如果你的对手做的不够好，如果你的客户手上没有称心如意的产品，那么对你来说可能即有机会也有危险，因为前面已经没有路标，没有人帮你印证哪条路可以走，哪条路不能走，你只能靠你自己。
No.3组建团队
这里会是一个很纠结的地方，如果你曾今一个人创过业，就会知道，一个人创业是很痛苦的，因为无论你有多么牛逼，你也不可能面面俱到，即使你是个全才，但你一天也只有24个小时。
所以，我认为肯定是要招募团队的，你需要找到和你志同道合，专业互补的合伙人。但是关于团队，我们的创业者往往会有两种比较极端的看法。
第一种，认为一定要把团队找齐了，才开始创业，认为没有团队，肯定不行；
第二种，认为一定不能和别人合伙创业，一定要自己做，我想这可能是以前合伙创业时受过伤吧。
无论是哪种都不可取，团队是必须的，但也不是说一定要找齐了才能开始做，边做边找怎么样创业，会是一个比较中庸的方法。
找合伙人时，首先要在合伙人之间建立心里预期，公司要做什么产品，什么样的定位，有什么商业模式。也就是大路千万条，你究竟要走哪条。如果这条路太凶险，可能愿意陪你走的人就少，你就不容易找到合伙人，但这里一定不能靠忽悠，忽悠来忽悠去，最终可能会把你自己忽悠了。
还有一点，也是最重要，就是股权怎么分，因为股权代表了将来的利益。刘邦、朱元璋哪个打江山的时候不是承诺要和兄弟们分享的，不分享，谁给你卖命，项羽打不过刘邦，很重要的原因就是不会画饼。
我们研究发现，创业失败最多的不是商业模式不好，而是股权出了问题。
我们绝大多数人创业都是为了钱，为了利益，股权分不好，可能会导致企业从内部瓦解。
孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”。而股权，解决的就是“人和”的问题。
那么怎样去分股权，或者说怎样才能设计好股权，三个方面，分别是：利益分配、权利分配和退出。
这里我就不去讲什么大股东占多少股份，小股东占多少股份，什么人力股、资金股、资源股了。我在喜马拉雅有一张专辑叫“大话股权”是专门讲这些的，有兴趣可以去听。
今天主要想和大家谈谈利益分配、权利分配和退出这三个机制，因为这是股权设计的大纲，是核心，从他入手，你就不怕分不好股权了。
利益分配
这里介绍一种动态的股权分配模式。
在创业初期，你和合伙人之间肯定是有一个原始的股权分配方案，比如大股东持股80%，小股东持股20%。但随着企业的发展，小股东的贡献越来越大，此时怎么办，加工资？如果他的贡献比大股东还大，他的能力比大股东还强，他能带领企业走的更远，怎么办？也通过加工资来解决？
解决的方案有很多，我这里仅从股权这个角度简单谈谈解决的思路。
我们可以在创业之初预留一部分股权，放入期权池。比如说预留50%的股权，先不分配，然后用这些股权去奖励贡献大的股东。同时期权池的股权，也可以用来给员工做股权激励，做股权融资等等。
这样不仅可以解决股东贡献的问题，换个角度想，他还可以激励股东，相当于告诉股东，无论你是大股东还是小股东，只要你对企业付出的多，你都可以分得更多的股权。
有人说，如果我是大股东，小股东真的有一天贡献比我大，能力比我强了，我难道真的要退位让贤吗。
我去年做了一个股权激励的项目。老板本来持股70%，带领团队创业5年，企业做的很不错。在和老板讨论方案的时候，老板告诉我，他觉得现在团队可以独当一面了，想把自己的持股比例降到30%，把40%的股权都拿给团队做股权激励了。我说，那你这个控制权可能要设计一下，老板说不用设计，团队成熟了，我就慢慢的要退出管理层了，以后就当个投资人，当然如果企业发展的不顺利，需要我回来，我还是会回来的。这个项目给我最大的感受就是，有这样格局的老板，企业想不成功都难。
试想一下，如果你只能把公司做到100万规模，而你的合伙人能够把公司做到10个亿的规模。即使你持有你原来公司100%的股权，也比不上这个10亿公司1%的股权值钱。当然这不仅仅是利益问题，可能还有其他的考量，所以没有固定答案，关键在于顺势而为。
决策机制
在企业发展壮大的过程中，股东之间可能会对企业的商业模式或者利益分配等（虽然说商业模式已经达成一致意见了，但市场在不断变化，人也在变化，几年前的方案并不见得就一定适合现在，所以这些东西都需要时不时的修订），产生不同的看法，这种分歧出现之后，股东之间能不能达成一致意见很重要。
如果达不成一致意见，那究竟听谁的，有没有规则。这个规则能不能真的让各方都服气，否则矛盾只会越积越深，一旦公司业绩下滑，矛盾可能就会爆发。
同时，我们换个角度看这个问题，有分歧，也不见得是坏事，不同的意见也可以碰撞出火花，如果企业完全都是一种声音，是可以解决内耗问题，但往往一个决策失误，就可能导致企业的失败。所以重要的是设置一种决策机制，让不同的意见可以统一，让彼此可以求同存异。
退出
创业往往是比较艰辛的，几年不赚钱可能都是常事，大多数人都不见得有这种毅力，长时间看不到收益，有的股东就会打退堂鼓。
而此时，可能是企业最艰难的时候（企业发展的好，谁会走），如果这个时你要退出，肯定会对其他股东的信心造成很大的影响，有可能企业就这样散了。那么这个时候就需要一套机制，能够约束股东，既然大家选择一起创业，那我们就好好干，不要想来就来想走就走。
还有的情况，比如说，有股东在创业的过程中，渐渐掉队，无论是能力还是其他方面都不再适合企业了。这时，如果还带着这个股东，可能对企业来说，就是一种负担。当然从感情上，我们不应该抛弃我们的战友。但带上他，可能大家都会死，这个时候，最好设计一种机制，让股东能够好聚好散。
关于股权，还想多说两句。股权这个东西，要么你一个人创业，不用分，要么几个人创业，就把他分好。简单点说就是要么不分，要么分好。分不好那就是后患无穷，因为一旦分出去，想要再收回来就不是那么容易了。
这三种机制怎么设计，股权怎么分配，可以去听我喜马拉雅的专辑“大话股权”。因为是现成的内容，我就不想再打一遍了，见谅。
No.4产品验证
商业模式确定了，团队也建起来了，这时候就是去验证你的产品，把你之前的理论转化为现实，推出简单的产品，先小规模运营，根据客户的反馈，不断改进你的产品。
No.5注册公司
“怎么样才能创业”，如果把注册公司算成创业的起点，那么前期的准备工作也算是回答了题主的问题。
关于公司什么时候注册的问题，我认为最好不要一开始就注册。把前面这些都做好了，再去注册是最好的。因为当我说的这些东西你都还没有考虑清楚，你去注册公司，那名字怎么取，股权怎么分。
有人说名字随便取。等你发展壮大之后，你就会发现，一个名字对企业也是很重要的，而届时可能改都改不了。就像小米、华为，单从名字来说，你觉得谁的名字更好，更大气，更高端。
当然如果你靠的是关系拿单子，想先开个皮包公司，也是可以的。
今天就说到这吧，希望对你有帮助，后面有空再做补充。
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