玩具对孩子的成长至关重要。好的玩具不仅能给孩子带来快乐，还能开发他们的智力，激发他们的想象力，锻炼他们的动手能力，促进他们的健康成长。
据行业测算，我国6岁以下婴幼儿消费市场规模将达到5000亿元左右，到2010年有望达到1万亿元。玩具行业作为婴童行业的重要组成部分，发展迅速，商机无限。目前，玩具销售渠道主要有两类：大型店和路边店。大型店的售价比较高，路边店的质量没有保障。在这种情况下，玩具专营店应运而生。
中国玩具零售市场约150亿/年，正以每年30%以上的速度增长。正是得益于当前内需市场的启动和新一代家长的快乐教育理念。世界上大约70%的玩具是中国制造的，中国生产的玩具有70%是出口的。随着出口受阻，玩具制造商正积极寻求国内销售增长。中国目前正处于第四波婴儿潮，2008年有1608万新生儿。这场婴儿潮推动国内消费进入加速期。2000年以来，婴童行业的增速达到30%，远高于同期GDP9%的9%增速。
二、加盟知名品牌连锁零售业务的最佳选择
1.特许连锁零售是必然趋势
随着连锁超市和门店的开业，很多零售店因为无法获得规模优势而被淘汰。与此同时，在与其他玩具特许零售店的竞争中，他们往往因为没有特别的竞争优势而陷入被动的“价格战”，生意也越来越幸运。俗话说“大树下乘凉真好”。很多行业的零售商都选择加入知名品牌的连锁零售业务。通过“集中采购、统一管理、一体化推广”创造的“团队优势”，借助大品牌的号召力，获得可持续增长的竞争优势和更广阔的生存空间。美国未来学家豪斯比特被称为“第三次商业革命”，而个人创业的成功率只有20%；连锁创业的成功率高达95%。
2.如果你加入一个知名品牌加入连锁零售业务，就能实现可持续增长
第一个条件：科学合理的商品结构经营零售店，商品结构是否科学，产品是否“新鲜”，价格是否合理，是决定零售店吸引力和经营业绩的关键因素。要达到上述要求，经营者必须对店铺所在商业区的特点、顾客的需求、商品的流行趋势、竞争的变化高度敏感；同时，你必须有丰富的采购经验。
第二个条件：从客户接待、门店管理、商品展示、滞销商品及时处理等方面有足够的商业经验。如果管理不好，很容易因为管理不当造成损失。善于经营的零售店主善于从日常经营过程中不断总结经验。我们经常看到，在同一个地点，用同样的产品，甚至用同样的装修，有的店铺经营得很好，有的店铺却人烟稀少。这就是善于经营和不善于经营的区别。
第三个条件：热情周到的服务和对客户真诚的对待，加上灵活的促销手段，会吸引越来越多的客户，成为长期的忠实消费者，当然经营业绩也越来越好！作为一个成熟的零售店经营者，你可能不缺乏资金、智慧和热情，而只是缺乏足够的经验和信息来帮助你做出正确的决策，不断提高你的业务能力。但是，往往需要很多时间才能获得经验，即使经历了很多失败，这也是零售店经营者最困惑的地方。
这也是越来越多的零售店选择加入知名品牌连锁零售业务的原因。行业内的领先品牌能够成为行业领袖，必须具备丰富的行业经验、专业的管理团队和强大的实力，尤其是资源的整合，包括商品采购资源的整合、零售店运营经验的整合和提炼，以及通过建立系统化的采购团队、管理体系和培训计划，帮助经营者快速提升经验、方法和技能的能力，让每一个加盟伙伴的盈利能力越来越高。
