在你眼里，乔布斯最好的产品是什么？是iPod吗？iPhone？还是整个苹果生态？在我眼里，乔布斯最好的产品是苹果自己的——科技公司，市值全球最高。那么，乔布斯创造这个“产品”的时候，秘诀是什么呢？
这篇文章讲述了乔布斯管理苹果的核心原则：——简约。无论是在日常会议还是团队规模上，乔布斯总是遵循“简洁”的原则。正是这一原则最大限度地提高了苹果团队的质量和效率。可以说，苹果的高市值离不开乔布斯的单纯。如果你想让团队像苹果一样高效率、高质量地完成工作，这篇文章一定会对你有所启发。
下面，欣赏~
1.我们不需要你参加会议
苹果鼓励大胆想象，只是一切都遵循小即是好的原则。
也就是说，如果你想以你从大公司学到的方式说话和做事，你最好只在自己家里做。会议的规模就是一个很好的例子。Chiat/Day成为苹果的皇家广告公司后，我们每隔一周的周一就能见到乔布斯。
通常，这些例会没有正式的议程。我们向乔布斯汇报工作进展，他与我们分享最新消息，帮助我们了解行业最新动态。参与者通常很少。
对于广告公司，创意人、客户总监和媒体总监参加了会议；对于苹果来说，出席会议的有史蒂夫乔布斯、产品营销高级副总裁菲尔席勒、设计高级副总裁乔纳森伊夫、营销与传播副总裁AllenOlivo、创意总监Asai Hiroki，以及按规定邀请的特邀嘉宾。
在一次会议上，出现了一位来自苹果的女性，但我对她并不熟悉。我记不起她的名字了，因为从那以后，她再也没有出现在我们的世界里。
为了故事的完整性，我们暂时叫她萝莉吧。萝莉和其他人落座后，乔布斯慢慢走进会议室，正好赶上开会。
乔布斯看起来很随和，先和我们聊了几分钟，然后会议正式开始。“在会议开始之前，我先给大家介绍一些新消息。”乔布斯扫视了一下会议室，说道：“首先，我们来谈谈iMac…………”
他无缘无故地停下来，盯着有什么不对劲的地方。他指着萝莉问道：“你是谁？”
洛里刚刚开始感到困惑。回心转意后，她平静地回答说，她被邀请参加会议是因为她参与了一些我们将讨论的营销项目。
乔布斯听后想了一会儿，然后水果
断地说：“我们不需要你参加会议，谢谢。”接着，乔布斯继续发言，就像这个小插曲从未发生过，洛丽从未存在过一样。乔布斯面对桌上他想见的八个人开起了会。可怜的洛丽只好收拾好东西，起身穿过长长的过道，离开了会议室。她没有犯错，但那次会议不需要她。
2.“简洁”的最佳搭档：聪明人小团队
洛丽的故事源于对一个原则的严格执行，那就是“简洁”的首要原则：聪明人小团队，维持小规模。
因为人数一旦增加，“复杂”就会随之而来。“聪明人小团队”原则与“简洁”息息相关。这是苹果持续取得成功的关键，也是所有希望提出高质量创意的组织成功的关键。
这个理念非常简单：与会者必须有参加会议的理由，没有所谓的“面子邀请”。会议要么非常需要你，要么根本不需要你。这并不是针对某个人，只是公事公办。
尽管苹果早已是一家大公司，但乔布斯极力反对用“大公司思维”做事。他清楚，正是最聪明、最有创意的人组成的“聪明人小团队”使苹果取得了惊人的成功，他无意改变现状。开会或作报告的时候，他希望屋里每个人都是至关重要的参与者。这里不欢迎观众。
这个原则源于常识——小团队比大团队更有动力，更容易聚焦，聪明人更容易做出高质量的工作。
竟然有那么多组织没能遵循这个近乎常识的原则，实在是令人惊讶。你每年要参加多少次“人员过剩”的会议？你有没有想过，如果与会人数减半，有多少会议能避免偏离主题？
如果能坚持贯彻“聪明人小团队”原则，你会发现这么做绝对物超所值。
记住，“复杂”通常会让你绕远路。保持沉默，让“洛丽小姐”们继续坐在会议桌旁，这么做当然更简单。我们大多数人都碍于面子，难以做到公事公办。
但要是不采取行动，控制团队规模，就会坏了规矩。要知道，“简洁”从不允许出现特例。事实上，你完全可以在保持友善的同时下狠手。你要做的不过是说明理由，控制团队规模。
在跟乔布斯合作之前，我曾为一些传统的大型公司服务。因此，第一次走进乔布斯的“简洁”世界时，我原本习惯的工作方式大受冲击（当然是积极正面的冲击）。在苹果公司文化的影响下，人们更容易取得进步。
离开苹果后，我同样受到了冲击（这次是消极负面的冲击），因为我发现自己又陷入了跟传统工作方式较劲的怪圈。
我还记得在NeXT公司刚成立的时候，有一次听见乔布斯给员工做动员，让他们一定要珍惜此时此刻。
他说，有朝一日，当NeXT规模壮大、取得成功时，大家一定会深情回味这些“美好的旧时光”，因为到时候会面临更多的挑战。（乔布斯的预言并不准确，NeXT公司一直在死亡线上苦苦挣扎。不过，你只要明白他说这话的用意就行了。）
接下来的几年里，当我前往各大公司参加规模庞大但毫无成效的会议时，乔布斯的话就会在我脑海里回荡。我确实想念那些“美好的旧时光”，不是因为那时候过得安稳，而是因为那种日子更能激起思维的火花。
在现实世界里，当我说起“聪明人小团队”时，很少有人会提出异议。因为常识告诉我们，这么做是对的。大多数人都知道，大团队会分散精力、浪费时间，导致优秀的创意打水漂。
这就如同把创意交给一大群人层层审批一样危险。许多公司的项目团队庞大臃肿，是因为企业文化压倒了个人领导。“别人的做事方法”是很难改变的。因此，“简洁”应该及时介入，阻止这种事发生。
人们必须明智地运用“聪明人小团队”原则。一味追求“小”不能解决所有问题，而且“小”是相对而言的。
只有当你清楚了解项目的本质，弄清了什么是人员过剩，什么是人员紧缺，才能充分理解“小”的含义。当发现团队无须扩张，规模却在悄然变大时，你需要扮演强制执行者的角色，用“简洁”指导工作。
多年以来，苹果的市场营销团队不断调整，经过一次次改革后延续至今。项目团队始终保持小规模，有才华的人被予以重任——这就是驱使他们疯狂工作、提出奇思妙想的动力。
因为质量比数量重要，会议都是非正式的，每个星期（甚至是每天）都能看到成果。每家公司都希望最大限度地提高效率，减少不必要的会议，但大家的执行方式各不相同。
苹果根据自己的企业文化，让聪明人组成小团队——这就是“我们的做事方法”。有些公司则试图通过制定指导方针，把一套做事方法固定下来。
我曾为一家著名的高科技公司服务，他们的每间会议室里都挂着一幅给员工加油鼓劲的标语。
大标题是“如何召开成功的会议”，内容则像是出自一本常见的《企业指南》，包括“会议开始时应该首先陈述会议议程”“鼓励与会者积极参与”和“就下一步工作达成一致后结束会议”等关键事项。
其实，这幅标语想告诉我们的是“欢迎来到大公司！只要遵循上述原则，你就能适应这里的生活”。
不难想象，坚决反对“大公司做法”的乔布斯撕下苹果墙上类似的标语，换上摄影大师安塞尔·亚当斯（Ansel Adams）的作品（就像他在NeXT公司挂的那些一样）时，是多么兴高采烈。
看到安塞尔的作品，人们也许能在一瞬间迸发出创意的火花。如果你想进苹果工作，那我要很抱歉地告诉你，墙上可没有教人开会的标语。同样，墙上也没有教人系鞋带和倒水的标语。
安塞尔·亚当斯作品
苹果雇用你的时候，便认定你具备一定的头脑和常识，是个健全的成年人。即便你不是“简洁”的忠实拥趸，也很快会成为其中一员。否则，你还是趁早打道回府吧。“简洁”可不会把时间浪费在这种人身上。
要是大公司无论如何都要往墙上挂东西，不妨参考以下标语：
（1）只邀请有关人士参会。
（2）如果会议超过30分钟，请离开会议室。
（3）拿出成果来，别浪费开会时间。
当然，我有点夸大其词了。会议是促进合作的必要方式，但我们都知道，太多不必要或“人员过剩”的会议会消磨掉天才的创意。
“聪明人小团队”原则不仅仅是会议指导方针，还适用于项目团队。许多公司本能地认为，项目越重要，参与人数就该越多。他们的理由是“头脑越多，点子越多”。这个说法似乎挺有道理，不过“头脑越多，点子越好”的情况其实很少见。
参与人数越多，简报流程就越复杂，就需要更多手把手的指导，也需要花更多时间审查和提出反馈。小团队能更迅速地取得成功，只要团队里都是聪明人就行（向我保证，你永远不会忘记这一点）。
如果你认为在一个项目上安排更多人手能提高效率，那就说明你从一开始就对团队成员缺乏信心，或者只是为了“万无一失”——这实际上同样印证了前一句话。无论出发点如何，这都表明你没用对人。只要把这个问题解决就行了。
如果团队成员都是聪明人，小团队更能让管理层充满信心。推行“聪明人小团队”原则时，每个人都能从中受益，公司也会获得更好的创意。团队成员能得到更多赏识，渴望接手更多的任务，为一个个项目贡献力量。
苹果公司的御用广告公司Chiat/Day就是凭借这种理念走向成功的。在著名创意总监李·克劳（Lee Clow）的带领下，我们的团队可以跟苹果的团队相媲美。
通过限制团队规模，我们的工作效率提高了，信息交流加快了，应对突发事件也更灵活了。Chiat/Day公司的创始人——已故的杰伊·恰特（Jay Chiat）——早在几十年前就为公司定下了这样的调性。
李·克劳（Lee Clow）
早在麦金塔电脑问世之初，恰特和乔布斯就建立了联系，甚至称得上是同道中人。我就职于Chiat/Day公司期间，也有幸被恰特赶出过会议室。情况有点像洛丽被乔布斯轰出会议室，只不过我不是唯一被轰走的人。
会议开始前，恰特环视会议室，盯着我和我的搭档（艺术总监）问：“你俩在这儿干吗？”“我也不知道，”我说，“我们只是收到了邀请。”“你们不该坐在这儿说废话，”恰特说，“去创造点东西吧。”我们俩起码是面带微笑地离开的，洛丽则没这么幸运。
恰特和乔布斯多年来坚持的工作作风使我受益匪浅。我想，世界上再也没有比他俩更出色，更能让团队集中精力、聚焦目标的领导者了。恰特和乔布斯都创立了无比成功的公司，这一点绝不是巧合。
时至今日，每当我困在一间大会议室里，无处可去，我仍会产生这种幻觉。我会想，要是乔布斯坐在那里，忍受我体验到的痛苦，会说些什么，又会做些什么？我会想象，自己坐在罗马竞技场里最棒的位置上看表演。
乔布斯会把谁轰出会议室？他会打断谁，说他满口废话？
谈到乔布斯的残酷无情时，我们应该承认，他通常只是做了我们希望做的事。乔布斯认为，当会议开始浪费所有人的时间时，不需要用委婉的语言阻止这一切。
这就是我们这些“不是乔布斯”的人必须面对的挑战。大多数人都不善于用冷言冷语否定别人的想法，但我们深知，为了让工作走上正轨，有时需要残酷无情。
好消息是，“残酷无情”和“受人尊重”可以同时存在。事实上，适时展露自己“残酷的坦诚”，恰恰能赢得别人的尊重，还能让聪明人团队保持小规模。
3.大胆畅想，小处着手
在2010年的全数字化科技大会上，乔布斯在讲话中透露了苹果内部的运作方式：
“你知道苹果有多少个委员会吗？零。我们的组织架构就像初创公司一样，但我们是这个星球上最大的初创公司。”
乔布斯极力追求“简洁”，无法容忍复杂的制度。他打骨子里相信，自己能领导一家全球化公司脱离“复杂”的魔爪，走向成功。
更具体地说，他相信，只有坚持老苹果公司遵循的价值观，新苹果公司才能取得成功。正如他所说：“我不明白为什么公司在规模壮大后就得做出改变。”
这听起来似乎不切实际。毕竟，在一家公司的规模从几千人发展到数万人后怎么可能仍然一成不变？但乔布斯不相信这个世界上有办不到的事。
因此，他只做自己认为正确的事，其中就包括控制团队规模。乔布斯是个理想主义者，早就认定了事情该怎么做。这甚至促使他向传统企业的做法叫板。饱受批评的苹果首席执行官约翰·斯卡利在1985年把乔布斯排挤出了公司。
乔布斯（左）与约翰·斯卡利（右）
2010年，他在接受采访时解释了乔布斯的组织原则：乔布斯定了一个规矩——Mac团队不得超过100人。
所以，如果要往里加人，就必须有人退出。这是典型的乔布斯式思维：“我最多只能记住100个名字，并且我只希望跟我了解的人一起工作。要是团队超过100人，就会迫使我们改变组织架构。那样的话我将没法工作，我必须了解团队里发生的每件事。”
我在苹果工作的时候，乔布斯就是这么管理自己所在部门的。
从苹果推出麦金塔电脑起，到乔布斯任职的最后几天为止，这种工作方式几乎一成不变。乔布斯把很多东西都制度化了，其中包括被称为“百强会议”的苹果全球高管年会。
乔布斯认为其中一些人比较了解苹果的愿景，会在汇报工作时提到这方面的内容。
在“百强会议”上，乔布斯和高管团队会展示未来几年苹果的战略，展望苹果的发展前景。乔布斯叫得出“百强会议”每个参与者的名字。当年苹果电脑刚诞生的时候，乔布斯、沃兹尼亚克跟合伙人组成了规模最小的“聪明人小团队”。苹果“更小、更精简”的创业根基使乔布斯成为了“简洁”的信徒。
令人惊讶的是，“简洁”不仅仅让苹果变大变强，还让它成为了全球市值最高的公司。也可能是全球市值第二的公司，这取决于苹果和埃克森美孚石油公司（ExxonMobil）每天的股价波动。
出自：《苹果故事：乔布斯的简洁之道》
作者：肯·西格尔
