许多想创业的人认为他们的想法价值数百万美元，可以改变世界。但在付诸行动之前，不妨先做一下这个问卷，可以让你知道自己成功或失败的可能性有多大。你应该放下它或者继续思考。
你心里有个好主意。它价值数百万美元。它在等着你开始一场大战。还是只是幻想，其实根本赚不回钱？
这个问题打倒了很多想创业的人，在冒险成立公司之前就停下来了。幸运的是，在将你的想法付诸行动之前，你可以花一些时间来验证成功或失败的可能性，这样你就可以更加确定。
以下是你应该问自己的20个问题。在投入大量时间、金钱和其他资源之前，来对你的创业点子进行一番验证：
1. 你要解决什么问题？
如果你说不清楚你的产品或服务能解决的问题，你的想法可能根本不可靠。
2. 此前其他人是如何试图解决这个问题的？他们的解决方案成功或失败的原因是什么？
你可以从开拓者那里学到很多东西。
3. 你能为自己的产品或创意列出多少个具体的优点？
你能想到的优势越多，你的产品真正满足需求的可能性就越大，成功的几率也就越大。
4. 你能否用清晰的语言说明该产品或服务的主要特性？
如果你不能用简单的语言描述这些主要特征，可能意味着你的想法还不成熟。
5. 是否有人已先你一步，把这个点子做出来了？
如果类似的解决方案已经存在，你如何区分？如果你没有任何明确和差异化的优势或特点，你可能需要改变你的想法。
6. 你的潜在竞争对手有哪些？
有竞争对手不是坏事，说明这个市场确实存在。然而，如果一个市场的竞争过于激烈，或者领先品牌在消费者中建立了强大的亲和力，就很难进入这样的市场。所以，知道自己创业后将要面对的一切是非常重要的。
7. 你的产品和服务有哪些关键特性是别人很难复制的？
在创业之前，你需要非常清楚自己和竞争对手的区别。
8. 你是否做过SWOT分析？
这个框架可以帮助你了解自己思想中的优势、劣势、机会和威胁，让你对成功的可能性有更清晰的认识。
9. 你是否有渠道获得创业所需的各种资源？
虽然企业家不一定要有钱，但你肯定需要投入一定的时间和金钱，这取决于你想创业的方向。如果你没有获得你需要的资源，你最好等到情况好转后再考虑创业。
10. 你是否有一位导师或行业顾问可以征求建议？
当然，如果有必要，你可以单干，但是当你开始一家新公司时，相关行业其他人的建议可以帮助你避免不必要的开支和错误。
11. 你能否说出谁将从你的产品或服务中获益？这是市场研究的开始——你知道谁会成为你的用户吗？笼统的调查结果并不足以说明问题，你必须花时间全力研究你的目标客户。
12. 可能会购买你产品或服务的市场规模有多大？
如果你还不清楚市场的规模，就必须进行大量的调研。了解有多少人需要你的创意——以及他们愿意花多少钱购买，这些调查结果将帮助你确定自己的想法是否可行。
13. 你是否曾向潜在客户寻求反馈？
在加大投资之前获得反馈，可以帮你避免做出一款没人真的想要的产品或服务。
14. 你能否设计出一个登陆页面，鼓励有兴趣的人注册成用户以了解更多信息？
用这种方式来测试消费者对一款产品或服务的兴趣，简单又花不了多少钱。如果有许多人对此感兴趣，这表明你已经找对了方向！
15. 生产一款可用于市场测试的最简便可行产品的成本是多少？
许多创业者常犯的一个错误，就是认为他们必须马上将一个完整的成品推向市场。创业者应该考虑从小做起，测试消费者的兴趣，并不断完善更新。
16. 你能否让目标市场的付费客户，根据设计图或实物模型便预订产品?
产品预订是客户承诺的可靠标志。有人说，消费者感兴趣是一回事，而下单订购则是另外一回事。后者是更强有力的成功信号。
17. 你能否自己生产产品？或者这方面你有没有一位可靠的合作方？
正如你所料想的那样，在创业之前，你需要知道实际上将由谁生产第一批产品或服务，以及生产成本是否在你的预算范围之内？
18. 你有没有可以帮你扩大业务规模的经销商或合作伙伴？
找到付费客户之后，你需要增加实际发货量来满足需求。你有没有渠道找到合作伙伴以及所需的资金？
19. 如何才能实现收支平衡或盈利？
有些创意需要大量前期投资，有些则不需要。如果你的想法属于前者，在等待自己的产品或服务获得认可的同时，你最好制定一套方案，解决如何处理公司的财务与日常需求等问题。
20. 投资者如何从你的想法中获利？
如果你希望在创业时，有人与你风雨同舟，帮助你成长，你必须知道如何让他们从中获益。
要给出所有这些问题的答案，或许需要花上一些时间，但一旦你有了答案，也就更能看清楚自己的想法是否可行。如果它通过了所有这些检验，那就放手去做吧！反之，请继续思考——你的下一个点子或许就将改变世界。
