如果10年前你开一家宠物店，肯定会落下个不务正业的恶名;然而在10年后的北京市场上，大大小小的特色宠物店比比皆是，生意更是一家比一家红火。小小宠物开始衍生出一个不可小视的新产业。据北京市公安局今年7月份的统计，北京市内登记在册的宠物就有53.4万只，如果加上没有注册的，数量可能达到上百万只，而且这个数字还有上升的势头。
因此，创业咨询专家分析认为，经过近10年培育的宠物市场，如今已经进入了成熟发展期。对于大众投资者来说，此刻介入宠物产业，开家特色宠物店正是时候。
一、店址挑选
商业运作过程中，第一关键要素就是店址挑选问题。对于此，沃尔玛、肯德鸡等享誉全球的连锁巨头们用其少年的开展经验有数次天证明它的准确性。商业是汇集人气、交流音讯、达成买卖的活静总称，而这样一切活静的面前皆是需要人作为推静者和实施者，如何挑选可以汇集最佳人气的店址就是商业活静胜利的前提条件。所以，关于商业化运作经验缺少的制造企业来说，店址的选址就愈加的主要了。
1.申请证件
(1)携带店面房产证复印件(如果是租的房子还需提供《租房协议书》)，ID复印件2张，一寸照片5张到当地工商所申领表格，领取工商营业执照;
(2)取得营业执照后，到当地税务所申请税务登记证;
(3)申请发票。发票申请分2种：(一)按定税方法，即每月不管有没有营业额都是每月交纳相同的税额;(二)根据开具发票的金额每月按税率缴税。
(4)15-30天后，各项证件可以办下来。整个过程收费大概在500元左右(各地收费略有不同)
(5)若宠物店经营活体销售或宠物医疗项目，还须获得卫生部门的《公共场所卫生许可证》和畜牧部门的《动物防疫合格证》《动物诊疗许可证》。
2.店面与装修
这是宠物店生存的基本点。宠物店所处区域居民的养宠心态直接决定当地宠物店的经营情况。而顾客对宠物店的印象主要来自店内的装修及环境。一般来说，顾客买进店铺的前3秒将决定他之后的消费行为。不适合的店面及装修是会直接影响宠物店的生意。
3.美容设备
首先，需要一个稳固的美容台。其表面为防滑质地，有稳定的支架和固定的宠物吊竿。保证宠物在美容台上的安全。
其次，需要准备专业梳理工具。如：美容师梳、木柄针梳、钢丝梳、分界梳等。不同的美容步骤、情况，美容师需用不同的梳子配合。
再次，针对被毛打结的犬使用的开毛结水，修剪趾甲使用的趾甲钳、趾甲锉和专业的止血粉，吸水毛巾，专用烘干箱或吹水机，双筒吹风机等用具。
最后，因修剪位置不同美容师必须使用相应的剪刀。剪刀细分为直剪、牙剪、小直剪、弯剪，对于需要剃毛的犬种，还要选用专业电剪配以不同型号的刀头进行修剪。
4.经营项目
宠物店货品主要分为以下四类：食品类(主食、零食和保健品);常规宠物药(驱虫药、滴耳液、洗眼液等);洗浴产品(宠物浴液);日常生活用品(梳子、指甲剪、窝、牵引带、玩具、衣服)。宠物店服务项目则包括宠物美容、宠物寄养、宠物医疗、待产养护、宠物摄影、宠物婚配等。新手建议：货品切忌多而杂，最好从宠物用品做起，重点投入，慢慢扩张。
5.个人要求
宠物店经营情况与经营者的个人素质有密切关系。这就对经营者提出了新的要求：敏锐的行业洞察力、准确的市场观察力、灵活的顾客应变力。具体表现为根据顾客消费水平，喂养宠物的档次，决定小店商品的档次和价位。此外，经营者需要有丰富的宠物喂养和防疫知识。如若没有，最好雇佣几名熟悉宠物饲喂常识的店员或者加盟派多格宠物，参加专业课程培训后再开店。
北京传统的宠物店，空间狭小，专卖一种动物及其产品，而且地方多为屋苑附近，熟客居多。经营现代宠物店要以超市销售形式为概念，以多项选择吸引顾客，多数顾客在这里都可以找到需要的产品。这种动物园般的宠物店，在外国非常流行，在北京却属于新尝试。敢于吃第一口螃蟹定会尝到了创新的美味。
6.宠物店经营策略
不取名宠物店添娱乐性
说到创业开店行销策略，其实店的取名也是其一，店名要打破传统，不在店名中使用宠物店三个字。因为传统的宠物店，令人觉得闷气，要跳出框框，起的名字既要容易让消费者记忆，又要具备能支撑起整个品牌的力量。如：在展会中，以猫犬粮和自己推出的月历包装成礼品包销售，这个行销手法增加了产品的竞争力。
办大型活动吸引潜在客户
论价格品相优质的宠物不便宜，猫、犬的售价在数干元至万余元之问，大部分由外国进口。如何能够在芸芸宠物店中脱颖而出，取得知名度靠它层出不穷的营销策略。
除了与宠物杂志长期合作、借出宠物和地方供拍照及供稿(介绍特别品种、新产品和优惠活动)外，还要拍摄短片，在巴士上播放，走软销路线。更要在商场举行大型活动，如邀请艺人加盟。由此可见，即使是惯性经营的生意，也有开辟新天地的可能，这种跳出传统框框的营销手法，实在值得借鉴。
二、商品管理
商品管理是店面经营的一项十分主要的工作，其手段在于保证商品在店面的每一个环节皆做到迷信性和残缺性，以完成销量最大化。
三、导购管理
导购是宠物店和顾客之间的纽带，是制造店里直接面对于顾客的抽象代表，他们经过注释顾客利益，处理顾客疑虑，胜利引导销售完成。一批下素质的导购员是店面经营完成持续盈利的关键，但导购学自身是一门很深奥的学问，一批下素质的导购员更是难求。为此，店面经营导购管理的关键在于两个圆面：一是做好导购人员的选插、培育和迷信运用;两是做到导购技巧的不续更新和完善。
四、促销管理
促销，它对于单个店面经营有着汇集人气、接纳人流、增加销量、对于立协作对于手、提下市场拥有率的价值。
五、店面管理
店面管理触及店面经营的一切工作，包括门店商品管理、价钱管理、导购管理等环节，其主要性自是显而易见。而笔者再次提及却并是为了强调上文几个店面管理形式，除此之外，店面管理还触及太少精密而微乎其微的工作和程序，包括店面保险管理、卫生管理、收银管理、效劳管理等，实践店面运作中我们单杂将这些环节遗漏或者对于付过关。但却没有从根本上见天到：正是这些纤细工作和程序的很长时间坚持和积聚才干铸就制造企业专卖网络弱小的市场协作力，才有可能形成与现代终端大卖场对于立的新型渠道。
