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成功，是创业者的目标。为了这个目标，在创业的前期、中期和后期，创业者需要付诸很多的努力，也需要注意一些问题，那么创业前中后都要如何做呢?下面一起看下相关的注意事项吧。

　　创业前，具备四大条件

1、大组织的磨练，十年以上经验更好

要成功创立小型公司，最好先经历大组织的磨练，因为组织可以提供较大的视野。

　　2、建立个人品牌形象

在大组织工作逐渐外包、委外的趋势中，公司的光环亦随时会被拿掉。因此，在组织内工作的员工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己当成品牌来经营。

3、广结善源，建立人脉

人脉，可说是要创业时最大的资本之一。尤其脱离组织初期，一定要靠亲朋好友来提拔。建立人脉，即便是小秘书也可以拥有出头之日。三十二岁的钟雨欣，过去只是日商贸易公司的秘书，但是她加入日商秘书协会之后，意外得到即席翻译的兼职工作，她除了事前做好准备，事后检讨缺失，还会去进修相关知识，让她不断得到即席翻译的机会。

这不仅拓展了她的人脉，还让她有机会进入有线电视日本台，进行三年的公关、节目企划与制作等工作的历练。现在她成立了个人的公关工作室，主要负责日本表演团体或企业来台湾的窗口与活动企划，以及规划日本旅游等。只要想到日本就会想到我钟雨欣自我期许的说。

　　4、加强专业能力、整合能力

没有专业，人脉只能用一次而已，没有第二次机会，一位独立工作者强调，无可挑剔的专业能力是一切的基础。除了专业，要能从众多的自由工作者脱颖而出，则要有不同专业领域的整合能力。从信息科技工作者转型为个人理财顾问，现在掌管十多位客户的嘉鼎资产管理顾问公司总经理余凌霄，就是这样一个典型的例子。三十五岁的余凌霄，拥有工业工程与财管硕士的学历，一开始是在富兰克林投资顾问公司担任信息部门的员工，通过担任支持部门职员的角色，他慢慢了解到其它部门的想法，后来还进入业务与研究部门工作。不管在哪个部门，我都把自己当成老板来经营余凌霄说。

创业前中后

　　创业时应该避免的三大陷阱

1、不能乱接案子

一位文字工作者就曾经有惨痛经验。不是三个月没案子接，就是一下子来太多案子，每个都急得半死，简直疯狂。之后，只维持一年半，他就回组织工作。用他的痛苦经验，他建议soho族不要乱接案，要有一段时间摸索出一个稳定的客户群。

　　2、要管理客户的信用

宇承数字科技的张易承，曾经帮一家五星级饭店更新网页，结果这家饭店中途经营权易主，联系的窗口换人，让他做了三个月的白工，十几万费用都没收到。若上法院求偿，考虑到没时间搞这些法律过程，只好认赔。但是之后，张易承学会保护自己，每个案子进来，双方都要先签法律条文，这些信件都会进入对方公司的法务部门，我就较有保障。

3、不能孤芳自赏

离开《行遍天下》总编辑职务后，曹忆雯建议，如果常常拒绝客户的紧急案子，日后很难有合作机会，因此，无法接下的案子，会介绍给其它朋友，甚至案子太大时，一定找其它人协助。这样案源基础才会扩大，她说。

　　创业后，掌握四大重点

1、初期心态要归零。经济上要有至少一年的准备。

当过惠普总经理六年，又担任过资策会董事长三年，去年夏天拿到台大博士学位后，五十六岁的黄河明，又给自己一个极大的挑战。

卸下董事长的职称与待遇，现在黄河明常坐捷运，几个员工待在只有十几坪的办公室里。黄河明说自己个性审慎，因此各种准备早就做好了。财务上，十年没有收入，也不会影响家计，心情上，一切归零，就像是计算机上已经打了好几页的文件，统统丢掉，重来，当作过去没有就好了。

　　2、不能单打独斗，要组成可弹性合作的团队

由于市场变化快速，自由的个人工作者，经常是临时组合的团队，特别需要灵活弹性与团队合作。旅游杂志《行遍天下》前任总编辑曹忆雯就是一个例子。三十五岁的曹忆雯，离开属于裕隆集团旗下的《行遍天下》之后soho创业，单飞成为旅游报导的自由工作者，她经常跟旅行社或航空公司提企划案，通过之后，再找美编、以及两、三个文字工作者一起合作。我们彼此都是对方的老板，曹忆雯的合作伙伴也会去接别的案子，再分工合作。

3、永远的客户导向

通常企业外包的案子，大都是公司内部没有这种人才，做不出来，或是临时发生状况，或是结案时间有限。「客户需求可能说不清楚，又有时间压力，又必须要让客户满意，」他指出自由工作者必须具备这样的核心能力。