一、创业孵化器专注的项目类型
首先，并不是所有领域的项目都可以入驻创业孵化器来进行孵化。比如，重装备和制药这种传统行业，需要大量资金和场地投入，创业孵化器能给到的帮助非常少，就不符合创业孵化器入驻条件。创业孵化器的兴起，也是随着互联网以及移动互联网的兴起而发展起来的，所以在项目孵化上主要偏向于轻资产的创业项目。
其次，很多科技企业孵化器主要面对的是早期创业项目，团队大多只有2-3人，且大多都是创始人。他们的产品可能还处在创意、开发或测试阶段。
二、创业孵化器不接受的项目形式
1、创业孵化器不接受只有一人的创业团队。如果项目创始人厉害到合作伙伴都不需要，那么他也就不需要入驻创业孵化器了。
2、创业孵化器不接受没有产品能力的创始团队，创业项目入驻孵化器是有时间限制的，快速试错迭代是必须而紧急的过程，所以寻找产品和技术方面的人才在入驻创业孵化器之前就应该完成。
3、创业孵化器不接受超过孵化阶段的项目，创业孵化器能够提供的帮助是有时间窗的。如果过了这个时间窗，创业孵化器能起到的作用就会降低，创业者应向投资机构寻求下一轮融资或者合作，这就不是创业孵化器来解决的问题。
4、以上三点是创业孵化器通常的思考方式，具体到每家创业孵化器，还要结合自身引进这个项目之后，能给到多少服务，具体以什么方式落实每项服务，作为是否接受的标准，尤其是以基金主导的创业孵化器类型公司更应该考虑这一点。
三、创业孵化器与风投机构在项目选择上有何差异
第一，创业孵化器能投天使投资人和VC不能投的项目。
这三类的投资阶段不同：一般天使的投资范围在100-300万人民币左右，VC机构Pre-A轮的金额在500-1000万人民币左右。而创业孵化器的投资阶段还要早的多，金创业孵化额在10-50万人民币左右。这意味着，创业孵化器进行项目投资的阶段，是一般的天使投资人或VC机构不能投的阶段。
一般的VC机构，对一个100万投资的案子进行筛选、判断、进入投委会决策等整个流程中投入的人力与时间，与投资一个1000万案子所花费的精力是一样的。所以对一般的VC机构来说，早期案子的数量多，人力与时间的投入产出比并不高。
第二，创业孵化器能投天使投资人和VC不敢投的项目。
早期的创业项目没有利润、没有收入、没有客户、没有产品也没有一个好的商业模式。这类项目的投资决策，大多出自对于团队创始人的直觉判断，无法给出理性的逻辑决策。如果连逻辑链条都没法梳理完整，VC机构严格的投委会也不太可能通过。
此外，早期的项目数量多、金额小、不稳定性高，从而造成风险极大。
创业孵化器更多解决的是一个从0到1的过程。从最基础的创意阶段开始逐渐完善团队，开发运营，寻找天使用户，得到反馈，产品迭代，媒体推广，寻求下一轮天使用户，团队扩张。简单总结的话，早期创业团队进入创业孵化器的目的，是在结束之后能够形成一个完整的团队，打造出一款用户真正需要的基础产品原型。
VC更多解决的是1到100的过程。帮助产品推广，背书，寻找下游客户，寻求商业模式，寻找合作伙伴，寻求下一轮融资。
创业孵化器所处的阶段在所有投资人和投资机构之前，所以在结果上，天使孵化基金孵化出的项目在概念、技术上应该都比现有成型的产品更加大胆与超前，至少与众不同。
四、创客如何选择创业孵化器
传统的木桶理论告诉我们：一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。在我们生活中的很多地方，也充斥着木桶理论，告诉我们必须补齐那块短板。但在创业孵化器或VC行业要做的事情，与木桶理论正好相反。
创业孵化器和VC是一个低概率、高回报的行业。需要抛弃弱者、跟随强者。质量中等偏下的投资项目，需要消耗孵化器投入更多的时间，死亡率却与其它项目差别不大，可能带来的回报率也非常有限。这类项目，应该投入尽可能少的时间。相反，对于高质量项目，创业孵化器所做的投后服务可能会起到立竿见影的效果，同样带来最高价值的回报。站在客观的角度，在这类项目上投入更多的时间，性价比才是最高的。
也许很残酷，但是创业孵化器和所有VC一样：没有人雪中送炭，只有人锦上添花。
每位创客在决定加入某个创业孵化器之前，都应该经过严肃的思考。在这一点上，与接受机构投资是一样的。每个创业孵化器到底能直接给到什么帮助？创业项目需要付出什么？性价比是否高？时间对于早期项目来说，是非常宝贵的。这3-4个月的时间，很大程度上左右了项目的发展方向。在决定加入创业孵化器之前，要好好考虑，不要浪费了自己的时间。
