谣言最终被证明是真的。在格力总裁办公室和文化培训交流中心的组织下，狂热者创始人王自如确实加入了格力。
近日，作为公司领导，王自如为职场新人分享了“零心态，拥抱未来”的八字箴言。看来他已经适应了角色的转变，做鸡汤的技术似乎也不错。纵观王自如的成长历程，你会发现他与三位著名的商界领袖打过交道，他们分别是雷军、罗永浩和董明珠，他们对王自如产生了巨大的影响。
先说雷军，2012年7月，狂热者获得雷军旗下顺维资本数百万元天使投资，雷军称赞王自如是非常优秀的青年企业家。他知道狂热者的价值是独立公正的，所以从一开始就放弃了狂热者的董事会席位和投票权。事实上，雷军不仅是王自如的投资人，也是他的创业导师。
雷军对王自如说：“年轻人，你们总是不愿意听我的。”遇到挫折后，王自如愿意听雷军的话，他说：“我只有躺在地上才明白这些话。”。雷军有句经典的话，“猪站在风口上也能飞。”在王自如看来，风口上所谓“猪”的关键不在于风口，而在于变成猪。
雷军告诉王自如要用你能理解的人，但是如果你不能理解他们，就不要用他们。王自如花了两年时间才明白这个道理。“如果我是猪，我会在听的时候做。我以后不会犯错吗？”当然，外界对雷军指导王自如如何创业，如何避免踩坑了解不多。真正熟悉的是他们同框交谈，一起谈论小米的新产品和发展战略。
先说罗永浩，因为评价中指出锤子T1产品设计有缺陷，王自如和罗永浩打了个平手，导致2014年8月在优酷公开辩论。整个辩论节奏由罗永浩主导，关于锤子T1产品的真实对抗并不多。相反，王自如对于罗永浩提出的各种问题，包括“客观性、独立性、第三方性”、给手机厂商的咨询服务、维修件的购买渠道是否合法等，都已经厌烦了。
显然，王自如在这场辩论中一直在输，承认自己输了，这也让狂热者面临最严重的信任危机。然而，王自如和罗永浩的战斗并没有就此结束，双方又打了几个回合。比如2018年5月，王自如和罗永浩在微博上打了一场口水战；2020年4月，或许我看到刘和罗永浩在好好说话。没有拿到新机，王自如“云评”一加八系列，从产品到品牌，几乎全方位否定一加。
去年，直播带货热潮兴起，罗永浩为了还债当起带货主播，王自如也不甘示弱，不仅与董明珠联合直播，自己也依托选品搞起专场直播，互相较劲意味浓厚。目前来看，双方恩怨、心结暂时解不开，依旧站在各自对立面。对了，王自如入职格力后，格力是否会与罗永浩展开直播带货合作？我觉得可能性很低，因为格力直播带货通常是董明珠亲自上阵。
最后说董明珠，有人说，王自如是在去年与格力合作直播带货期间认识董明珠，其实不然，早在2016年，双方就已结识，在2016年10月播出的《我是创始人》第一季中，董明珠是王自如的前浪队导师。有一次，她见到王自如说，“《我是创始人》第二季，你一定要来。”
2020年，双方交集开始多了起来。董明珠第三次直播带货与王自如同框，当时正值格力品牌入驻京东十周年纪念日。王自如不仅特意为董明珠策划一场长达近50分钟的专访，两人还最终在3个半小时的直播后，完成7.03亿元总销售额，刷新董明珠直播带货纪录。自此，王自如开始成为董明珠直播间常客，并相继帮助董明珠6月1日、6月18日直播带货分别实现65.4亿元、102亿元的好成绩。
Zealer一位在职员工透露，“很早之前双方就有合作，直到去年Zealer帮格力做了很多整合项目，格力也比较认可，因此双方就签订战略协议，格力将整个MKT（市场营销）包给Zealer做。”如今，王自如从与董明珠合作摇身一变成给董明珠打工，个中转变的心路历程只有他自己最清楚。不过，截至目前，王自如并未对外说明加入格力的背后原因，以及Zealer后续由谁操盘。
不知你发现了没，雷军、罗永浩、董明珠有个共性，即曾经做过或一直做手机这门生意。但不同之处在于，王自如与雷军、罗永浩产生交集是Zealer主业驱动，而从服务董明珠到投奔董明珠，则与格力手机无关。可以预见的是，即便王自如负责格力手机的市场营销，也难以改变其市场地位，毕竟真正掌握格力手机话语权的从来只有董明珠一人。
不过，话说回来，媒体人出身的王自如能与雷军、罗永浩、董明珠频繁打交道，无论是合作还是交锋，本身就很了不起，证明其确实有两把刷子。只不过，王自如一些神操作，使自己成为一个充满争议的“科技网红”，外界对其褒贬不一。做个小调查：你怎么看王自如？欣赏多一点还是吐槽多一点？
