打样要把细节这条轮廓线再往里收三分之一毫米。
先打样再复制是一种有效的方法论，是做事情的步骤和唯一正确的方法，没有打样成功就大规模扩广如同盲人骑瞎马，非常危险。企业经营就是两件事，做出一款有人原意买的产品，找到一种源源不断把产品卖出去的方法，这两个方面都要先打样,打样成功再复制。打样就是试点，打样成功就是试点成功，获得了一个正确的样本，一套成功的做法，以便照此复制
。
我首先想到最近在主导写一个国外车间设计方案PPT,方案和高层讨论的过程中，领导们都没有什么大的意见，就是感觉仅仅是计划沒有实际落地，无法100%说服客户。最后老板提到必须在中国工厂模拟设计方案的概念,一下子大家茅塞顿开，依PPT的方案全部实际模拟一遍，这样可以直接检验方案的好坏或不足。团队信心增加，同时也可以更好地说服客户。
公司管理模式及管理制度革新也是同样道理，如我之前说过的5S推行,我先在一个车间开始,应用书上或网上或行业内推行的标准和方法,在结合其它工厂推行的成功模式和经验。再结合现实状况制定出自己的推行方案,边做边总结,制定出5S标准和规范,整理出推行方式和步骤,训练出教练。各项工作有了头绪,有了种了人选再展开复制,大大提高了推行的效率和成功机率。
同时我想到,国家在推行改革时,都采用试验模式,如1978年土地改革-农村责任田制就是从安徽凤阳县开始,成功后再向全国全面的推行；对外开放也是这样,先设定五个经济特区,给予特别的政策支持,不断总结和摸索,摸着石头过河,最终找到建设有中国特色的社会主义道路,制定出分三步走实现社会主义现代化。
工厂推行的新产品试产模式也是这样,所有的新产品,图纸只是设计标准和方案,变成产品是通过反复地试模、试产,不断让问题全部露出水面,再一个一个地解决,最终达到可以量产的条件,有效保证了新产品批量性生产的QCD。
还有如军事武器生产先是这样,如航母也要试航，长到好几年,再正式服役作为正式的军事编制。个人作工作報告报告或演讲也要试讲,这样既增加熟悉度减少恐惧或怯场,也可以提高报告或演讲的最终质量。大脑有惯性模式,喜欢引导你做固有模式的事情,所有事情做过都会在大脑里留下轨迹,下次做时大脑自然而然地会引导你依此模式去行动，这就叫习惯模式,如果你做什么事都试作一次这样下次再做，大脑就会习惯启动原有模式，大大提高成功机率。
试产、试点、模拟等都是同一个概念,就是先试行,中间修订,找到成功的方法和经验再全面推行。有效提高了成功的机率,降低了事情的出错风险。这也是试错, 让你减少出错的风险
。
