以服务于中国广大创业者为己任,立志于做最好的创业网站。

标签云创业博客联系我们

导航菜单

猪八戒的团队精神 从古典名著看创业团队

《西游记》 是中国古代四大古典小说之一,是中国古代文学史上的瑰宝,他的作品想象力丰富,描写生动,性格鲜明。然而,在阅读《 《西游记》 ,》时,读者往往会对唐僧师徒“杂牌团队”,如何能成功取经,对各种难以对付的妖怪和这四个性格缺陷大的人功过圆满产生怀疑。从团队成员配置与团队协作两个方面阐释其缘由。

一. 团队成员配备

说到团队,总是离不开主观能动性和不确定性极大的“人”因素。好的团队装备注重取长补短。下面我们逐个分析唐僧团队成员的特点。

唐僧,'s整个团队的核心和领导者是善良的心,坚定的信念,追求真理的崇高理想,以及为既定目标奋斗的思路清晰、坚定不移、不畏困难。但他也有一些缺点,如是非不分、盲目同情、固守陈规等等。

整个团队的业务骨干孙悟空,的特点是,本领高强好胜心强、刚正不阿,能够明辨是非,但也存在鲁莽、放肆等缺点。

猪八戒,整个团队的公关人才,懒惰,害怕困难,偶尔贪婪和廉价,说一点谎言和自私,但他善良和有能力,敢于与怪物战斗,幽默感好、沟通能力强、人缘好。.

沙僧,整个团队的基层工作人员,和虽然存在感低默默无闻,,却一样,都是脚踏实地,任劳任怨,顾全大局,并且有着鲜明的恩怨情仇,这是一个典型的爱岗敬业的例子。

一个精英团队需要四种人,他们是德者、能者、智者、劳者.唐僧团队符合精英团队的构成,而精英团队成员的互补和合理配置是获得真经、成就功业的重要原因。唐僧是个聪明人。他有以下三种品质:第一,目标明确,勇往直前;第二,手握金箍,以权制人;第三,以情感人,以德化人。

唐僧没有孙悟空那样高强的本领,没有猪八戒那种圆滑会做人的好人缘但却是整个团队的核心是整个团队的精神支柱。他拥有作为领导者最重要的品质:清晰的思维、目标明确;坚定的心和执着的信念;对生活漠不关心,愚蠢至极;真诚待人内心善良.唐僧的平淡无法掩饰他追求目标的激情;唐僧的平凡,不能否认他抓住了团队的灵魂;唐的平庸掩盖不了他的辉煌成就。孙悟空是一个能干的人。唐嫣通过系统管理、情绪管理和目标管理,提高了团队责任感,充分发挥了他的能力才干。

猪八戒是个聪明人。充满困难与挫折,在取经的道路上需要乐观幽默的性格和自我解决的能力。他是团队中活跃气氛和沟通不可或缺的调解人。沙僧是劳动者,队伍里需要踏实肯干、顾全大局

trong>的基层工作者,他在取经路上默默挑担,做好了整个团队的后勤保障工作。


二.团队协作

一个成功的团队是高度协作、互补互助的团队,唐僧团队完美契合了成功团队的核心条件要求。


一是目标明确,永不言败。团队所有的行为必须基于一个明确具体的战略目标,并为此目标而不断努力。唐僧师徒四人坚守着前往西天取得真经的目标指引下,降服途中的妖魔,在遇到胶着困境之时亦不屈服。


二是以心换心,默契为本。一个团队必须要经历成立、磨合、相容,最后才达成默契。好像一台精密的仪器,不默契就会导致机器磨损加剧,提前退休。因此,一个团队的整体绩效取决于他们成员之间的默契程度。唐僧师徒四人在西天取经途中共经清贫困苦的徒步、险象环生的旅程,在唐僧一次次被妖怪抓走和协作解救之中建立了深厚的默契与信任。


三是海纳百川,系统整合。优秀团队是一个多元文化的利益共同体,在一个共同的目标下,运用团队的所有资源进行相互整合、取长补短、博采众长,通过系统整合构建整体的优势,发挥作用。唐僧师徒四人各有各的性格缺陷,但是在这个团队中得到了制衡与补充,例如孙悟空的果断中和了唐僧的优柔寡断,唐僧的谨慎又中和了孙悟空的过分鲁莽。


四是了解人性,正确激励。每一个人在工作中都需要激励,而且激励是一种心理过程。激励的目标一定要是可以实现的,这样才能充分调动员工的积极性,实现最终的目标。唐僧就会慎用紧箍咒,而是多次采用劝说感化的方式,以情动人。


五是励精求学,上下求索。把团队建立成学习型组织,提高团队的综合能力,从而做到化险为夷。唐僧在多次因心地善良被欺骗被抓后,他也及时进行了反思,增强了自己分辨妖怪的能力。不仅是唐僧,整个取经团队都在不断进步求索,孙悟空变得谨慎了,猪八戒变得勇敢了,沙僧更加信念坚定等等。


六是洗耳恭听,善于解决冲突。一个优秀的团队领导要学会倾听,善于解决矛盾和冲突,要做到以下几点:首先,就是对事不对人,公平的对待事情,把矛盾降到最低;其次,要以大局团队利益为重,目标要明确。再次,要心平气和的听取每个人的不同意见,善于从不同角度分析问题,萃取精华,使自己的见解更加完善。最后,要大事化小,小事化了,不要让事态严重化。


唐僧在管理孙悟空的时候就很好的贯彻了这一要求,在孙悟空刚进入团队之时,数次用紧箍咒震慑,树立了团队权威的意识,但是在孙悟空基本融入了取经团队之后,唐僧就在解决冲突方面更加柔和,通常对其进行教育感化。在处理孙悟空和猪八戒之间偶尔的摩擦时,也是心平气和的听取意见,分别进行劝说,使得摩擦迅速缩小乃至被解决


总之,唐僧师徒杂牌团队的取经成功、功德圆满,是合理的团队人员配置与优越的团队协作的结果。西游记中还蕴含着团队管理、领导管理、用人管理、目标管理、挫折管理、制度管理等许多的智慧管理,希望我们能把这些有用的管理经验运用到现实的生活和工作当中去,实现团队工作的“功德圆满”。


参考文献:
1.跟唐僧学管理[J].经营管理.2011


2.团队管理的问题与策略[J].经营管理.2012


3.浅析《西游记》中人物性格特征[J].丝绸之路,2017(10).