对于很多项目经理来说，他们首先要制定一个合格的项目计划，所以他们可以说是合格的项目经理。那么如何制定一个优质的项目计划呢？然后边肖教你怎么做
项目摘要
1.项目介绍：用一句话介绍要做的项目，简单明了，直奔主题，让人一眼就能知道我们的项目在做什么。
2.项目背景：这是描述项目的总体背景、发展趋势、发展潜力和未来价值。
3.推广计划：以技术研发为主，后期运营的推广计划。
4.项目优势：本项主要阐述项目的优势及与其他同类项目相比的优势。
5.战略规划：这一点是对项目上线后的推广运营做具体规划，第一步做什么，带来什么效果
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1.宏观分析：以整个国民经济活动为考察对象，研究相关总量及其变化，特别是国民生产总值和国民收入的变化及其与社会就业、经济周期波动、通货膨胀和经济增长的关系。
2.微观分析：微营销是企业经济活动的过程。企业研究客户的特征和需求，生产适销对路的产品，将产品、服务和营销方案从生产者转移到目标客户，使其产品、服务和营销方案适应地理、人口、心理和行为因素，从而取代原来标准化或流行的营销模式。
3.swot分析法：SWOT分析法是一种企业内部分析方法，即根据企业既定的内部条件，找出企业的优势、劣势和核心竞争力，从而将公司的战略与公司的内部资源和外部环境有机地结合起来。s代表强势，w代表弱势，o代表机会，t代表威胁，其中s和w是内在因素，o和t是外在因素。
4.盈利模式：是指我们的项目主要依靠那些盈利点以及每个盈利点的占比。
团队管理
1.企业文化：一个项目首先要由企业来运营，所以企业要有自己的文化和理念。
2.激励体系：每个企业都有自己的KPI考核体系，KPI是员工激励的重要指标。
3.组织：
财务管理
1.投资预测：对项目的投资进行预测，包括前期开发投资、推广投资、团队组建投资和资金整合。
还有就是后期的投资回报计划
以上是小编自己在做项目时总结的项目计划书的基本步骤，可能有些方面没有涉及到，大家可以在下方评论留言，谢谢！
