如何做好创业规划、如何发掘创业机会、如何把握成功创业的要素、如何用好政府扶持创业政策，这都是创业者以及意向创业者极为关注的问题，但他们必须懂得，快乐创业源于规划先行。创业成功是快乐的，而有规划的创业是快乐创业的根本。创业规划虽不是万能的，但没有规划是万万不能的。
创业总是让人兴奋和充满幻想的，但是在创业道路上，我们要面临很多挑战的。如同巴黎达喀尔汽车拉力赛的发起人萨宾说过：“出发之前永远是梦想，上路了，才是挑战。”在出发前，我们要有一个计划。10万元对于创业者来说可大可小，但是关键是我们从这样的一次创业中得到了什么东西?10万元是我们的资金投入，而一个好规划带来的创业成功，其价值远远不只10万元。
创业前为什么要写“创业规划”，它对我们的创业生涯有什么影响?一个好的“创业规划”如何帮助我们取得事业上的成功?对于所有要创业成功的人而言，从这些问题中得到的答案，其价值不亚于从大街上捡一块金子。但是哪里有这么多金子让我们来捡?
或许有些朋友不理解，认为周围的一些朋友、亲戚或是企业家，20年前创业之初并没有什么规划和计划，不也成功了吗?这是一个值得分析的问题。应该承认确有一批成功人士以胆量赢得了财富，但那是在改革开放之初，当时整个社会对“创业”的认知几乎为零，人们的市场经营意识普遍淡薄，也许抓住一个偶然想法、一个偶然事件就能大赚一把。如今勇夫型创业的时代已经不再，一个科学创业的时代已经到来，今天的创业者要想分享创业快乐，必须与时俱进，做好创业规划。
所有创业者在制定创业规划时，都要问自己三个问题，而且必须要有明确答案以后，才能进行创业工作。同样的，有经验的投资家在创业者尚未能够清楚地回答这三个问题以前，是不可能拿出资金的。
第一个问题：“我为什么要创业?我的创业目标是什么?”
第二个问题：“我要采取怎样的创业策略才能实现目标?如何体现这是一个好的创业策略?”
第三个问题：“推动创业策略需要具备怎样的资源能力?我该如何获得这些资源能力?”
目标明确后，还需认识成功创业规划的多向纬度，这是成功创业的基本点。
一是认知自我，完善自我。不要以为了解自己是件容易的事，不信你自问一下，有勇气对你的朋友说：“把你对我的看法如实告诉我。”商机每天都有，只有充分了解了自己的优势和弱势，或扬长避短或扬长克短，你才能抓住商机、成功创业。
二是重视并评估自己的财务能力。企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此，创业青年要“有多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，遇到风险必然失败。
三是慎选行业。创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。
四是要有长期规划。企业的发展，“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。
五是先求生存。企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
六是精兵出击。公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
七是要有意志力。有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标绝不中止。
八是策略联盟。创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。
九是要有前瞻性规划。经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，打好企业根基。
十是洞察环境，猎捕商机。有一个创业故事对我们很有启发：一位老板在经营情侣礼品时，发现一位腼腆男生连续送了三年玫瑰花，始终没有勇气向女友亲口说出“我爱你”三个字，于是。这位老板就创造出了一个人性化的录音玫瑰花产品并畅销一时。这个故事告诉我们，只要仔细洞察你周围的变化，包括特殊事件、矛盾现象、人们价值观与认知的变化、新知识的产生等，就会在不断变化的商机中取得不断的成功。
总而言之，创业前应先调适心理，做好自我评估，了解自己究竟适不适合创业。一旦走上创业之路，就应好好努力，掌握各项创业原则，这样，不管你在何时何地都将是一个成功而快乐的创业家。
作为一个初创企业的经营者，大凡都会遇到此类情况。从以往众多企业发展史来看，一个合理而科学的创业规划，对于企业今后的发展是至关重要的。现实中一些企业经营者往往认为自己企业比较小，因此不愿意在市场调查和经营预测上下功夫，没有计划、没有目标地盲目跟风，急功近利，事后由于对市场情况了解不深而遭遇失败，最终导致不得不退出市场，甚至落得血本无归，这种例子并不鲜见。
因此，在你有创业意向时，就应该先着手制定一个创业规划，使你初入创业门槛后，有一条明确的路径。现实教训和经验告诉我们，一个成功的企业在其初创时期，对于创业规划的制定都非常重视。在制定创业规划时，首先要有明确的经营思路和目标，在此基础上，进行市场调查和预测，然后就可以设计一份创业规划。这些规划必须切实可行，而且今后要灌输给全体员工，让全体员工为你的创业规划而努力，这样你的企业就可以成功一半了。
总之，创业不是一件轻松、心想事成的事情，因此创业者必须要先想清楚自己的目标，愿意承受的风险有多少，愿意付出的牺牲有多大，然后才作出创业的决定。只有个人目标与事业目标达成一致，创业才是一件有意义的挑战任务。一个远大的创业目标如果没有配套有效的策略，将只是一个自欺欺人的计划。制定创业策略是为了能够有效达到目标，策略将泱定经营方向与经营路径，策略也将影响重要的经营决策。华硕电脑（Asus）创业团队因为希望将主机板事业做得更专业、更发扬光大，因此离开宏暮。华硕采取与英特尔CPU技术亦步亦趋的成长策略，建立自己成为主机板技术开发的领先者，借此与英特尔技术结盟而成为全球的领导厂商。这一创业策略带来高度的市场成长与高获利率，使华硕的利润飞速增长，并顺利度过高风险的创业期。
虽然策略本身并无所谓的对与错，但一个不适当的创业策略，将可能使企业在创业初期就陷入困境，而永远无法达成经营目标。一群由资深工程师组成的创业团队，自恃技术高超，想要立即成为光电产业的龙头企业。他们在创业初期采取自创品牌、大事扩张产能的策略，但不料市场不景气，产品销售陷入低谷，由此造成库存累积、大量亏损，使这家技术优越的企业立即面临严重的财务危机，从而落入解散的命运。
有的创业者无不明确创业规划，打算采取随机应变的方法，结果公司的决策充满了短线行为，资源被大量浪费，核心能力也不能积累，公司始终处于风雨飘摇之中，投资者与员工都看不到公司的前景。成功的创业活动必须要有一个清楚、正确的规划作为纲领，因此制定创业规划是创业者的职责。
如果说，目标是梦想，那么规划就是描述如何实现梦想的蓝图，而能力则是一套能够实现梦想的具体行动方案。目标、策略、能力是所有创业者在创业规划过程中必须要认真面对的问题，也是创业规划的核心。如果创业者贸然投入创业活动，那么这种创业将只会成为一场输多赢少的豪赌。
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