深圳湾创业广场：借力bat“大鱼” 打造专业“鱼塘”

2015年6月18日，刚“出生”的深圳湾创业广场一开始也选择了与双创热潮同行：开街头两年曾作为全国双创周的主会场，据2016年活动时的新闻报道，当时深圳湾创业广场5天就吸引了37万人次参加活动，充分体现出双创热度。

2016年10月，全国双创周在深圳湾创业广场举行。

不过，随着所谓“资本寒冬”的到来，投资逐渐回归理性，双创热潮也经历了一定程度的降温，创业大街、创业咖啡模式开始遇冷。记者注意到，从2017年开始，中关村创业大街官方活动日历上的活动信息便大幅减少，而从更早开始媒体上就陆续有对中关村“咖啡凉了”的讨论。深圳湾创业广场自2017年以后也较少在媒体上露面，开始变得低调。

“双创热潮的时候，大家关注更多的是创业这个概念，围绕这个概念来做事情”，深圳湾创业广场运营公司——深圳湾科技发展有限公司董事长邱文回忆。

定位出现偏差

一家孵化企业需要什么？2015年6月，北大硕士毕业的陈振杰来到深圳湾创业广场，成为中美创投孵化器的第一个入孵项目。两年后，他的企业从孵化器毕业。陈振杰介绍，对于没有经验的初次创业者来说，伴随着早期团队人数逐渐增多，对办公场所的要求更多。到了成长期后，企业更加关注的是业务方向，需要孵化器为企业提供一个汇集行业和投资资源的平台。如此可见，一个孵化器更像是一个科技园丁，不同时期，要对科技种子施不一样的肥料。

然而，综合其他孵化器的在孵企业代表回复来看，风风火火的双创初期，创业服务机构的工作内容更多是思考如何吸引更多的创业项目入驻，要举办多少创业活动。过多的活动有时还会发生副作用，导致创业者疲于奔命，减少了投入在产品上的精力。这与孵化器要孵化出优质高新企业的目标有很大差别，因此诸多孵化器暴露出了定位问题。

深圳湾创业广场。

此外，南都记者走访了解到发现，单纯孵化器产生的聚集效应也成疑。目前一个区域内，孵化器之间缺少实质性沟通，缺少资源共享方式。受地域空间限制，入驻企业只能从孵化器园区内享受到产业资源带来的孵化服务，较少形成孵化产业链条（如研发合作、原材料采购、生产、销售、售后服务等）。

打造专业“鱼池”

为打通孵化器间的资源，国内一线城市已率先布局孵化生态基地。北京中关村，集合一流高校科研院所资源和企业资源，定位“制造到智造”；上海张江科技园利用上海金融优势，在生物制药领域，既做服务商又做投资人。

过去三年，深圳作为全国双创热地，一度成为了全国孵化器集聚地，也暴露出孵化器市场诸多问题。“自己都还在创业，怎么能很好地帮助别人创业？”邱文总结道，由于孵化器自身处于创业阶段，所以团队提供的服务往往不够深入，自身商业模式也比较单一，经不起市场环境的变化。

深圳湾创业广场的孵化服务机构。

陈振杰也举例，当孵化企业进入产品研发阶段时，需要扩充专业团队招纳人才。这时所在孵化器的牌子硬不硬很关键，“做高科技创业需要高科技人才，可是人才会担心加入的创业企业靠不靠谱。”所以入驻孵化器的背景资质、打造空间的用心程度，减轻了应聘者的疑虑。

邱文介绍，为打造出一个孵化生态基地，需要现有一个专业的“科技鱼池”来营造专业环境。为此，深圳湾关于孵化器的管理思路已经机制化，出台了《深圳湾产业园区孵化机构及相关投资业务管理办法(试行)》。其中主要内容是制定了孵化机构招商筛选机制和动态调整机制。不过南都记者采访了解到，目前深圳湾园区的孵化器退出主要还是市场行为，园区一般不会干涉孵化器经营。

“大鱼”养“小鱼”

深圳湾创业广场出台高门槛的孵化器入园文件，并非一厢情愿。因为它本身就被科技大鱼环绕。这些“大鱼”是谁？从地理位置来看，深圳湾创业广场西接腾讯全球总部大楼，东临百度华南总部大厦，南靠阿里研发大楼，园区拥有的龙头企业主体包括高通、ARM、华为、腾讯、空客等。不仅如此，在创业广场辐射范围还有全部建成后可动态引进1500家企业的深圳湾产业园区提供支撑。目前该产业园区已引进625家高新技术企业，包括三星、SK电讯等10家世界500强企业以及联发科、微众银行等行业领军企业，拥有顺丰控股、路畅科技等40家主板上市公司，占南山区主板上市公司总数的三成左右。

邱文认为，经过三年的发展，深圳湾创业广场已经意识到上述问题，并正在向构建园区产业创新生态系统的方向转型升级。生态系统将由细分子生态构成，包括产业创新生态纵向子系统、产业专业服务横向子系统、公共服务系统和商务服务系统。创业服务将从创业广场的主体变为一个子生态，对于整体来说功能是培养提供优质的孵化项目。园区同时也在引进龙头企业和中小企业分别作为子生态。这个模式的核心思路之一，类似行业讲的“鱼塘经济学”：龙头企业起到行业带动作用，中小企业提供服务和产业链配合。加上科技银行、科技保险、科技担保等专业服务子生态，这样构成的园区模式更具生态价值，也更能产生集聚效应。

扩充“池塘”养料

虽然引入大鱼培育小鱼的模式很理想，但深圳湾创业广场这个“鱼塘”，有足够的空间及养料来孵化大鱼小鱼共同成长么？安煋车联网是入驻深圳湾创业广场首个孵化器——星云加速器的第一批企业，2017年5月获深投控千万级A轮融资，目前已从星云毕业。

安煋车联网创始人方先洋表示，深圳湾创业广场在刚开街时就表现出很高的规格，吸引到许多政府团和企业团前来参观，再加上孵化器提供的行业资讯全面及时，让他们得以在创业早期就拿到大额订单。他认为，深圳湾园区得以在三年内发展成为南山区和深圳的创新中心，深投控及深圳湾科技发展公司的国资力量起到了重要作用。

深圳湾园区。

南都记者从业内人士了解到，孵化企业类似于培育生命，早期需要一定时期来不计回报的付出，因此对于孵化器来说没有一定的资本实力，很难做好孵化。其实，背靠国资的力量，深圳湾创业广场并非个案。目前，国内三大双创聚集地都是由国资企业运营：中关村创业大街科技服务有限公司是海淀区国资委下属国有企业北京海淀置业集团的全资子公司。张江高科也是上海市浦东新区国资委下属上海张江集团的控股子公司。

重点关注两大类专业孵化器

尽管深圳湾创业广场有了蓝图，但实施起来并非一帆风顺。邱文表示，对于运营方来说，由于园区模式转型，他们对于引进创业服务机构也有了相应的要求，更希望具备生态价值的孵化器入驻。官方统计，目前深圳湾聚集的60多家创业服务机构中，有3成左右为专业孵化器。不过，由于早期并没有关于产业生态的思路，在引进孵化器上没有更多要求，各类孵化器在园区都有存在。其中既有一些快速发展，也陆续有经营不善的孵化器退出园区。

从前，深圳湾创业广场是想“围池养鱼”、“有鱼活水”，未来要转为“引入大鱼”，建生存竞争法则，让更多的优秀孵化器间产生市场竞争，让模式有问题、经营不善的孵化器在市场压力下自行退出。检验新理念效果的硬指标之一，还是要看能否满足孵化企业的诉求。陈振杰以自身发展为例，当企业发展日渐成熟，到了产品化交付和推向市场阶段，此时考验的是产品和园区企业资源实力。此外，公司规模不断扩大，向IPO进发时，这一阶段创始团队管理能力会暴露出不足的问题，也会需要孵化器提供资源相助。