2020-02-
创业家杂志1001创业家杂志
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[编者注]新华出版社出版的
已经在中关村创业街开业了半年多,受到了社会各界的高度评价.为了回馈读者,我们将继续在书中发布"中关村人"的创业故事,告诉他们"中关村之路",他们致力于引领创新,探索和推动创新,并坚持创新与创新.发展.今天故事的主角是企业家黑马的创始人兼董事长牛文文.让我们一起分享他的创业故事.
牛文文,的创始人兼董事长.他于1988年毕业于中国人民大学经济系,于1991年加入
,并于2000年成为
主编年,他40多岁,辞职创业并创立了
杂志.他继续拓展业务,并逐渐发展成为一家综合性的创业服务提供商,致力于帮助创新型创业公司成长.创业黑马于2017年8月10日在深圳证券交易所创业板上市,是全国创新创业服务领域第一家上市公司.
他曾经是知道最佳经营方式的媒体人.现在,他是一位知道传播想法的最佳方法的企业家.他可以召集王石和刘强东等企业家来帮助年轻的企业家,还可以建立黑马公司.仅在2015年,他就发起了835项融资活动,完成了609亿元的融资.他是企业家精神的黑牛牛文文的董事长.
辞职创业,选在经济低谷
2008年前,牛文文是
杂志的主编.该杂志的副主编于2008年40多岁,突然选择创业,这有点难以理解.
"这实际上是一个非常简单的冲动.我全年都在经济报告领域工作.从
到
杂志,我与很多企业家打交道年左右,我实际上感觉到这是一个大趋势,"即将到来的趋势."牛文文说.
牛文文我记得曾与著名的金融作家吴晓波打赌.吴晓波说,未来五年的最佳可行技术不太可能再次出现,他认为应该出现,但它在哪里呢?他不知道,但是他坚决地说："既然我们已经看到了英美烟草公司企业家崛起的故事,我们能否按照他们的发展轨迹找到下一批尚未开始的未来幼苗?""当时最大的冲动是我目睹了一代人的崛起,我非常希望回到原来的角度,展望未来,提前发现未来,并提前捕捉未来.对于我们来说,这是从事经济和公司报告工作的一大类人,刺激和冲动,如果有刺激,主要的刺激就是一个大字眼,当时我觉得中国经济一定要转型,是中国创新的变革,也是中国社会的企业家热潮."牛文文说.
2007年次贷危机爆发,并在2008年开始加深和扩大.那一年开办企业感觉如何?牛文文说感觉很冷,但是应该在冬天之后的春天.
牛文文辞职创建了一家名为"企业家"的杂志,该杂志主要针对基层企业家,从他们中间寻找王石和马云.
"我仍然从杂志到杂志,从大型企业报告到小型企业家.当您真正开始时,您发现您找不到这些小型企业家,因为大型公司已经登上了舞台,例如200家大型公司您可以轮流进行采访,但是成千上万的小型企业或小型企业家在哪里呢?只有当您找到企业家时,杂志才能运转得很好."牛文文意识到了这个问题,并于2011年开始进行黑马比赛.这种想法非常激动人心.,所有著名的企业家都来了：雷军,周鸿,、李开复,徐小平,李彦宏……比赛结束后,牛文文发现企业家和企业家不是同一种人,企业家成功之后,一切他们说"有惯例,逻辑和熟悉性,但是当企业家刚起步时,他说的是痛苦和挑战."牛文文讲一个有关寻找黑马的故事.寻找企业家.一天,一位企业家找到了他的办公室,并说了一番令他兴奋的事情："您经营的是一家企业家杂志,而不是中国的企业家杂志.您应该和我们在一起,您不是在寻找用户吗?我是用户!请关注我的故事."
牛文文从2008年到2010年,我发现了很多企业家,但他们分散.他掉下来接触并深入了解他们,并开始将"企业家"的业务扩展到企业家服务领域.
业务不容易,需要高级指示
黑马的企业文化的第一个叫基层感情,企业家感情.在这方面,牛文文解释说,记者经常喜欢报道大型公司,有故事和关注,甚至是广告.报告没有广告的企业家会使整个团队难以理解,因此团队也选择离开.
牛文文经常告诉记者,我们不再是"追星人",我们已经成为"追星人"已有十多年了,看着这群人成长,我们现在正在做球探,我们需要什么做侦查心态?是为了能够忍受艰辛,弯腰,去实地并与企业家接触.他们在开发区,高新区,城乡交界处,而不是在大型办公大楼中.找到企业家后,我们需要用爱心向他们报告,团结他们并为他们服务.
牛文文坦率地说,当他们开始经营业务时,他们是在中国人民大学一幢小楼内黑暗走廊中的办公室里工作.他们遇到了困难,并得到了许多著名企业家的帮助.
有一天,牛文文突然接到万科创始人王石的电话.该人在附近,说他想上去看看.他有点尴尬,因为这个地方实在太小了.
牛文文认为王石看了一眼就离开了,最终呆了很长时间,与主管谈话,与所有员工合影并一起吃饭.后来,牛文文问他为什么花这么多时间在一个小企业家身上?王石回答："不管是大公司还是小公司,创业的时候总是这样.首先,不要害怕别人会看不起你,不要这样做.不要害怕您的员工会接受它.您的信念必须坚定."他们拍摄的照片,他一直保留到现在."除了王石总统,还有很多企业家给了我很多支持,例如雷军,周鸿yi等."在创业中遇到困难需要帮助,尤其是经验丰富的老年人的帮助.由此,牛文文想到了进行创业培训.
牛文文寻找一种发展业务的方法,将大企业家与小企业家结合起来,让企业家成为老师,让企业家成为学生.企业家与企业家谈论他们遇到的各种困难和问题.企业家利用自己的经验教训,这就是方法论.这样,牛文文发现,创业的痛苦,困苦和挫折正是整个公司的发展方向,公司创业服务的系统基础由此诞生.
服务费,,才更新值
2010年10月,举办了第一期培训,并成为国内第一家提供创业培训服务的公司.
"阿里巴巴经营着莱克赛德大学.我大约在8年前就开始这样做.今天从事创业服务的人在创业培训领域有很多同事."牛文文回忆说,当时,每个人都找不到企业家,企业家很忙.如何使企业家成为导师和教练?如何使企业家一次付清学费,向您学习?在创业培训开始之初,我很尴尬地向企业家收取钱.他们还必须生存.如何解决这个问题呢?是免费还是付费?
"我们当时意识到免费是最昂贵的,只有收费才能确定其价值."牛文文当时认为：由于服务是有价值的,企业家也需要它,并且它整合了稀缺的企业家资源.如果以公共利益和自由的方式来帮助企业家,那么首先,您将无法坚持下去,无论是企业家还是企业家.
从2010年9月黑马成长营第一阶段开始到2014年12月,黑马学院开设了60多次实用的创业课程,为8500多名学员提供服务,并为500多名新兴企业提供服务企业家,投资者和行业专家.在讲师和讲座上,近百家公司已成功地在新三板上市或上市.企业家来到这里有什么神奇的力量?
牛文文我很清楚地记得,2012年第二届黑马比赛时,有一个清华大学的研究生叫陶文斌,他带了一个比赛项目与同学们进行人脸识别.在比赛中,有许多项目在同一阶段进行着比它们更大和更好的项目,但在场的评委们一致认为他们是冠军.这个项目是非常著名的face++,现在已经发展成为独角兽.它是国内互联网支付和安全领域的第一品牌,该技术也处于世界领先地位.
建立黑马会带来什么?牛文文认为,可以得到三件事.一是精神上的支持.企业家不再脆弱,也不再孤独.许多大个子站在他们后面并表示赞同.这种精神上的支持是第一位的.第二,不断增长的方法论.教科书不教人们如何创业.他们必须从实际战斗中学习.如何创办成功的公司以及如何面对如此多的挑战,实际上,最好的主人是已经成功创业的企业家.这些企业家可以用作教师和导师来教给企业家方法论.第三,连接良好的资源.无论资金或其他资源如何,一切都掌握在企业家,大公司和投资者手中.企业家需要一个对接资源的平台.
服务了这么多企业家,真正的企业家应该是什么样?牛文文说,企业家是自欺欺人的人,对现状不满意的人总是想做一个崭新的事物,这件事本身必然是一个很大的挑战.当挑战很大时,您会变得更加努力,周围的人会感到压力.实际上,每个人都有一个梦想,但是开始梦想之后,就会有持续的焦虑和痛苦.克服这种焦虑和痛苦是企业家精神的真正动力.
