能不能创业成功跟学位没关系，但跟好不好学肯定有关系。好学才能有成长的空间。看看那些商人创业的故事，从他们的故事中找到自己的成功方法。那么下面是小编分享的，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
一：
成都80后IT精英放弃百万年薪投身创业大潮的创业故事
来讲述一个四川成都80后IT精英的励志创业故事，他是成都极米科技有限公司的创始人兼CEO钟波，这位曾放弃百万年薪转而投身创业大潮的80后甚至获得小米总裁雷军、徐铮、羽&;泉、郎永淳等知名人士的点赞。
2012年，成都高新西区的一栋未装修的别墅里，十来个从深圳来的技术男夜以继日地对着电脑屏幕，敲键盘、写代码，每个月拿着3500元的工资，脑海里却描绘着一副只有在电影里才能出现的宏大设想实现无屏投影甚至在空气中投影。
2014年7月，同样是这批人，拿到了来自创东方和成都技术转移集团等机构1亿元的投资，这在国内的智能硬件圈里引起了不小的轰动。
与之前不同的是，这十来个人将两年前的设想变成了现实，他们推出的第三代无屏超级电视，不需要屏幕便可在墙壁等地方播放影像，画面最大能达到180英寸，产品一经发布便备受关注，团队也变成110多人，在不到一年的时间里，新产品销售额超过1个亿。
2015年4月7日，钟波接受了记者专访时说，我相信无屏化是未来电视的发展趋势，极米科技是改变人们收视习惯、颠覆传统电视行业的领军者，而成都也需要一批具有创新能力的企业。
一起来看这位成都80后小伙的励志创业故事：
放弃百万年薪30岁老男孩回蓉创业
2012年，已经过了而立之年的钟波做出重大决定：放弃西南片区技术总监的职务，从深圳回老家成都创业。此前他在这家被誉为手机中的高通的电视芯片制造公司度过了9个年头，年薪超过百万，并拿到了公司价值500多万元的股权。
用户看的是内容，他们想要什么，我们就应该提供什么，而不是生产出来卖给消费者之后就到此为止了，我觉得未来电视不应该是这样。钟波认为，电视制造行业传统的研发-生产-销售单一模式，在互联网时代已经不适应消费者的需求。
在钟波的说服下，几位的同事辞去了如日中天的事业，跟钟波回到成都创业。他们有的已经在深圳结婚生子，有的年薪过百万，在他人眼中，是令人艳羡的金领阶层。
回成都后，由于租不起高昂的写字楼，钟波和团队十来个人找到高新西区一栋未装修的别墅当起办公楼，在这个一碰一身灰的三层别墅里，一、二层是研发、测试部门，第三层就是这个团队的集体宿舍，而宿舍的床都是买来的上下铺床，让我们几个30多岁的技术男又感觉回到了大学时代。钟波笑着回忆说。
一部视频启发创新灵感
在被问到创业的缘由时，除了感到传统电视制造行业不适应互联网时代之外，真正启发钟波创新灵感的，是他一部关于的视频。
在那部视频里，轻而易举地将影像投放出来，当时我感觉效果非常炫，我想，为什么不研发一款投影设备，不用屏幕就既能看电视，又能播放电影?在钟波的设想里，影像将来甚至可以直接投放到空气中，就像经常出现在《阿凡达》、《星球大战》等电影里的场景。
钟波将这个想法跟团队一说，大家都非常认可，随即将设想付诸实践。2012年11月，钟波和团队设计出的第一款无屏电视工程机面世，这款产品不需要屏幕便可在墙壁等地方播放影像，画面最大能达到180英寸，还可以在线观看，一面世便成了科技圈的宠儿，几百台工程机放到官网上很快就被抢购一空。
后备军3000人雷军等名人点赞
除了团队中有一批从业经验十余年的研发骨干力量外，钟波还有一只3000多人的后备军。
从我们的第一款产品问世之日起，我们会跟进用户在使用过程中的评价、建议，随时改进我们的产品。钟波透露，他们通过QQ群、官方网站、论坛等渠道与用户保持密切沟通，目前核心用户已经有3000多人，产品新版本发布前都会先经过这些核心用户测试，修改后才推向市场。
去年4月份，钟波带领团队在北京举办了一场产品发布会，这是公司首次举办的大型发布活动，在发布会上亮相的产品，已经是他们研发出的第三代超级无屏电视，两千多的售价一度造成超级无屏电视供应不足，直到去年8月份才恢复正常产量，当年极米科技公司的销售额更是超过了1个亿。
在今年德国举办的汉诺威电子展上，钟波的无屏超级电视成为展会上耀眼的中国智能硬件产品，而小米公司CEO雷军也来到极米科技的柜台，亲自体验了一把无屏超级电视，并对钟波的团队和他们的产品表示认可。
除了雷军以外，徐铮、羽&;泉、郎永淳也是我们的用户。钟波透露。
二：
教育集团总裁自述创业史：奋斗是一件容易上瘾的事儿!
奋斗是一件容易上瘾的事儿!
十四年前他是安徽肥东乡村少年，第一次坐火车离开合肥，第一次睡在火车地板上,周遭都是脚丫子的味道，好在梦好香，去看海的梦。七年前，他是厦门大学在读研究生，依然接受家中的贴补，赖以赚钱的手艺无非家教。现在他是八百名弱冠少年的浩哥，东南地区最大私塾生意的带头人，快乐学习教育集团总裁张浩。
疯狂的想法
我是2005年开始创业的。2004年寒假，我回老家合肥，突然发现爸妈老了，而我还在读书，一无是处，还要靠他们养活我。我爸爸是个小学老师，每天骑电动车上下班，合肥冬天很冷，我看得心很痛。男孩的成熟往往是突然完成的。回到厦门学校，晚上睡觉的时候我就想家，想父母，想自己，于是很快就冲动地做了一个决定在老爸退休之前买辆车送给他。
有了想法后，我觉得很紧张，他快退休了，而我还没毕业。我马上产生第二个想法要赚钱，我一定要挣十万元。当时恰好在看卡耐基的《成功学》，有点疯狂，我拿了张纸打印了十万两个大字贴在墙上。
干什么能挣十万?那时候我能做的只有家教。我算了下账，当时厦门家教是两小时50元，也就是一个晚上50元。我决定每周做六个晚上家教，300元，周六、周日每天做四份家教，400元。一个月四周，不到3000元，一年下来四万不到。可我的目标是十万，我有没有可能两小时收100元?
我可以先找一份家教，做出成绩后，拿这个做案例，再涨价。我通过中介给一个初二的男孩做家教，带了他一年后，他中考时候从全年级360名中的倒数第五十名，考到全校第二，考到厦门最好的中学厦门一中。
之后，那个孩子的父母主动帮我介绍100元的家教了，后来好多人找我，所以几个月后我的业余时间就排满了，但是我觉得很累，每天要一遍一遍地讲。我就对孩子父母讲：周末的时候你把孩子送到厦大来，让孩子感受下厦大的人文氛围。这样我就在厦大找了个小教室，然后同年龄段的孩子放在一起教。就这么做一直做到暑假前。暑假我开了两个班，招了20多个学生，挣了多元。
当时厦大对面有个光大银行，我每次做家教拿到钱都会全部存进去，每次特别开心的就是看存折上最后的那个数字。有时候为了凑一个整数，会把口袋的零钱全搭进去。暑假后开学的时候我开了四个班。那年的11月，我存最后一笔钱进去的时候，整十万。
创业之初
这是2005年的事情，后来我最多在厦门大学同时租用4个教室，开16个班。那个时候我已经开始招兼职家教老师了，我去贴招聘广告，亲自面试、培训、代课。我们公司现在的副总裁、上海事业部的主管，很多骨干都是那时加入的，那时他们才上大二、大三，从那以后就没有离开过快乐学习。
2008年，我从厦门回了趟合肥，给我爸爸买了一辆车，我爸成了他们小学唯一一个开着轿车从乡下去上课的老师，那部北京现代每天都会停在学校操场上。
从2005年开始我在讲台上一直站到2009年，五年中我每个周末每天八个小时的课。中午我们去小教室吃盒饭，然后一个人躺一个垫子立马睡着，睡半个小时，起来后洗把脸，看一下下午的讲义，下午接着上课到晚上8点。2009年之前我们没有请过一个保洁员，卫生都是我们自己打扫，晚上9点钟吃饭，之后备课。
奋斗中那些事
课外辅导，首先必须满足家长的功利性需求，就是成绩要改变，所以在这方面一定要有效果。但是一个机构如果只做到这样的话，我们称之为有现在，没未来。我们有个3S快乐学习法：第一步，激发你的学习兴趣，孩子不想读的话，神仙也帮不了他。第二步，教给孩子学习的方法和习惯。第三步，培养孩子的价值观。
关于竞争对手，最大竞争对手其实是自己能不能静下心来做好这件事?教育是个慢产业，需要紧紧聚焦在企业核心竞争力的建设，耐下心来慢慢做。企业如同万物，有其自然生长规律，如果你违背了规律，迟早是要还的。
教育产业政策上没有风险，只要高考不取消，家长对补习的需求一定存在。我们希望在师资的培养上，快乐学习是这个行业最用心、做得最扎实的。稳定的教师资源是快乐学习最大的财富。未来我们要做一家在所有教育机构中最有灵魂的机构，而不仅仅就是为了满足孩子们上课、考试。
那时招生压力很大，有时候备课后还要背个大包，里面装着满满的传单，往一个个小区的邮箱里塞、贴。常常会碰到大叔大妈干涉，有时候碰到熟人也很没面子。更糟糕的是会碰到保安。
一次我们到一个小区，信箱有一排，很长，很多，每次看到这种情况我都很兴奋，有点像电影《摩登时代》中卓别林饰演的那个见到螺丝就疯狂的劳工，于是就刷刷往里塞传单，速度那是相当快。
不幸的是，保安来了，告诉我小区不能发广告，要把传单从信箱中一个个夹出来，不夹就得挨揍，一群保安把我围起来，那一瞬我最无助。
我带着我太太天天晚上出去，特别是像暑假前的招生旺季，每次投到凌晨一点两点。我太太不想去，我说你还是陪我吧，你什么都不用做，站在我身旁跟我讲讲话就好了。只为克服心理恐惧。
有时候想想，我们为什么要这么辛苦啊?研究生毕业，厦门大学企业管理系，找一份体面的工作没问题，但是想完后还是继续贴。为什么?大概奋斗是一件容易上瘾的事儿。
微信扫一扫二维码分享到微信好友或朋友圈
来源：网友投稿
