|能力
这是毋庸置疑和首当其冲的，但有两个层面：
第一，能力和水平是不同的，水平衡量了当前的能力，但能力是一个可以变化的，潜在的可能性，并且还有成长速度的衡量维度。
第二，创业者的能力和优秀打工者的能力是不同的，有时候还有着不可逾越的沟壑。除了理解能力，学习能力，抗压能力，创新能力，执行能力等等之外，创业者更需要的是勇气和野心。
|勇气与野心
如果没有勇气就无法放弃确定性，从而去追求梦想和愿景，因为梦想和愿景就是属于未来的不确定性。如果没有野心，那未来拿什么去引诱你去冒险？而你去创造虚幻未来的驱动力又从何而来？
所以，只有有了勇气和野心，才能放弃相对比较稳定的工作，选择为了心中虚幻的确定感而去冒险。接着首先得是一名优秀的打工者，然后才能更进一步成为一名靠谱的创业者。（当然也有因为天赋和资源可以直接创业，而不必打工积累经验的）
有些优秀的打工者并不适合创业，但在公司的职位标签和在公司取得的成就，迷惑了自己对自己的认知。
其中最大的误区就在于，公司是个平台，是台有效运转的机器，公司的资源能为自己所用，是因为自己是公司的一员，离开了公司和平台，就像离开了操作系统的软件，无论是裸奔还是在其它平台上，都会有各种兼容性问题和未知的不可想象的Bug。
优秀的打工者容易把在公司平台和资源之上取得的成就，完全看成是自己个人的能力体现，和个人所能够企及的结果，并且公司的职位标签也给足了自己虚幻的盲目与自信，这是一种虚幻的确定感。
试想，离开了公司所积累的市场、渠道、制度、团队、经验、资本等等，自己创业重头建立一条路径，把未经验证的想法暴露在不确定中一一付诸实践，这时曾经的职位标签和成就光环，增加的也仅仅是一时的自我确定，而在时间和现实的双重逼迫下，最终会慢慢看清一个真实的自己（回归平均值效应）。
所以，也有很多人除了经验和财富之外，会想法设法从公司带走些什么，比如团队（人才）、用户（客户）、技术（核心）、产品（包括原型）、制度（高效与激励）、流程（合理分工）等等，试图建立一个曾经如鱼得水的相同环境。
那么关于勇气，并不是说带着项目，带着人脉，然后辞职拉一波小伙伴创业就是勇气。这个情况和在公司打工非常像，就是努力做好事情就行了，其它资源都准备到位了，未来也是比较明确的，项目做什么、怎么做都是经过验证的，可能买家也是确定的。
有人说勇气是明明知道未来很大可能是失败的，也愿意一试的决心。如果知道未来很大可能是成功的，这里需要的勇气就小的多。而创业往往就是失败的，明知道失败还要一试，所以需要勇气。
那么关于野心，想赚钱想提高生活质量，这并不是野心，打工也可以做到，这个可以看成是目标。而公司企业本身，就是需要完成所有员工赚钱提高生活质量的目标，否则就会不进则退迅速消亡。
所以，创业需要的是野心，重点是这个野字：改变世界，改变人们的生活方式，创造前所未有的事物，创造人人需要人人都爱的产品等等——钱都是过程的副产物。这个野心，可以看成一种服务精神，更好的为他人服务，资源自然会流向有能力提供服务的机构。可见，创业需要的野心，是内心一种渴望分享创造的服务精神和工匠精神。
所以能力，这只是第一步，没有能力，第一步都迈不出去，但仅有能力是远远不够的。
|合作与认可
创业团队，需要分工明确，职能划分清晰。产品、技术、销售、运营、行政，等等各司其职。其中，创始人之间的工作一定不能重叠，有重叠就会有竞争，有竞争就会有比较。对于决策团队来说，竞争是一种内耗，而没有比较就没有伤害。
创业团队的创始人在不同的职业领域，各自专注于自己擅长的职能，那么其他人就要给与充分的认可，工作才能顺利的进行，决策才能高效。
这里的认可，有两个层面：
第一，就是在能力相当的基础上，在各自的领域都是有能力的人，这样才能互相认可，互相放心。相当的能力，会造就一个自觉努力和付出的最底线。这样大家才不会在合作奋斗的过程中，觉得努力的程度不一样，对应的收获和利益又不匹配，从而产生和堆蓄不平衡的心理状态。
第二，就是认知和想法，以及性格品味的接近。时间是有限的，是用在解释阐述争论说服上，还是互相激发灵感上，决定了团队稳定性。做事情重要的是人，人的问题上性格和认知决定了合作成本，以后才有努力和发展。
|层级与独裁
创业团队一起创业，但在决策上，创始人们绝不能人人平等。必须要有人做主要的领导和思想输出，而其他人，都必须要围绕着这个主要的人，一起形成合作的氛围。
那么，创业团队中谁是领导者？这个问题就是合作的创始人们自己需要考虑清楚的了。大家在能力和认知，以及性格和品位互相认可的前提下，愿意一起合作创造一个美好的未来，这是基础。但还有最重要的就是认可一个领导者，如果都想做老大，那么只有另立山头，自立为王，也就无法合作了。
层级总有主次，这个依赖于对自己的认知，和对别人的认知，都要能互相平衡。有些人就是天生的领袖，走路带风，有些人就是愿意打辅助，其乐无穷。这样的团队才能稳定合作打天下。
而层级就是为了独裁做准备的，独裁与民主就像是量子的叠加态，不可能有完全的民主或是完全的独裁，民主与独裁是时刻一起推动着决策的落地执行的。
在创业过程中，有很多不清晰的模糊图景，和更多不确定的未来与决策，而人脑的随机性和个人信息积累的差异性，就必然决定了会产生想法的分歧。认知可以通过逻辑互相说服，但涉及到没有标准答案的未知和各有利弊的权衡，就充满了千差万别的个人喜好与个人感受。
没有分歧是最好的理想状态，但在分歧中，独裁就可以斩断混沌的乱麻，节约时间，提高效率。如果不在逻辑层面上，那么重要的就是行动、迭代和试错，而不是旷日持久的争论、对抗和说服。况且争执僵持久了也会伤感情、伤士气，这是人类情感本能所决定的。
就像前面说的，创业团队需要围绕着一个领导者一起试错，哪怕公司毁灭了也在所不惜。当然了，领导者如果一意孤行，一定有他坚定的信念和原由，或许不能完全说服所有人，但此时其他人就要给与认可、信任和支持，不然就只能选择另起山头、自立为王，导致团队稳定性受到重创。
|执行力
执行力是个好东西，人人都知道，人人都想获得。但就像真爱一样，这东西太难获得了。获得执行力中间隔着：人性的懒惰，对抗宇宙熵增加的阻力，身体储存能量的渴望，每个人不同比例的欲望，以及个人想法和喜好的随机性，所带来的分歧。
人类的工作（包括运动）和思考都是在创造局部有序，需要系统外部持续供应能量才能维持。而能量不足就会缺乏行动力，因为大脑和身体结构自发无序会降低驱动力——产生行动的阻力感，所以宇宙熵增就是人们懒惰的本质原因（当然在有能量供给的情况下，智能和本能可以对抗局部熵增，产生熵减）。
但一旦获得了执行力，就可以快速有效的做出决定，立即行动，逐步改进，验证结果，循环迭代，疯狂优化，升级版本，产生想法，做出决定，而这就是互联网思维的核心。
|基因与文化
创业团队的做事风格，就会是将来公司的做事风格，而创始人的性格特点，就将会延伸为公司的特点。并且未来公司和团队，所招募的外部人才和职业经理人，也将会是这种风格与特点，否则就会无法完美融入公司和团队之中。
所以，创业团队的做事风格，创始人的性格特点，以及最初的办公室调性，就将会成为未来公司的基础文化和气质，从而最终演变成了公司的基因。
而从某种角度来看，创始人思想和能力的延伸，以及梦想和愿景，就成为了公司最原始的种子基因，而这个基因也就决定了未来这个公司——能够走多远，发展成什么样，取得怎么样的成就。
——（兴趣）
毫无疑问，创业者和创业团队一个至关重要的东西就是——坚持与耐性，但这是最外层的表现。那么，什么事才能坚持有耐性呢？——那就是，做自己真正喜欢与真正想要的东西，这样才会有——由内而外的——坚持与耐性的可能。
事实上，真正做自己感兴趣的事情的人——也就是做事的人（手艺人、工匠、创新者），是不会在意当下是处在创业的寒冬还是春天的，因为真正热爱才会去做，甚至都不觉得痛苦与劳累，其实这样也就谈不上坚不坚持、耐不耐心了。
当一个人，找到了自己愿意为之奋斗的、真正热爱的事情的时候，就不再需要再努力了，因为以后的——都是生活。
那么，终极问题来了，人都有自己真正热爱的东西么？除了生存与繁衍，人类与动物，甚至是人与人之间，最大的不同就是兴趣（）。能有真正感兴趣的事情本身就是一件不容易的事情，而只有有了兴趣，才能产生热爱，才有创业成功的可能性，兴趣让你变得与众不同，让你变得独一无二，让你拥有独特性和品味，让你真正拥有创造力、想象力、以及驱动力的源泉。
所以，历史数据告诉我们：兴趣就是最好的老师，是它（在最基础层面）造就了伟大的创新者、改革家、匠人以及改变世界的人。
可见，兴趣（）是非常有价值的，而碰巧的是，在英文中的利息也是这个单词，因为它————能够持续的自我增值。
