一、寻找项目
对于没有项目的创业者来说，寻找项目的第一要点就是脚踏实地的去寻找自己真正能够做起来的小项目，而不是好高骛远，必须要有什么样规模的项目才是项目，要是真有这种项目，别人都早抢了根本轮不上你。
只要能够将之做好，做大，做强，即使是卖猪肉都行。娃哈哈的宗庆后刚开始也就卖冰棍，一步一步脚踏实地才能做到现在的规模。
创业第一步是肯定选择项目，选择好创业的方向。创业项目最好选择自己擅长，自己容易操控的，千万不要盲目跟风，认真参考市场需求。毕竟做事也好，创业也罢，要想成功还是要讲究天时、地利、人和。一个好的项目对于创业来说已经成功了一半。
二、资金保障、办公相关手续准备
有钱能使鬼推磨，资金是一个重要的因素。毕竟创业前期是真正的花钱如流水的日子。办公场地的租金、水电费、物业费、相关法律手续办理，货源的货款，员工的工资、办公设备采购、公司应急流动储备金、公司日常营销推广费用等等。
所以说创业必须要有足够的资金保障。要是资金不足，可以向银行贷款、朋友借款、真有好项目还能融资等等。把资金准备充足、办公场所这些硬性设备梳理清楚、相关部门手续办理齐全。
三、项目市场分析
找好方向以后要分析当前社会环境下市场情况，我们要创业的方向性，比如项目要在什么地方开展平台的选择，同时我们要卖什么产品，选品是重中之重。这个项目在行业中的情况，同时还要做市场分析。
四、项目团队组建
不管做什么是事情，人才是重中之重，首先要有人，人员是否充足，还要让整个团队能够相互配合。毕竟一个人真的干不完所有的事情。特别是很多专业的事情还是需要专业的人才来做的，比如财务工作。
刚开始创业，这些都是少不了的人才和团队。在团队组建的时候要懂得规划的方法，共同订定目标，对目标有共识，过程也许有不一样的声音，最后能够朝向共同的目标前进。作为一个领导者还要善于维护好团队的关系、做好团队的沟通。好的团队来自好的关系，彼此信任，充分沟通协调，虽有不同看法但会互相尊重，得到共识。这样的团队才会有战斗力。
