每一个企业的建立、成长和发展，都离不开创始人或创始团队的辛勤付出和汗水。每一个念头，付出的行动，看着企业慢慢萌芽、成长而被焦虑，也是幸福的。
第一阶段：创业初期
企业刚开始成立，规模较小，利润很少或没有利润，还在为产品研发过程做准备。我们称之为初级创业，企业家们开始兴奋地踏上创业的艰辛旅程。企业在创业初期具有以下特点：
企业在建立之初是小规模的、非官僚的和个人的。高层管理者提供的结构和控制系统，组织的精力集中在生存和单一产品的生产和服务上。每个人都是高度团结的，创业的核心人物可以对每个人施加影响，所以效率很高，这也让企业在市场上生存了一段时间。企业把精力投入到生产和市场的技术活动中，组织控制由企业内部的个人来监督。创始人是这个时期的核心，创新是企业生存和发展的前提。
第二阶段：步入正轨
经过一段时间的锤炼，企业取得了一定的收获和提升。这时，企业即将进入初期发展期。企业需要合理分配财富，提高中层管理的积极性，促进企业发展，合理安排组织结构，考虑企业经营的方向和未来发展。
第三阶段：快速发展
随着企业的业务、人员、组织和利润开始进入稳定期，这个时期是企业蓬勃发展的阶段，企业的规模和业绩都有了很大的发展和提高。在此期间，企业进入思想设计阶段，企业在战略、决策、信息上有长期发展空间。
第四阶段：稳定期
企业经历了快速发展，逐渐进入成长的成熟阶段。此时，企业已经积累了管理经验。在此期间，企业主要是系统地设计技能，以形成核心竞争力和竞争优势。巩固其企业在市场中的地位，掌握独特的资源，创造自身的竞争优势。
第五阶段：寻找生态圈
现阶段，由于企业创新和企业精神逐渐单薄，容易出现问题，同时问题也是机遇，这也是企业的重新出现和全面改革。看能不能适应新环境，积极进步。通过不断寻找新的生态圈，才能进入可持续发展时期，实现对可持续经营的追求，展现出更强的生命力和竞争优势。
