股权分配的原则和方法：
1、最大责任者一股独大
在美国，几个创始人平分股权，公司也能做到。但在中国，恰恰相反，能做到这一点的公司更占优势。更成功的模式是这样的。有一个被大家信服的大股东当领导。他是公司决策的中心，对公司负有最大的责任；此外，拥有1-2名占股权10-20%，与大股东能力和资源互补的合伙股东，可以发出与大股东不同的声音，对公司有一定的影响力。基于这样的模式，有不同的意见，有人做决定，有人承担责任。
公平分配从根本上来说就是让大家在分配和讨论的过程中感受到合理和公平，从而在事后忘记这种分配，专心做事，这才是核心，也是容易被忽视的。一个复杂全面的股权分配分析框架和模型，显然有助于各方达成共识，但永远无法取代信任的建立。创始人最好公开谈论他们的想法和期望。任何想法都是合理的，只要能赢得你创业兄弟的真诚认可。
投资者在投资早期项目时，通常认为股权结构较好的是：创始人50-60%，联合创始人20-30%，期权池10-20%。
这里的一个共同问题是，很多企业家认为这个想法是他们自己提出的，所以他们应该占据最大的份额。这是一个非常典型的误区：创业是一个多年的艰难过程，不是一个想法。想法是自己想出来的，过程中充满了试错和调整。创业项目可以成功，所有的产品和业务与最初的想法相比都面目全非。如果想法的提出者不能在公司成长过程中做出真正的贡献和价值，其他创始人可能会因为分配不公而抛弃你另起炉灶。
2、杜绝平均和拖延
创业团队的股权分配一定不能是平均主义的。很多时候，创始人都不愿意谈股权分配，这可不好谈。因此，他们要么完全回避这个问题，要么只是说一些模棱两可的约定，比如“我们是平等的”、“先做事，其他事情好商量”，要么就推迟这个问题的讨论，说“我们之间没什么好说的，以后再说吧”。如果有三个或更多的创始人，这种讨论会变得更加困难。
创始人常犯的错误是，第一天没有讲清楚股票的分配，没有写下来。我们等待股权分配的时间越长，就越难谈。随着时间的推移，大家都会觉得自己是项目成功不可或缺的贡献者，关于股权分配的讨论会越来越难。
我的建议是尽快讨论股权分配，达成共识。谈论这个问题的理想时间是在几个人决定一起做事之前，正式开始做事之后。
3、股份绑定，分期兑现
就股份比例达成共识是不够的。如果一个创始人拿了很多股票，但后来没有尽力怎么办？如果有人中途离开公司，股票怎么办？
在美国，创业公司一般都有追平创始股东股份的机制，公司股权是根据创始人在公司工作的年数或月数逐步变现的。任何创始股东必须在公司工作至少一年后才能持有股份(包括创始人)。一个好的股票绑定计划一般基于4-5年
期间执行，比如4年期股票绑定，第一年给25%，然后每年兑现25%。很容易被忽视。如果股权已经分配好了，如果忘记谈这件事，大家一定要坐在一起，加上协议把股权兑现。
中国创业公司不实行“股权捆绑”是一个非常普遍的现象，后果可能非常严重，甚至直接导致项目失败或公司倒闭。你可以看到有些公司的几位创始人几年夜以继日地工作，然后你发现有些混蛋在加入后两周就离开了。后来，他认为他仍然拥有公司25%的股份，只是因为他工作了两周。没有“股权约束”条款，你不会依赖于向任何人发送股票
谱的！“股权绑定”还有另外一个好处：有效平衡合伙人之间出现股份分配不公平的情况，例如最初订立的股权分配比例更多是拍脑袋，但项目进行一段时间之后，发现之前股权分配较少的乙对项目的贡献或重要性，比股权分配较多的甲要多，董事会可与甲乙商量后做决议，把双方的还没有vest的股份重新分配，甲乙都会比较容易接受。因为已经vest的股份不变。而且如果一方不接受的话，离开公司，也有一个明确公平的已经vest的股份。
Vesting是一个很公平的方法，因为创业公司是做出来的。做了：应该给的股权给你。不做：应该给的不能给，因为要留给真正做的人。避免一些创始人离开公司以后手上一直还有公司股权，不劳而获。
没有经历过股权纠纷的创业者，都不喜欢vesting，因为担心自己一旦在项目中发挥不出真正的价值而失去股份。而那些经历过股权纠纷的创业者，会在项目一开始的时候就和他的合伙人商量好vesting的方式。
4、遵守契约精神
股权分配最核心的原则是“契约精神”。对所有的创始团队成员而言，股权一旦定下来，也就意味着利益分配机制定好了，除去后期的调整机制不说，接下来干活的时候，每个人的努力和贡献其实和这个比例没啥关系，尽自己的最大努力是最基本的要求。
对于所有的早期创业者来说，一定要明白一个道理：创业成功了，即使只拿1%也很多；创业不成功，就算占有100%也分文不值。
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