建设单位施工项目成本管理之有效措施集锦
1、加强工程项目成本管理，制定项目成本控制计划，开源节流，定期进行成本分析，采取降本增效措施。
2、制定了一个科学合理的建设计划。
项目部根据工程总进度计划，及时编制安装分部施工进度计划，充分利用交叉施工和流水作业，科学安排施工各要素，严格执行，减少窝工、停工，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月度、季度物资需求计划；加强现场材料管理，使材料计划准确，根据施工进度需要，分批次组织不同品种、规格的材料进场。
材料和设备的采购要进行比较，最后确定供应商。批量材料由厂家直接供应，减少中间流通环节，降低材料采购成本。
进入现场的材料和设备应减少露天堆放的时间，防止自然损耗的损失，降低储存成本。施工时，应限量采购，合理使用材料，减少材料损失。
散装水泥在4、,使用，节省了包装成本。
5、应尽量在生产原材料或半成品的地方完成质量验收，以降低材料的废品率。
如果购买花岗岩，必须从矿山中选择基底材料。切割完成后，在产地排板验收合格后，即可运输至施工现场。
在6、混凝土中采用双掺技术，不仅可以降低成本，而且可以改善混凝土(砂浆)的和易性，提高混凝土质量。
加强7、.劳动力的调度和管理
根据工程进度需要，配备劳动力，对施工队伍采取彻底的责任承包方式，将工资分配与已完成的工程挂钩，提倡专业化、多功能化，减少间歇性窝工和非生产性就业。
8、应配备合理的施工机具，选择高效的施工机械，提高生产率和机械化施工水平。
9、选择先进合理的施工工艺和方法，充分利用施工场地，扩大搅拌工作面，提高搅拌加工效率，降低工程成本。
10、加强过程产品质量的控制和管理，保证产品的第一时间质量，减少返工等现象，以质量保证进度，以质量降低成本。
11、认真执行各种质量体系。
在施工过程中，项目部应按照公司质量手册和程序文件的要求，确保质量体系的有效运行，严格控制所有质量检查，加强对厕所、隐蔽工程等关键部位的监督检查，将质量隐患消灭在萌芽状态，避免因质量问题造成的整改和返工损失。
12、.合理的施工组织
对于安装工程来说，项目前期施工协调周期长，消耗大量工作，后期工程量集中，工期紧，压力大。在施工安排上应尽早采取相应措施，做到协调、加工，并结合安装条件抓紧施工，分散施工高峰期工作量，减轻项目后期安装工作压力，做到均衡施工。
13、在建设过程中，积极推广新技术、
新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。
工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。
15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。
16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。
17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。
18、合理安排土方开挖程序。
调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。
19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。
20、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。
21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。
22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。
23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。
24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。
加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。
25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。
26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。
27、严格样板开路，减少返工，降低成本。
28、加强合同管理，降低合同风险。
29、降低物资采购成本。
30、降低原材料成本。
