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李嘉诚是怎么创业的 李嘉诚曾说打工才是最愚蠢方式 创业该如何自处

说起首富李嘉诚,相信大家都知道。曾荣登1999年著名财经杂志《福布斯》世界十大富豪榜,连续六年荣膺世界华人首富称号,是华人世界的传奇,他的一生的经历可谓是创奇。下面小编给您介绍下他的经历。

1928年7月,李嘉诚出生在潮州一个书香之家,父亲李云经是当地的小学校长,饱读诗书的他对儿子有很高的期望。但好景不长,由于日军侵华,李云经一家只好迁往香港,来到香港不久,由于生活的重压,不到三年,李云经就因肺病去世了,一家人的重担压在了年仅14岁的长子李嘉诚的身上。

舅父庄静庵的中南钟表店接纳了小嘉诚。从学徒做起,因为他的机敏和才干,15岁就在分店做了店员。在17岁的时候,他辞去了钟表店的工作,开始做一家五金制造厂的推销员。刚开始做推销工作的时候,李嘉诚因没有工作经验而屡屡碰壁。为了做得比别人出色,“别人做8小时,我就做16小时。”经过推销李嘉诚得出如下结论:“做好一名推销员,一要勤勉,二要动脑。”但是一年后,李嘉诚是最年轻的部门经理,两年后又当上了总经理。

后来李嘉诚开始又把目光投向了新的领域——新材料塑胶。

1950年,他开办了“长江塑胶厂”,工厂的主要产品是玩具和家庭用品,如他所预料一样,市场对此种产品需求量很大。李嘉诚运筹帷幄,初战告捷。

1957年,李嘉诚突然决定,塑胶厂不再生产玩具和家庭用品,改为生产供家庭装饰用的塑胶花。李嘉诚的料事如神,使他的商业神话得以延续。当塑胶花在各大商场刚一露面,就被顾客抢购一空,有人买花布置客厅,有人买花馈赠亲友,香港一时形成塑胶花热。为了生产出更多样式的塑胶花,他还跑到意大利的工厂去偷师学艺,放下大经理的身份,做个小工人,就是为了学会更多的技术。

李嘉诚是个非常聪明的人,虽然塑胶花行业正蒸蒸日上,但是他已经觉察到了这个领域孕育着盛极而衰的危机。他又有了新的想法,思考着下一步的投资方向——房地产。

1958年,李嘉诚在香港北角购买土地兴建了一座12层高的工业大厦,开始插足地产界,兼营房地产。

1960年,李嘉诚在柴湾购地兴建了两座工业大厦。这两座大厦的面积共12万平方米。而在香港经济迅速发展的50年代末至60年代初期,香港的港岛和新九龙中心地段地价猛升。洞察先机的李嘉诚,统率“长江”先人一步跨入地产界,并成为其中最积极的一支劲旅。

他将自己的经济发展方针定为:“稳健中求发展,发展中不忘稳健。”尽管是小心翼翼,不轻易冒险,但他还是技高一筹地将经营塑胶花工厂所赚取的利润,以及第一幢工业大厦源源不断的巨额收入,全部投资到房地产经营上。

几年以后,由于香港局势的动荡不安,香港的房地产一次一次不由人意地显示了它大起大落的特色。在这个人心浮动、百业萧条的大动荡中,李嘉诚再一次显示出他独具慧眼、远见卓识的才能:他一方面加紧稳固大后方“长江工业有限公司”,继续使之在塑胶工业中独占鳌头;一方面不紧不慢、胸有成竹地用现金、用最低价格收购那些急于脱手的地皮和楼宇。

事实证明,待到70年代初,这些地皮和楼宇后来又起死回生,重新升值。李嘉诚大大赚了一笔。一举超过香港头号地产大王英资置地公司。

70年代后期,李嘉诚雄心勃勃,开始谋划与实力雄厚并享有种种特权的老牌英资财团一争高下。

1979年9月,汇丰就主动将和记黄埔22.2%的股份割让给李嘉诚的长江实业有限公司,使长江实业成了“和黄”企业集团的控股公司。

1986年,李嘉诚财团趁石油价格处于低潮时期,收购赫斯基石油公司52%的控股权。

同年12月初,李嘉诚私人斥资港币1000万元,收购英国伦敦上市的克拉夫石油公司4.9%的股权。

1988年6月,李嘉诚将扩张的目标回首注目于腾飞之中的亚洲地区。奠基了他在地产业龙头老大的位置。

2012年福布斯富豪榜中,李嘉诚排名第九,荣膺亚洲首富。

以诚待人、以情感人

时至今日,李嘉诚已经取得了巨大的成就,可是在谈起自己的成就时,李嘉诚认为自己最大的资产是“诚”,他的许多部下也认为他今日的成功靠的也是“诚”字。

李嘉诚说,假以时日,如果没有那么多人替我办事,我就是有三头六臂,也没有办法应付那么多的事情,所以成功的关键是要有人能够帮助你,乐意跟你工作,现实中他与长江实业的人同甘共苦,齐心协力,即使事业有成之后,他还是宽厚待人,使得与他合作过的个人或团体,全都对他印象深刻。

他的真诚与善待,令下级对他也是忠心耿耿。他用这种精神善待雇员,因此,他的公司的高级雇员都很忠诚为公司服务,行政人员流动率很低。

总结:李嘉诚是怎样创业的,他的创业经理给我们带来很大的启示。要有预见未来的眼观,还要真诚待人,敢于行动。通常包含这几点,才会有成功的希望。了解更多的创业资讯,继续关注我们。