想提类似的问题进来的，我原先没想到创业压力会那么大。在这次创业前，我工作过，做过生意，办过工厂，都从来没有过那么大的压力。
我借此题，在下面总结一下压力的原因与整理化解思路吧：
一、启动资金量不足，弹药可能快不够了
化解办法：这个问题，暂时无法化解，只能硬着头皮上！看怎么在问题出现前有办法化解，如果无法化解，只能做好接受并处理阶段性挫败的结果，更重要的是我不希望自己心理会夸掉！我不希望信念会丧失！希望众神保佑！
原因：起点不足就创业，一腔热血想要过不一样的人生，趁还没老去再拼博一次，努力成为自己想成为的人或过上自己想要的生活。当时根本没考虑太多创业过程的压力，只是想反正也没多少钱，不拿了创业，随便用也要用掉。不如干一把！而实际创业过程中，在不断推进目标实现的过程中，在一次次失望与希望的交替过程中，心里的压力却越来越大，这是我当时没想到的。当时想到会有困难，肯定不会一帆风顺，但没有想到压力会那么大。
二、这次创业的公司领域是研发型公司，研发周期过长，研发期颗粒无收。只出不进，预期研发期可能1个月，实际却近6个月了。
原因：
1、错误估计量产类产品研发的难度。
2、选择的研发人员的现阶段能力错误估计，错误估计培养周期。
3、创业团队成员招集组建考虑不周，过于草率，未经周密思考。
化解办法或思路：
1、在资金用完之前，提前通知员工公司资金即将断裂，如果员工无法接受可能在一段时间内低薪或无薪的局面（短则数月，长则未知）让公司员工做好提前离职或换工作的准备。
（如果有人愿意留下，那继续奋斗，公司状态转变后，逐步恢复工资并补齐未发工资。如果不愿意留意，刚好算是一次人事的自然清盘，等我凑集新的资金后，再重新选择创业伙伴或合伙人。）
2、分析项目未盈利产品研发难产的的客观原因，如：
（1）研发人员水平不足。（想办法纳新）
（2）降低现阶段的研发阶段要求，分步实现目标，如放弃部分难以近期实现量产产品的立即具备量产供应能力的要求（原先预期是每款产品都要能够量产，实际上有的未必马上能实现，因为代加工成本与现有资金及现有产能），业务模式以少量现货+产品预售下单定做后发货的方式进行。
（3）提取或开发能具备量产可行性属性的产品，并争取进入预售众筹平台，争取获取大货订单以及获取可观销售数据及趋势，为a轮融资做准备。
