转向警惕
Fab（纽约著名闪购网站）曾经被称为“世界上发展最快的创业公司”，在最终倒闭前，其估值超过10亿美元。Fab经历了一系列的变化：从一个同性恋社交网站，到一个每日限时抢购的网站，后来变成了“世界设计商店”，最后以1500万美元的现金和股票卖给了PCH。
对于企业家而言，Fab既是一个成功的故事，也是一个关于转变方向风险的警示故事。转向通常意味着一个企业正在寻找一个新的视角和愿景，以防止自己增长停滞。一家创业公司应该不断评估数据、衡量市场、考虑新战略、测试新产品。当出现明显的机会，或者当前的战略失败时，转变方向可以让企业朝着新的方向稳步前进。
“一旦我们决定转向，我们就致力于做一件事，并把它做好。没有分心。“-杰森戈德伯格，Fab的联合创始人兼首席执行官。
Fab最初被称为，是一个同性恋社交网站，之后很好地将其转变为独立艺术家的每日闪购网站。联合创始人和承认并不是他们所希望的成功，因为过去几个月的用户数只有15万。因此，是时候转向了。
他们从收集的数据，揭示了设计市场的一个真正的需求。人们一直在寻找一种简单易用的方式来购买独特而有趣的设计师用品。因此，他们转而成为设计师家居用品、配饰、服装和珠宝的日常闪购网站。这一举措得到了，超过1000万用户增长的回报，据报道网站每天收入超过20万美元。
在最初转向后的几年里，Fab业务模式不算稳定，但Fab仍决定再次转向。这一次，他们希望成为亚马逊()和宜家(Ikea)之外的另一家供设计师选择的企业。由于进军欧洲市场的尝试失败，Fab开始了惊人的下跌。
一个转向要想真正成功，首要条件是它必须解决一个重大问题。当时的Fab是一家非常成功的公司，虽然从长远来看，每日限时抢购的销售模式是不可持续的，但他们选择大幅缩减产品供应，这又与他们作为设计师商店的身份相去甚远。在过早地试图解决一个问题时，也许会导致产生另一个问题。
对于一家苦苦挣扎的初创公司来说，转向市场是很自然的事情，尤其是在另一种选择是保持停滞和无利可图的情况下。然而，正如Fab所证明的那样，为了改变而改变，或者当商业模式还不太稳定的情况下扩张，不管你筹了多少钱，几乎会给任何企业家带来灾难。
