企业经营模拟心得体会
历时两周的方宇跨专业企业经营模拟已经到了尾声，这个平台与其说是一个模拟实训平台，更不如说是一个大型的团队合作养成游戏:通过这个载体再现企业经营中的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等企业运营指标，实现企业的更大规模。在这次实训中我们组通力合作，虽然有争吵但最后打怪升级，位列生产、销售、财富排行榜大亨。
这次实训，我们也是感受颇丰。
一，开始前准备，熟悉游戏规则
老师提前发的操作流畅，要提前看清楚什么步骤会产生什么结果。一旦出错通常是两种情况：①花出去的钱什么也没换回来；②支付违约金。这会打击信心，出现责任问题纷争，影响组员和睦。
二、开启流程
1生产中，要提前做好计划，生产什么，生产多少，生产之后是否可以销售出去等等问题。
2企业销售时提前要进行成本计算，除了在系统上竟单，在市场上销售时在心里预期情况下，要学会变通，有时可降价成交，毕竟和气生财嘛，只要贸易企业提出的价格与我们的期望价格相差不大，我们就会成交。但前期要做到保持价格，前期成本较大，贸易企业如果进不到货，无法完成竞单，要交违约金。因此如果市场上该产品数量少，可以等贸易企业妥协我们的价格。
3我们在生产中充分发挥了规模优势，在银行借款2000万，大规模扩大生产，在生产中坚持没有剩余生产力的原则。
三、失误及心得总结
1换位思考与团队合作。在13期的的经营过程中，我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，终于进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化，也学会了换位思考，为更好的团队合作打下基础。在企业经营这样一艘大船上，CEO是舵手、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力……在这里，每个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业更容易取得成功。
2树立共赢理念。市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇，市场也会稳定积极的发展。
3.诚信。诚信是一个企业立足之本，发展之源。诚信原则在实训中体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞争规则、生产计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。不能盲目为了交货人为加快生产，虽然再最终的财务报表中体现不出来，可转回现实当中是无论如何也办不到的。我们在实训中有一期由于有货也找好了合作伙伴，但由于没有资金，无法支付物流费，便与物流组签订了少支付，以后补款的操作。
4有效沟通。每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在模拟中显露无遗。不仅如此，每个团队领导者的个性往往决定企业的个性。在分组中，我们召集了有美术功底的队员和沟通能力强的队员。无论在哪一个环节每个人都可以发挥优势。比如在出现失误后，我们的CEO与其他成员进行合理沟通，重新分派任务。
5.欲速则不达。由于在前几期没有合理计算吞吐量、资金流以及库存量，再加上信服气盛盲目追求利润最大化，我们的操作失误导致了许多违约金。因此在以后不论做任何事情秉持“慢慢来，会很快”的理念，坚持不懈一定可以做到更完美，成为那个你一直在羡慕的人。
这不仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中会不断出现的抉择问题。模拟实训虽然已经结束了，留给我们思考的问题还有很多，在今后的学习与工作中，要汲取本次实训获得的宝贵经验，不断丰富和完善自己理论知识的同时，更多地参与实践，走好人生之路！
