创业初期的团队构成为：联合创始人(3-5人为宜)。
一、首先股份划分上要避免的几种结构：
1、均分股份：5:5；4:4:2 ;4:3:3;3:3:3:1;2:2:2:2:2;
必须避免上述平分的所有权结构，如果有，应立即调整。平分的所有制结构容易伤感情！
2、一股独大：100%归一个人所有，所以你没有团队，所有人都为你工作，一个创业团队，在这种结构下，你是唯一一个创业的人，一群人和你一起工作，做不了多少。现在是关注团队的时代，一圈人可以做一件事。
3、极力避免这种情况：.两股东三股东>大股东如果采用这种结构，老大和老二迟早有一个会离开，老三会成为大家追捧的对象。
二、创业团队股权划分遵循的原则是：
1.核心创始团队一定要有股份，有了股份才能有动力，才能在未来创造潜在的收益作为回报。
2.创始人应占主要股份：创始人的股份一般应大于50%
3.发起方正股份>(两股东三股东)股份
三、可以参考的几种股权结构如下：
1.大股东占50%
2.大股东占70%
三、如果后面融资了怎么办？
1.融资后的股权结构一般如下：为了维持下面的股权结构，创始人的股权一开始就要达到70%，否则就不够稀释。
四、万一融资后创始人股份稀释太多怎么办？
1.融资路径一开始就设计好了，有点复杂。我将在下面的文章中讨论它。简单来说，你要估算融资次数和每次释放的股份比例，这样才能扭转你开始的股权设计比例。
2.创始人、共同创始人与员工签订一致行动协议，或签订委托表决权协议，将表决权集中在创始人手中，防止后续融资稀释股权，失去对公司的控制权。
