问题：有小伙伴会问，创业需要哪些基本的资源？我觉得创业资源是一个综合性的话题，我梳理了以下三个方面。
第一，资金资源.从实际情况来看，能够获得风险投资的初创企业非常少。在创业之前，企业家必须有要积累一定的创业启动资金,他们不需要很多，但至少他们需要支付你在创业初期需要花费的基本费用。另一个非常重要的观点是，创业者要管理好自己的资金,你不能省钱。比如你需要一个外包公司来支持一个技术功能，比自己花时间和金钱去学习和解决更有效率，也更好。当然，不要浪费不该花的一分钱。企业家天生就是骗子。你应该明白，创业公司每分钟都在花钱，租用的云服务，办公楼，员工工资，你醒来的第一件事。你必须知道你今天要付多少钱。只有你时不时有这种对成本控制的认知，才不会出现现金流危机，尤其是在你获得投资之前，你必须学会开源节流。
从小米创始团队谈团队资源的重要性！
第二，团队资源.现在是一个团队作战的时代，在这个时代，独自工作的企业家越来越不受重视。企业家应该有良好的自我意识，认识到自己的局限性，学会在自己不擅长的地方寻找互补的商业伙伴。第五课，我们详细讲了找团队各方面要注意的点。这一期我们就不细说了。我们来看看成功的创业团队。马云创立阿里巴巴时，创始团队是18人；郭广昌创立复星时，创始团队是五个人；雷军在创办小米的时候，创始团队是7人；马云创立腾讯的时候，创始团队是五个人。即使他们和这些成功的企业家一样优秀，也需要找到那么多优秀的合作伙伴。虽然我们可能没有这些企业家的雄心壮志，也不需要成立这么大的公司，但我想说，找1-2人的创业合伙人还是必要的,是因为他们不仅可以和你一起去分担创业的压力，还可以和提供各种专业知识和中肯的意见、增加创业成功的几率一起走上创业的道路。
第三，关系和能力资源.你的产品或服务应该真正给你的客户和合作伙伴带来实实在在的好处，而不是关注如何把钱装进自己的口袋。消费者的需求是最大的商机,可以保持你的兴趣来源；与合作方建立良好的关系,采用双赢模式可以保证你的长期进步。大家都知道李嘉诚做生意的秘密。他总是让别人挣得多，而自己挣得少。所以大家都知道和李嘉诚合作会赚得更便宜，所以更多的人愿意和他合作。这种双赢的局面也给双方带来了好处。在谈到如何与利益相关者成为朋友时，通灵珠宝总裁沈东军提到，要有双赢的思维。作为一个珠宝品牌零售商，如果你不讲价或者开出更高的价格，供应商很可能会给你最好的商品，有时候会先给你供货，你卖了之后再给他付款，减少了巨大的现金流压力。他的合作理念是：不要求供应商在某些方面满足你的特殊要求，而是让双方的价值利益最大化。这就是铜陵珠宝与供应商良好关系的秘诀。
但我想提醒大家，很多创业者认为自己有很多网络资源，这在很大程度上可以帮助他们创业成功。我想说的是，最初的项目大部分都是陌生用户支持的，只有你的项目达到成熟阶段，走上正轨，你的熟人才会帮你。因为，说到商业本质，每个人都会考虑到根本利益。说到底，创业能否成功，你们自身的能力是第一位的，而不是靠外在的关系资源,良好的关系资源应该是在创业和向市场提供产品或服务的过程中一步步建立起来的，包括良好的用户关系、合作伙伴关系等等。
