这四位都是旅游界乃至国内企业家的前辈。他们都有值得学习的地方，每个人都是一个角色。然而，按照易战难守的逻辑，是纪启良建立了张、
很多人应该有自己的秩序，因为每个人都有不同的维度。戚迹带来了携程、如家客栈、朱华三家上市公司，现在都发展的不错。他依然是行业大老板，这在国内乃至国际都很少见。每个创业的人都知道，成立一家上市公司是非常困难的，而成立三家创业公司更是难上加难。戚迹做到了。
梁建章真的是天才，学术造诣在携程之外也很高。也是他在这方面不断发声的功劳，让他可以放开中国的二胎。最难得的是，他在携程危机期间敢于回归。
他撤回了被去哪儿、酷讯等后起之秀围攻的最大OTA，合并了最大竞争对手去哪儿，迫使创始人庄入股同城、途牛、土家等众多旅游相关产业链公司，最终打造了携程。在中国定居后，它收购了Skyscanner和trip.com，并继续扩大其国际市场。从那个时候跌到16股，市值超过40亿美元，现在市值超过300亿美元，超过了全球最大的OTA。美国Expedia直接指向了Priceline。
范敏的困难在于，与其他人相比，他做的是最辛苦、最累、最不愿意做的工作。携程之后，其他人的兴趣很快转移到新业务上，但携程的摊子总是有人打理，这个责任就落在了他身上。这是最难维持的生意。其他三人不在的时候，跑进了网络旅游的赛道，被资本和大量创业者盯上了。13年、14年，旅游行业有近千家创业公司，都想把携程的蛋糕吃掉。尽管后来梁建章的回归扭转了局势，让范敏看起来更像一个失败者，但如果没有范敏的奉献，其他人的成就将会黯然失色。
在商业能源上，沈南鹏应该是四君子中最大的。毕竟他亲手打造的红杉中国，在中国的战绩可圈可点。然而，金融毕竟是为实体服务的。在笔者之前，公司也投资过红杉。对于像沈南鹏这样的投资者来说，投资于一个项目的资金是该基金的9牛一美分，其中大部分由机构投资者花费。但是对于一个企业家来说，公司对他来说意味着一切，所以从这个角度来看，虽然资本也很重要，但是做生意的人应该受到鼓励。
