干，李宁这样的做法不但没有吸引到新客户，反而丧失了老客户，这可真是得不偿失。
再加上李宁的年轻化的口号真的只是单纯的体现在口号上而已，像店面和品牌的款式丝毫没有变化，以至于到了2011年，李宁的营业额出现了大幅度的缩水，同比下降了65%，而在2012年危机更甚明显，出现了关店潮一年内关闭了1800多家，2010至2013年期间营业额累计下滑30亿元，曾经的奥运光环也保不住李宁的大溃败。
其实早在2012年，李宁便从传统批发模式转向零售商业模式转型，耗资14亿至18亿元进行“复兴渠道计划”支持经销商清仓、回购、整理销售渠道，在经过三年的调整后，李宁渐渐恢复元气，在2015年开始转亏为盈，并重新将口号改回“一切皆有可能”，更在转亏为盈的四年后完成了营业额达百亿的大关。
李宁再次回归到大众的视线当中，与上次不同的是，这次的李宁在年轻一代的人眼里代表着时尚，那么李宁是怎么逆袭成功的，他的产品创新战略是什么呢？
最为明显的变化在李宁的店面中，它对于消费者来说已经不仅仅是购物场所了，更是运动的体验场所，消费者在店面内可以进行专业的体脂测试，甚至跑步姿势的测试，根据消费者的数据给消费者提出专业的运动建议，让购物不再是一种行为，而是一种态度。
李宁在设计上更是进行了一次大整改，为了抓住年轻人的喜好，李宁的设计师们纷纷走在街头，深入校园，通过深入的观察和调研来设计年轻人喜欢的产品，经过这一系列用心的找到用户需求，李宁推出的产品自然一炮而红且深受年轻人喜爱。
在产品创意上，李宁自然不带含糊，不仅邀请了当红的女明星代言，甚至还发售了定制鞋款，从而又掀起来一阵"李宁风"。
从李宁的成功逆袭可以看出，无论时代怎么变化，对用户来说有三件事是不会变的，一是质量、二是价格、三是服务。当你没对用户进行痛点的挖掘，便进行盲目创新时，那迎接你的必定是失败的后果。
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