【猎云网（微信：）北京】9月17日报道（文/林京）
2017年11月，《资管新规》的发布引起行业地震。至此，投资机构进入了漫长的资本极夜，跟风的热钱退去，理性的长钱随之开始进入，个人LP在高认知门槛的市场中逐渐退出，机构LP开始活跃，属于母基金的时代正式到来。
彼时，陈能杰正投身于一个项目基金的募资，因为遇到银行自查，最终以失败告终。风起于青萍之末，一些细微的“声响”都在暗示着这个行业将迎来变革。
也就是《资管新规》发布的“前夜”，陈能杰和张予豪相遇在一个小院子，一拍即合，决定创立《母基金周刊》。
“就像是当行业开始变天的时候，你发现了一把雨伞。”《母基金周刊》创始合伙人陈能杰说，我们创业背后的天时还是以政府引导基金、母基金为代表的机构化LP的发展大趋势，“春江水冷鸭先知，新规的出台，加速了创业的进程。”
《母基金周刊》的出现，对当时行业来说，可谓是恰逢其时。彼时，LP和GP之前存在着严重的信息鸿沟，急需第三方资本服务机构来进行对接。
公司成立背后，也基于两个现象：一是，2014年到2015年，政府引导基金井喷式发展，“新玩家”的出现意味着会出现需求增加，但供给不足的局面；二是，2017年10月，母基金这三个字在百度指数里面的热度达到了高点。
如今陈能杰总结起来，认为创业的时间要踩在风口之前。扎根在母基金这样一个“一米宽、十米深”的细分赛道，如何做深、做专，是他和团队接下来需要思考的问题。
“局外人”突破行业痛点
创业初期，由于陈能杰和其他三个合伙人都没有在母基金行业工作的经历，有时会受到外界误解。
但陈能杰觉得，有时候，去服务和改变一个行业的人，往往可能就是一个外行人或者说是一个野蛮人，他们更可能打破一些固有的思维和认知，去突破这个行业一些事情。“更何况，我们四个其实都曾在投资行业产业链的上下游，有过工作的经验和经历。”
从自媒体先切入，是一个成本低、反馈快的测试验证创业的方法，也是人才汇聚和资源连接的有效入口。对母基金感兴趣的人主动找到他们进行对接，有的成为公司团队成员，有的成为特约作者发表内容，有的进行业务合作，用陈能杰的话说，市场开始推着公司往前走，也极大降低了创业成本。
媒体、社群和服务围成一个“篱笆”，让《母基金周刊》把这个细分赛道牢牢占据住。
作为母基金preA轮投资方，雄厚资本合伙人王周辉也是通过一篇文章，与陈能杰结识，并进行投资。
2017年，资管新规出台之后，王周辉十分关心行业动态，便去搜索一些行业相关文章了解，恰好看到一篇公众号转载的文章来源是《母基金周刊》。通过公众号留言的方式，王周辉与之取得联系，那篇文章是《母基金周刊》的第三篇文章，是由陈能杰主笔。
从股权回报上来看，媒体并非是回报特别大的一类项目，王周辉说，之所以选择投资，结缘于其内容，最重要的是认同其创业方向，“周刊所做的事情是连接GP、LP，它最早成立的时候，作为一个专业媒体呈现，在研究能力和选择的细分方向上，我们很感兴趣。”
切对赛道，也确实让这家企业在融资之路上相对顺利。
去年6月，《母基金周刊》宣布完成A轮融资，截止目前，《母基金周刊》共获得以太资本、清科创投、五岳资本、梅花创投、华映资本、德同资本、雄厚资本、初心资本、清泉石资本、云启资本、老鹰资本、险峰、翔谷投资、凯思博、建发新兴、国都创投、征和惠通以及某国内顶级母基金共18家机构投资。
梅花创投创始合伙人吴世春的“三分钟投资决策”，也给陈能杰留下深刻印象。“（吴世春）就问你们想干什么事情，大概就交流几分钟之后，就决定投我们了，真的是很传奇那种。”
不过，陈能杰也坦言，早期投资还是看人，本身吴世春对创始团队成员有一定了解，其次与他本身所在行业接近度较高，“他可能会觉得说，多一个像我们这样的机构，对行业的生态有帮助。”
对管理团队的思考
《母基金周刊》从媒体开始创业，历经三年，逐步成长为投资行业服务平台，其中历程并非线性，充满了曲折。陈能杰认为，无论是快速发展或者是业务受阻，背后隐藏的都是人的问题。
在这个行业里，没有工厂、没有重资产，从融资、业务拓展到线下活动，所有的一切，全部是跟人打交道。而人既是推动发展非常重要的主观能动性因素，也是最不可测量的要素。
“我所有的快乐和痛苦都是跟人相关。”陈能杰如此感慨道，“快乐地方在于，团队成员从各个角落里面来到你的身边，进入这个团队里面，跟你并肩作战。但在早期业务开疆拓土时，也经常出现团队彼此不对付、骨干离开，项目发展受阻的情况。”
对创业者来说，所踩过的坑或者挫折，到最后都会转变成一种“财富”。从精益创业角度讲，陈能杰觉得，这也并不完全是坏事，团队摩擦等负反馈，也让公司在短时间内验证一些业务拓展上是有问题的，未来的战略规划更加清晰和坚定。这比短时间内带来营收更有价值。“就像是离过一次婚，你就更知道自己想要什么样的婚姻一样。”
