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创业开店这个问题太宏观了，首先创业者要明确自己要开什么样的店铺，自己对行业的了解有多少，自己准备多少资金的投入；
以上的问题解决了，就是开店前的准备了，不能两眼一抹黑就开了，首先要解决的第一个问题就是供应链问题，供应链是不管在哪个行业都是最重要的一环，首先要去实地探查供应链产地，寻求渠道，当然如果你有钱也可以直接交给第三方公司，市面上这种公司挺多的，也可以关注“芽领”，我们会帮你推荐一些公司；
第二就是店铺选址和装修了，这个和行业有关，你是做餐饮的那你就在商场，大学城等地方开，你别把阿玛尼店铺开到城乡结合部，能卖出东西才是见鬼，至于店铺的装修跟你店铺的定位有关，你卖女装的，装修就温馨可爱一点，卖男装就篇北欧一点；
第三货品管理，你的店铺大气上档次，店铺货品陈列有序，别乱七八糟的用户一进来就想走，对货品账目要有清晰的记录，要把你的所有出入账都对比一下，看看自己是亏了还是赚了，哪里出了问题，什么该涨价，什么该降价，哪些东西用户喜欢，哪些东西用户不喜欢等等；
第四，店铺推广，你不动声色的开了一家店，悄咪咪的，十天半个月后你的邻居才认识你，“呀？什么时候旁边开了一家店？”那你就完了，你的邻居都注意不到你，你认为客户有多大的几率注意到你，店铺新开，线上线下做推广，结合互联网做实体营销；
第五，人员配置，如果你只是想开个小摊位，那就涉及不到这个，也没必要刚创业就开个大摊位，聘请一大堆员工，万一创业失败，欠了一屁股债务，何必呢？芽领不建议创业者去借钱卖车卖房去创业，低成本也能高收入，只要吃得了苦，没必要担那么大的风险，如果你就想开一家大的店铺，那人员配置一定要齐全，要不然累死你也忙不过来，收银财务，服务人员等等是必须的。
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