《三国志》是每一个老板都值得一读的书！很多人一直在讨论的话题是：谁是最好的管理者？如何创业，经营，保持成功！

创业学刘备

，大佬要向刘备学习。刘备天生就是卖草鞋的。在进入成都之前，他大部分时间都在四处游荡，但最终，他能够建立蜀国。三个因素非常重要。

一是有一群可靠的员工。把张昭关为自己的血战战场，卧龙凤雏为他运筹帷幄，他们为刘备的称帝梦想做出了不可估量的贡献。此外，他们足够忠诚。刘备是最落魄的人，但关羽并没有转投曹操；龙半坡的生死，赵云没有低头进出。这些员工是蜀国建立的基石，他们是忠诚的官员。二是善于合作。刘备与公孙瓒合作，使他脱颖而出，不再是卖草鞋的；和吕布合作，我得到了一个休息的机会；配合曹操杀吕布救了一个大威胁；配合刘表，得到一个根据地；与东吴的合作创造了三分天下的局面。可以说，蜀国是合作后合作建立的，这不仅给了刘备发展的机会，也给了他丰富的人脉和资源。长期以来，三是能放弃。的刘备一直处于割据和失地的过程中。陶谦让位于徐州，可惜被吕布赶走了。配合曹操杀吕布后，徐州被曹操夺走；投刘表得新田，被曹操赶走。如果刘备不舍得抵抗到死，可能就没有后来的蜀国了。创业，就要利用一切可以利用的资源：有个贵族身份，干啥都好办。

管理学曹操

要想管理好企业，老板要向曹操学习。魏是三国中势力最大的，不仅疆域最大，而且武将数量最多。光是曹操手下有名的武将就比蜀国的吴襄贾还多。没有高超的管理手段，曹永远也管理不好魏。

综上所述，曹很好地管理了魏国。

第一，知人善任，信任下属。曹操的很多智囊团都如云，但是曹曹参却做出合理的安排，充分发挥每个人的能力。荀攸擅长内政，曹操让他掌管内政；

andidate-entity-word" data-gid="18006680" qid="6538835866624742660" mention-index="0">戏志才、郭嘉、荀彧善谋略，于是曹操出兵打仗总是带着这几人，随时出谋划策;典韦头脑简单但忠心耿耿有万夫不当之勇，所以曹操带在身边当做护卫，打新野，用夏侯惇，打马超，用许褚，每个人都被充分挖掘了才能和潜力，所以魏国才能凌驾于蜀吴之上。

第二，制度完善。尽管三国演义中对政治方面较少提及，但史实中对魏国的政治、法律等等一系列制度的评价却是很高的。曹丕建立魏国后所施行的一系列制度大多是从曹操那里留下的，其中就包括被史家称道的九品中正制。九品中正制为陈群建议，是曹操“唯才是举”的制度化，摒弃了过去唯出身、唯孝廉的选拔制度，为魏国选拔了一大批人才，这是蜀吴所没有的。三国后期蜀吴无人可用也充分显示了九品中正制的重要性。

第三：团结一切可以团结的力量！

管理团队当中团结干部是一个非常困难的问题：

第四：逆商很重要！管理者的处事态度就是一面旗帜！

逆商(AQ)是人们面对逆境,在逆境中的成长能力的商数。逆商高的人在面对困难时往往表现出非凡的勇气和毅力,锲而不舍地将自己塑造成一个立体的人;相反,那些逆商低的人则常常畏畏缩缩、半途而废,最终一败涂地。

管理者的逆商指数严重关系着团队的斗志！

曹操一生赢过很多次,也输过很多次,著名的如赤壁之战。曹操率七十万大军，战舰和军营全部着火,死的死,伤的伤,败得一塌糊涂,不仅统一江南已是不可能,就连保住性命都很难说。士气低到谷底。所有人都以为曹操不行了时，曹操却给残军开了一个会。讲到什么样的医生医术最高，一定是医死过人多的医术最高，失败给人形成了经验。继而其分析了赤壁失败的原因和未来的战略规划。士气一下就提了上来。曹操心理素质极好,尤其是逆商极高,不论面对多大的风浪,总能毫不气馁,坦然处之,然后从头再来。所以,他的成就也就最大。因此,刘备和曹操最大的差距是逆商,而不是通常人们所认为的智商,因为作为一个政治领袖,他们的智力缺失可以由大臣弥补,但逆商却不是任何人都弥补得了的。

第五：管理是一门艺术！名正言顺很重要！

曹操为什么要挟天子以令诸侯？当时的形势是曹操的实力并不是最强大的，地盘也不是最多的，社会地位也不高，手下人才也不是最多的。虽然当时汉王朝名存实亡，但是毕竟是正义的象征，为汉朝奋斗是许多有志之士的人生目标。所以曹操当机立断先下手为强，赶在其他诸侯之前迎接汉献帝，挟天子以令诸侯。这样曹操军团的社会地位就明显提高了，许多人才也会更倾向于投靠他来施展抱负，并且他作为汉朝的代表话语权也更重要了，别人对付他的时候言不正名不顺，他进行政治上和军事上的行动时都可以借助皇帝的名义，不仅减小了阻力，还会获得更多的支持

守成学孙权

孙权的经历告诉我们：有时候守业比创业更难。

当企业进入稳定期后，除了开拓外，最重要的就是守成，如果连现有的都不能维持好，何谈开拓?孙权继承父兄打下的基业，虽然在开拓方面少有建树，但守成却颇为得当。

首先，拉拢核心员工。纵观吴国，在拉拢核心员工上做的是非常好的，周瑜和孙策是好友，又是亲戚，陆逊是孙策的女婿，孙权的两个女儿俱都嫁给了吴国重要将领的儿子，在当时，联姻是最好用的手段。而对于现在，感情、地位和报酬则成为拉拢员工的最佳手段。

孙权优于曹操和刘备的一点，就是识人用人的能力！吴国实力最弱却存活时间最长，面对几次重大危机，能扳回一局就是识人用人育人！

识人有术：比如鲁肃。首先在于明确自己需要什么样的人？是否有共同的愿景与目标，换句话说就是：识人的关键在于，候选人是否能够认同组织的文化，或是组织最高领导者的价值观。所以，识人就是寻找与选择同道中人，毕竟道不同，不相为谋！
用人有度：比如陆逊。正因孙权用人不疑，且委以重任，才让众多大臣甘心为他奋勇卖命，以报其知遇之恩。孙权用人之心胸与魄力，让人折服，令后世怀才不遇之人心生向往与景仰。用人不疑的核心在于授权与信任，非授权不足以成事，非信任不足以立身。用人不求全责备，既知人，则善任，善任则不疑。
育人有方：比如吕蒙。育人的最好方法就是让员工与组织一起成长，孙权先是分析吕蒙的岗位现状，再次是指明学习的必要性与方向，这才是孙权的高明之处。对于组织来说，仅依靠组织的管理者学习是不够的，组织的发展需要组织成员的不断进步，特别是作为组织的管理者，不仅要有要求自己进步的觉悟，更要有培养下属进步的胸怀。正是孙权的以身作则与持之以恒的精神，才影响吕蒙，让吕蒙择善而从，立即行动，潜心学习，才留下 “英才学识，非复吴下阿蒙，士别三日，当刮目相看”的典故，最终吕蒙擒关羽、夺荆州，被孙权以国士待之。
留人有心：留人之术让人死心踏地，特别是名利之外的感情因素，直击心坎，将情商发挥到艺术的高度。当吕蒙病重，孙权的做法，不仅吕蒙感动，更让东吴文臣武将心服，此等君主，怎么能不让人产生士为知已者死的感叹！孙权一国之主，对吕蒙如此无微不致的关怀爱护，细致周到，让人感动，令人震憾，所谓名利留人得一时，以心感人换一世。作为管理者，留人留心就是：让员工在挑战时有责任感、让员工在困难时有援助感，让员工在成功时有满足感，！

其次，稳定而持续的创造收益。守成最重要的就是能让手上现有的资源可以不断创造收益，孙策打下江东时，该地还是人烟稀少的荒芜之地，而经过孙权屯田休整，逐渐显出了鱼米之乡的雏形，可以说对后世经济中心南移的作用是不可估量的，也显示了孙权对现有资源的利用和开发能力。

最后，建立良好合作关系。三国东吴实力最弱，想要守成确实很难，孙权采取的策略是联合可以联合的一切势力，即使这个势力曾与他为敌。对抗曹操时，孙权许以荆州要地与蜀汉联合，当孙权想要收回荆州时，又暗地里与曹操联合;夷陵之战蜀吴两国势同水火，然而刘备死后，孙权却第一时间向蜀国示好，请求和解。你可以说孙权两面三刀，但不可否认，这种不断地联合让东吴能自如的在三足鼎立中生存。