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2万元创业致富的故事

有人靠着2万元创业发家,成功的走上了致富之路。那么他们又是怎么做到的呢?下面由小编与大家分享一个着2万元创业致富的故事,希望你们喜欢!欢迎阅读!

  孙德良

(浙江网盛生意宝股份有限公司董事长)

孙德良,出生于浙江杭州萧山,1995年毕业于沈阳工业大学计算机专业。

1997年以来,成功运营了中国化工网、全球化工网、中国纺织网、国际纺织网、医药网等全国知名的电子商务网站集群。2001年建立了全球化工网,合并了全球最大的化工数据库搜索引擎。其带领的网盛科技为中国互联网寒潮时代第一个赢利的互联网公司,被媒体誉为中国互联网产业的另类标杆。2006年12月15日,国内A股市场第一支真正意义上网络股网盛科技正式在深圳证券交易所挂牌上市,国内互联网第一股的诞生。

  孙德良:

如意背后的传奇人生

1997年,孙德良在杭州创办中国化工网,其后又创办了全球化工网、中国纺织网、中国医药网等行业网站,最终在2006年12月创造了中国互联网第一股网盛科技。

浙江人孙德良瘦小,并不肥大的西服穿在他身上都有些晃荡。一身深灰色的着装却穿着一双白色袜子,显然,这个农民出身的孩子尚未学会服装的搭配,但他懂得如何在互联网市场中分得一杯羹,懂得如何抓住一切机会让企业出头露脸。

采访孙德良之前就听说他和马云长相出奇地相似。见到真人后,虽然觉得出奇二字略显夸张,但那瘦小的身材、尖尖的下巴和鼻子,的确让人不由地将他与马云进行对比。人心底的那股子逆反心理大都不愿拿自己同别人比较,尤其是同行业的后来者,但是,孙德良听了只笑道,主要是我们俩的那股子瘦劲儿比较像。

其掌舵下的网盛科技的生意宝,于2006年12月在深圳上市,被称为内地互联网第一股。到2014年,生意宝的市值达到70亿元,孙德良的身家超过40亿元。截止组套,生意宝市值已经达到1同一个行业,同样的体形特征,孙德良撰写着和马云不一样的故事。

  抵押老家房屋借来两万元

1997年11月,一个刚失业的小伙子抱着一台用向邻居借的2万元钱买的笔记本电脑,敲开了浙江省上虞市一家化工厂老板办公室的房门。

他企图说服这位老总相信一个名叫互联网的新名词。他花了两个多小时讲解,但是老板根本没听懂,出于礼貌没有把他赶出去,但已经很不耐烦。小伙子意识到自己前面一大堆的铺垫工作可能白费了,他着急地问:

你想不想把你的产品卖到国外去?如果想,互联网可以帮你做到;你知不知道你的对手也在互联网上?如果你要和他竞争,你就得上互联网。

老板听到这里,顿时明白了什么是互联网,于是掏出1.2万元,加入了这个小伙子创办的中国化工网,成为这个网站的第一个会员。

说实话,创业的时候,我没想过要把企业做成多大,一年要赚多少钱,从来没想过。孙德良当年的想法很简单:每年赚5万-10万元钱,三年之后攒到30万元,就可以在美丽的杭州买房成家。

学计算机的他创办化工网,有些偶然,用他自己的话说,用拍脑袋来描述创业初期的冲动。

一天,他在一个朋友办公室看到一堆化工企业的名片。对于无心者,这只是名片而已;但孙德良看到的是资源。他一拍脑袋,随即决定将创业目标转向做化工专业网站中国化工网由此诞生。

偶然的机遇让孙德良走对了方向。他说:做网站,行业的选择很重要,要权衡企业的数量、分布状况以及规模结构等。化工是一个大行业,目前,全国仅化工生产企业就有5万家左右。

1997年底,孙德良创立了化工网。到2006年初,他掌舵的网盛科技公司旗下有中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网、服装网等诸多专业行业网站。主营业务收入达3200万元,化工系网站成了主要利润源。

  打赢一场国际官司扬名

公司成立之后,运转顺利,经过四年的发展,在当地小有名气。但是,孙德良追求的不仅仅是专业层面的影响力,他瘦小的身体里面有颗不安定的野心。

2001年,孙德良花9000美元从韩国买了一个域名,这本是件寻常事,没想到却招致了一场官司。

他说,1997年年底创办化工网的时候就想注册,发现这个名字在1995年2月份已经被美国人注册,因此,当时只能注册。在网络泡沫年代,美国人曾砸了2000多万美元在这个域名上,泡沫破灭后,这家公司倒闭了,域名被澳大利亚一家公司买走。

直到2001年的一天,孙德良发现该域名因没有续费而被注销了。第二天一早,孙德良就打电话找到注销方,并买下了这个他追求了四年的域名。

谁知,买下域名不久,当时世界500强排名第57位的澳大利亚一家公司把网盛科技告上了法庭,辩称这个域名是他们的。

当时的情形,孙德良记忆犹新。那天早上,他刚到单位,联邦快递递给他三个大邮包,他以为是朋友送来的礼物,打开一看,发现是三份全英文的起诉书。这让孙德良有些诚惶诚恐,当时,我非常紧张。但有一点我很清楚,这场官司,必须打,必须立即请律师。但是,没有一个律师事务所愿意接这个案子。无奈之下,孙德良决定自己打官司。

当时,正值中国加入WTO,直觉告诉他,抓住这个机会宣传自己远比官司本身的输赢更有价值。他先走访了多家媒体寻求帮助,由于事件本身具有典型意义,媒体开始给予高度关注。

最终,孙德良打赢了这场官司,这也成为中国加入世贸组织以后的第一场知识产权官司。据统计,新华社、人民日报、中央电视台,从中央到地方的多家媒体都对这场官司进行了报道,文章在1000篇以上。一起成功的新闻营销案例,孙德良借此对网盛科技及本人做了一回免费宣传。

  凭概念上市,身家暴涨

孙德良赢得了官司,网盛科技却因此错失了香港上市的机会。但企业融资难是不争的事实,他也一直惦记着网盛科技的上市。

2006年底,号称中国第一只互联网股票的网盛科技在中国资本市场上市。企业上市并不值得渲染,但孙德良硬是为网盛科技罩上这么一个名号,再次成为媒体的焦点。

说到这儿,孙德良的神情有些神秘:我主要是为了鼓励中介机构们好好干活才这么说的。原来,孙德良担心网盛科技由于盘子太小而遭到券商、律师和会计师的忽视,为了让他们慎重,他为这些中介机构画了这样一张饼,告诉他们,未来中国互联网第一股就是我们。只是没有想到,戏言成真了。

2006年10月31日,孙德良在中国证监会进行了近一个小时的答辩,答辩后5分钟又被叫了进去,工作人员拿着一张字条宣布,浙江网盛科技股份有限公司申请上市获通过。听到这个消息之后,孙德良顿时热泪盈眶,他第一次在公众场合情不自禁地流下了眼泪。

当年12月15日,网盛科技在深交所正式挂牌上市。挂牌当天,网盛科技一开盘就蹿至68.1元,盘中最高达到78元,最终以62.8元收盘,涨幅%。以当天收盘价62.8元计算,孙德良控股%,价值27亿元人民币。一夜之间,孙德良跻身中国巨富之列。

他说,如果没有资本市场,要积累27亿元的财富,按照公司每年2500万元左右的利润,他需要173年才能达到这个数字,而孙德良从创建这个公司到上市只花了十年。

上市了,有钱了,怎么花?冷静下来的孙德良,对未来早已成竹在胸,我们就做两件事:第一件事,做好三大专业网站,化工、纺织和医药,而且只做这三大专业网站;第二件事,做好行业联盟。

2007年4月,网盛科技推出了生意宝B2B平台,但是毫无知名度的残酷现实,让孙德良十分郁闷。

郁闷了一段时间后,孙德良突然发现,为什么不把公司证券简称改成生意宝呢?那样在中国A股资本市场中,热衷于炒股的2亿股民都能很快关注到它。

2008年2月28日,公司变更为生意宝,公司证券代码保持不变。这一步妙棋巧妙地完成,让孙德良满意至极。我们没有花一分钱,但是让全国6亿人都知道了生意宝。

通过公司改名,孙德良又一次借用资本市场的力量实现最大跨度地飞跃。

截至本周,生意宝的股票市值达113亿元,孙德良的身家超55亿元。

  不惧马云的男人

马云和孙德良都是杭州人,在很多人看来,这两个同样瘦削的小个子男人,连外形都有几分相像,更巧合的是,两人在接触互联网之前,都做过翻译。不同的是,两个人性格截然不同,马云锋芒最露,基本上是语不惊人死不休;孙德良则埋头干事,一声不吭,直到网盛科技上市,很多人还不知道孙德良是何许人。

1997年,孙德良在杭州创办中国化工网,其后又创办了全球化工网、中国纺织网、中国医药网等行业网站,最终在2006年12月创造了中国互联网第一股网盛科技。网盛科技上市后,在资本市场受到热烈追捧,甚至一度成为深交所第一高价股。

2007年2月,网盛科技高调打出再造100个化工网的蓝图,并在4月6日正式推出了基于行业网站联盟的电子商务门户生意宝,意在通过控股、参股、新设行业网站等方式,一横到边,一纵到底,将各门类的行业网站一网打尽。

而此时,起步比化工网晚2年的阿里巴巴,已俨然是全球B2B电子商务第一门户,一向高调的马云,一副江湖盟主的气派,先是召集各路IT高手西湖论剑,其后又高调组织网商大会。自称拿望远镜都看不到竞争对手的马云,似乎一直没有把同处一隅的孙德良放在眼里,几番论剑,几次网商,都没有邀请孙德良。

直到孙德良抛出再造100个化工网的宏伟蓝图,并一步步埋头实施的时候,马云才感到了威胁。卧榻之内,岂容他人安睡?阿里巴巴迅速做出了反应。

就在网盛出手将中国服装网揽入怀中之时,马云发话:不能让网盛在我的眼皮底下蹦跶,干掉它!

孙德良当天即做出针锋相对的回应:网盛10年来,从2万元起家到今天这个规模,根基牢固,实力也很强大,意志力和战斗力都不是那么容易被击垮的。他还表示:马云之所以对网盛科技甚为忌惮,是因为我们的小门户+联盟直接动摇了阿里巴巴赖以生存的根基,我很理解马云的心情。虽然马云现在是亚洲首富,拼资产、拼名声都不如他,但不代表我畏惧阿里巴巴。

两个在杭州共同创业10年的同城兄弟,直至今日,都不曾有单独见面机会。

回顾十几年创业奋斗的经历,孙德良有自己的心得:做企业要宽容、感恩、低调。对于企业管理者来说,非常重要的要做到三力,即毅力、定力和魄力;但一定要避免三乱,即乱投资、乱花钱、乱用人。而在用人上则要注重人的能力、资历和阅历。