中建三局216页项目管理标准操作流程，合格项目经理必备，超实用
项目经理不仅需要技术，还需要有一定的管理能力，并做好部署，才能保证项目如期完成，而如何提高他的项目管理能力就是成为一个合格项目经理的先决条件.今天，老阳整理了216页的《中建三局工程人必备建议人手一份.项目管理标准操作规程》本项目管理标准操作程序共有19章，216页，50多张总表。内容包括项目组织管理、项目人员及薪酬管理、项目部实施计划、项目技术管理、项目生产及工期管理、项目材料管理、项目设备管理、项目劳务管理、项目质量管理、项目安全及职业健康管理等。这些都是相当全面的，规范度很高,实用而必要的合格项目经理，值得借鉴和学习.
中建三局216页的项目管理标准操作规程，对于合格的项目经理来说是必备的，超级实用
目录展示：
中建三局216页的项目管理标准操作规程，对于合格的项目经理来说是必备的，超级实用
项目组织管理：
主要管理活动： 工程规模划分、项目部组建、组织机构与岗位职责、人员配置、岗位职级、项目部撤销。
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项目部实施计划：
主要管理活动：项目策划、项目实施计划书、项目全过程动态管理。
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项目生产与工期管理：
主要管理活动：施工准备及开工、进度计划管理、现场协调及进度控制管理、施工影像管理、生产统计管理、客户评价与维护。
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项目质量管理：
主要管理活动：设备计划管理、设备进退场管理、设备使用管理、设备安装、拆卸管理，临水、临电使用管理。
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作为项目经理，管理能力至关重要,的这份长达216页的中建三局项目管理标准操作规程，对工程师建议收藏留着备用.有很大的借鉴和学习价值
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